Con el plan industrial que será presentado el próximo 21 de noviembre en Milán, Generali pretende reforzar su liderazgo en Europa, donde “todavía hay margen de crecimiento y desarrollo”. Así lo afirmó el CEO de Lion, Philippe Donnet, en una entrevista con Il Sole 24 Ore en la 20ª edición anual de Assicurazioni. “La diversificación internacional es muy importante y debemos fortalecerla – agregó – Con el plan estratégico tenemos una estrategia muy específica para apoyar el crecimiento tanto orgánico como no orgánico: también hemos decidido desarrollar una fuerte presencia en Asia y en dos países en América Latina que son Argentina y Brasil”. Palabras que no excluyen adquisiciones específicas de la empresa de Trieste.
El plan de Generali, explicó nuevamente Donnet, “será un plan dedicado al crecimiento, la expansión y el desarrollo, pero también al fortalecimiento de la situación del capital, la innovación y la aceleración de la transformación digital. Hemos llegado al final de una fase de seis años de reestructuración, tres años de reestructuración financiera y tres años de transformación industrial. Hoy estamos en una situación muy diferente, hemos liberado mucho capital, tenemos un nivel de caja importante, necesitamos invertir para desarrollar nuestro grupo y estamos preparados para hacerlo. Ahora nos enfrentamos a una nueva etapa de nuestra historia que necesariamente tendrá que ser muy ambiciosa”.
En cuanto a la posible evolución de la situación político-económica en Italia, Donnet aseguró que no teme "ningún tipo de fuga de capitales" porque Generali es capaz "junto con todo el sector, de ofrecer los productos adecuados para gestionar bien el ahorro italiano". También estoy convencido y confío en que tras este periodo de crisis, a medio plazo, gracias a la solidez de sus instituciones, todo volverá a un contexto más tranquilizador”.
Finalmente, un pasaje sobre Solvencia 2: “El mundo asegurador no tiene absolutamente nada que ver con los bancos: cada vez que se importa al sector una regulación que viene del sector bancario, se equivoca. Solvencia 2 ha demostrado ser una buena regulación, es satisfactoria porque da claridad sobre la solidez del capital de las empresas. Pero diría que también necesitamos estabilidad. Una normativa de esta importancia no puede cambiar todos los años, estamos preparados para gestionar evoluciones pero no una revolución a corto plazo. El exceso de regulación no es bueno para la industria. No hemos llegado a ese exceso y no debemos llegar a él porque competimos en el mercado mundial y fuera de Europa no existe Solvencia II y nadie la quiere. No debemos marcarnos un gol en propia presionando demasiado a las empresas europeas con una regulación excesivamente vinculante”.
