Banco Veneto aproxima-se da assembleia geral, marcada para 18 de abril. O grupo com sede em Montebelluna acaba de aprovar um novo plano de negócios 2015-2017 que prevê um retorno aos lucros de 2015 e 170 milhões de lucros em 2017 e que foi "preparado de uma perspectiva autônoma". Mas enquanto se trabalha a transformação em sociedade anônima, continuam os contatos com Popolare di Vicenza, aguardando os resultados da análise Rothschild sobre as opções estratégicas ligadas aos cenários de consolidação do setor. "A autonomia é a ideia mais bem-vinda mas, em todo o caso, Vicenza não é a melhor solução, não sou a favor desta agregação" Giovanni Schiavon declara ao FIRSTonline, ex-magistrado e ex-presidente do Tribunal de Treviso, agora à frente da recém-formada associação de acionistas do Veneto Banca (www.aavenetobanca.it).
Por que você decidiu criar uma associação de acionistas?
“A ideia surgiu-me há um ano, quando vi que o Veneto Banca me parecia estar em dificuldades, após as inspeções do Banco de Itália. Sou sócio há anos, não um grande sócio, mas participei da vida do banco. Vi que havia descontentamento entre os associados que pareciam não saber o que estava acontecendo. Parecia que o banco estava inadimplente e muitas pessoas foram aos balcões fechar suas contas. Em seguida, foi adicionada a história da fusão com Popolare di Vicenza. Pude ver que os membros estavam desorientados e confusos. É preciso lembrar que uma empresa popular tem sócios mesmo entre aqueles que não possuem conhecimento específico sobre o funcionamento dos bancos. Quase houve pânico. Os membros não estão protegidos diante dessas coisas, são como ovelhas, como um rebanho, deixados sem nenhuma documentação séria”.
Então, há insatisfação entre os acionistas?
“Alguns acionistas não sabem como ocorre a venda de ações, temem grandes desvalorizações do valor das ações, há pessoas que colocaram nisso as economias de uma vida inteira. Eles reclamam de diferenças de tratamento, muitos pediram ao banco para comprar as ações, mas pedidos posteriores foram atendidos em seu lugar. Todas as coisas em que você tem que ir e verificar a documentação. O problema é que quando você vai para a assembléia, o acionista não vale nada”.
Está preocupado com o futuro do banco diante de um cenário de fusões e fusões?
“Os sócios estão se perguntando se estamos caminhando para uma fusão ou não. E se sim, com quem? Se você quiser fazer isso com o Vicenza, a situação é muito complexa. A política do presidente Zonin criou problemas. Com sua atitude agressiva criou dificuldades, declarando que não estávamos prontos para a fusão, desde então as ações do Veneto Banca caíram de valor”.
Em que sentido?
“Houve uma certa pressão do Banco da Itália para que o Veneto Banca se juntasse ao Popolare di Vicenza em uma posição de 'agregado'. No entanto, Vicenza sempre foi poupado de inspeções. Numa fusão você tem que ver as contas de um e depois do outro. E as declarações de Zonin foram de fato bastante agressivas: havia vontade de se fundir com o Veneto Banca, mas com a condição de que a alta administração saísse e lidasse com isso diretamente. Depois vieram os testes de estresse do BCE e constatou-se que dos dois bancos que estavam em pior situação era o Vicenza. Evidentemente não é verdade que seu aumento de capital de 1 bilhão foi usado para equipar-se a ser um pólo agregador. Foi usado para outra coisa. Vicenza no final voltou aos parâmetros do BCE apenas no último momento”.
E agora?
“Agora sinalizei uma mudança de política singular. Zonin abandonou a posição hostil e agora está propondo uma aliança e viria à tona na assembléia. O que aconteceu nesse meio tempo? Mas não é só isso. Uma fusão com a Vicenza criaria muitos problemas de sobreposição de filiais e, portanto, de funcionários que ficariam em casa. Além disso, Popolare di Vicenza tem mais ou menos os mesmos problemas que nós. Não é que a soma de dois problemas resolva os problemas, ela os aumenta”.
Resumindo, Vicenza é a última opção para você. Mas o futuro vê-lo com outro banco?
“Certamente não é a melhor solução, não sou a favor dessa agregação. Se o Veneto Banca se fundisse com outra instituição, não deveria ser o Vicenza. Em termos de outras opções, Veneto Banca encarregou Rothschild de ver quais são os melhores parceiros para esta agregação, para a qual Bankitalia está pressionando muito. A segunda opção que temos é a da autonomia. Isso significa fazer um Spa muito forte com um aumento de capital. A autonomia é a opção bem-vinda a todos os empresários da província de Treviso”.
Eles temem pelo território?
“Um banco que conhece bem os perigos e os valores da zona local é uma garantia para o seu futuro. Se chega aqui um banco que se transforma numa espécie de ministério e não dá uma atenção específica ao desenvolvimento das PME, a perspectiva é triste. Também para a Associação a ideia mais bem-vinda é a da autonomia”.
Você está se preparando para a coleta de procurações para a próxima assembleia em 18 de abril?
“Nossa associação (aqui o vídeo de apresentação) optou por não se envolver na coleta de procurações. Para evitar que pensem que temos fins transversais, desistimos dessa atividade. Cada membro votará como quiser. Nascemos para fomentar o diálogo, a comunicação e a transparência, queremos ser uma associação que forma a consciência dos associados, a voz dos acionistas. O objetivo é proteger os interesses generalizados e coletivos dos membros. E agora estamos na fase de registro de membros da Associação, em três semanas desde que começamos, arrecadamos mais de 300 associados, também importante. O importante é que os acionistas não queiram mais ser observadores passivos e ver como as coisas estão indo. Um banco popular não pode ser administrado com os mesmos critérios de uma grande instituição, ele também deve ter uma gestão flexível, o que significa conversar mais com acionistas e empresários”.
O que você acha da transformação em um Spa?
“O que não pode ser feito com um decreto-lei. Tenho muitas dúvidas se é constitucional uma lei que, mantendo o modelo popular para outros, exige que alguns bancos se transformem em sociedades anônimas. O acionista que não tem o direito de retirada sofre a transformação, ele havia escolhido o direito de capitação que agora lhe é tirado, um direito lhe é expropriado. Dito isto, o voto do capitão criou muitos problemas que deveriam ser eliminados.
No entanto, a sensação é de que a transformação em Spa poderá ajudar a sua Associação.
“Sim, acho que diante da transformação em sociedade anônima, nossa associação pode trazer uma dialética útil para garantir os associados. E que a nova forma jurídica pode facilitar o nosso trabalho, porque consegue ainda mais potenciar a função de transparência da Associação que quer ser a voz dos associados”.
Procura parceiros financeiros para aumentar o peso da sua Associação?
“Neste momento não estamos à procura de investidores para apoiar. Mas logo esse problema surgirá. Agora, no entanto, nos concentramos no registro de membros. E dar voz aos acionistas que hoje são considerados nada mais que um rebanho. Pedimos ao banco de dados, assim como vamos pedir o relatório do Rothschild sobre as fusões e falaremos na reunião. Estamos nos organizando para que a Associação participe da vida decisória do banco”.
Como reagiu a alta administração do Veneto Banca?
“Somos totalmente independentes do Veneto Banca. A alta direção não via bem no começo, eles tinham perplexidades, depois conversamos sobre isso, encontrei o presidente algumas vezes, sempre o informei, com comunicados e e-mails para correção. Temos relações cordiais. Queremos dialogar com o Veneto Banca, não temos intenções agressivas, nem ações coletivas de indenização. Vou te dar um exemplo. Agora quatro administradores expiram. Quem eu sou? Ainda não sabemos. Eles provavelmente serão reconfirmados da mesma forma. Não temos intenção de propor, trairíamos nosso espírito, mas isso não é maneira de operar. Não há como garantir que o conselho seja escolhido com base no consenso que vem dos acionistas?”.
