O que terão os ministros da Inovação Tecnológica dito uns aos outros em videoconferência na terça-feira Vittorio Colao e Fabrizio Salini, CEO da Rai? Tanto quanto pudemos verificar, tratou-se de uma conversa formal e substancial, mas ainda assim marcada pela necessidade de diálogo sobre os interesses e objetivos comuns que as duas partes perseguem.
Ambos, de fato, se encontram em circunstâncias excepcionais em que o fator tempo é decisivo. Por um lado, o ministro, no âmbito das suas competências, tem a obrigação de preparar as áreas de intervenção a incluir no Plano de Recuperação que terá de ser entregue em Bruxelas no prazo fixado de 30 de abril, salvo excepções ainda não previstas. Por outro ladoAD Rai está no equilíbrio entre o termo do seu mandato, previsto com a aprovação das demonstrações financeiras e com os tempos e modalidades definidos pela Lei 220 de 2015 e a necessidade de sair da empresa em condições “tecnológicas” adequadas (a tão esperada “empresa de comunicação social”) para suportar os árduos desafios que temos pela frente no futuro próximo.
Assim, tanto quanto se pode supor, Colao e Salini eles podem ter pensado sobre possibilidade de incluir Rai em alguma parte do Plano que pode permitir à Empresa do Serviço Público embarcar no comboio que não pode perder, sob pena de ficar afastado de possíveis perspectivas de desenvolvimento. Mas quais são exatamente os principais compromissos e prazos que pairam sobre a Viale Mazzini? Em outubro passado, na Rai Supervisão, o CEO Salini apresentou o cenário aos parlamentares de forma clara e inequívoca: “… a pandemia em curso agravou ainda mais se nem mesmo comprometeu a situação econômico-financeira para os anos 2021-2023 e ainda não somos capazes de avaliar as possíveis consequências”. O enquadramento previsto é inteiramente orientado para a manutenção de receitas (taxas de licenciamento e publicidade) e redução de custos (no documento oficial lê-se "possível redução do âmbito de actividade e/ou emprego") onde, inevitavelmente, é difícil hipotetizar investimentos para o desenvolvimento e inovação. Aqui então está uma possível inclusão de Rai em alguma dobra do Plano de Recuperação pode significar um tiro no braço essenciais para enfrentar adequadamente o futuro da Companhia.
Mas do que exatamente estamos falando? Quais poderiam ser os temas de um possível próximo confronto mais operacional entre Colao e Salini (ou com quem o substituirá se algo acontecer em breve na diretoria da Rai, como muitos partidos da maioria do governo solicitaram)? Em que áreas devem ser tomadas medidas urgentes? Como se sabe, existe há algum tempo uma competição acirrada entre a radiodifusão e a banda larga, entre os sistemas tradicionais de radiodifusão digital terrestre ou via satélite e a Internet. A Rai está no mercado e compete com seus produtos com sua plataforma Rai Play, que também recebeu uma aprovação significativa desde que foi lançada no ano passado, mas sofre com a falta de rede própria para difusão de conteúdo multimídia (CDN, Content Delivery Network) pelo qual uma taxa de aluguel substancial é atualmente paga à Akamay, uma das empresas mais importantes do setor. Uma rede CDN proprietária para a Rai é uma escolha obrigatória e economicamente exigente: avaliada em mais de 100 milhões de euros. Além disso, este é um argumento que poderia muito bem ser colocado no contexto de empresa de rede única que mais cedo ou mais tarde também poderia ver a luz. Também para Rai o BUL será o “campo de batalha” num futuro próximo que se somará ao já previsto e programado: a transição para DVB-T2 que escrevemos várias vezes nestas páginas.
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Tudo isso, em condições operacionais estruturais da Companhia que exigem pesadas iintervenções para redução, modernização e eficiência de sistemas muitas vezes obsoletos. São processos que têm um custo e nem pequeno. Em vésperas do lançamento do atual Plano Industrial da Rai em 2018, o orçamento necessário para fazer face à reestruturação do VHF Mux foi calculado em cerca de 200 milhões de euros. Desde então a situação, também graças à Covid, certamente não melhorou.
Novamente: Rai sofre de um grave desalinhamento entre o sistema de produção e o sistema de distribuição. Por um lado, você gostaria de distribuir seu conteúdo em 4K para ser competitivo em um mercado que já está olhando para 8K, mas, por outro lado, não consegue fornecer/produzir conteúdo adequado.
Então, é provável que também entre na ordem do dia o dossiê sobre as torres de transmissão onde Rai está presente com o Rai Way listado. Há algum tempo o "pólo das torres" está no centro do debate sobre sua oportunidade e conveniência de surgir e também para Rai pode chegar o momento de decidir se deve ou não se livrar da cota residual disponível para ser colocada no mercado (atualmente detém aproximadamente 65% das ações) e levantar caixa para investimentos em tecnologia.
Outro setor de grande interesse (além de custos significativos) é o setor completo digitalização do enorme arquivo Rai: precisamente sobre esta questão poderá haver uma luz a explorar: em alguns países europeus (Portugal) parece que está a ser elaborado um projeto para finalizar uma parte do seu Plano de Recuperação precisamente neste sentido, o que poderá disponibilizar recursos lucros para investir em outros setores. Finalmente: a arquitetura tecnológica da Rai está lutando para entrar no mundo orientado por dados, ou seja, o conhecimento pontual e detalhado da própria audiência, do seu perfil, ou seja, a condição necessária e indispensável para o acesso à televisão num futuro próximo que constrói o seu império sobre o “Big Data”. Hoje, a única ferramenta de conhecimento do usuário disponível para as emissoras consiste em dados Auditel que detectam o "consumo" da televisão com os seis principais dispositivos (TV, Smart TV, Computador, Tablet, Smartphone e Console de jogos) e para pouco mais de Auditel Standard Digitale (TDT, DST e IP) também está em operação há um ano: é muito, mas ainda não é suficiente.
Por fim, refira-se que no mesmo dia desta terça-feira o Ministro participou de evento promovido pela AsVis (Aliança Italiana para o Desenvolvimento Sustentável, Instituto anteriormente dirigido por Enrico Giovannini, agora Ministro dos Transportes) onde ilustrou as áreas prioritárias do seu programa de governo. Em primeiro lugar, diz respeito ao desenvolvimento da rede BUL onde defendeu que "... Não podemos perder mais tempo...". Insere-se neste quadro a modernização da Administração Pública, motor indispensável para uma correta relação com os cidadãos e, por conseguinte, a saúde, a educação e a investigação. Por fim, um tema de grande importância e interesse estratégico para o desenvolvimento empresarial: a segurança de TI. Com estas palavras e com este discurso podemos ler o significado do encontro virtual de terça-feira: apresse-se. Para Rai, assim como para o resto do país, não há tempo a perder.
