Arquivado tema do contrato de Bruno (reduzido) Vespa, aguardando julgamento no caso Fábio fazio (fibrilação devido às audiências esperadas na manhã de 25 de setembro e devido à atenção que poderia haver da Anac de Cantão e ao interesse do judiciário contábil, como repetidamente lembrou o deputado PD Anzaldi) e a solução da questão foi complicado Gabanelli (o verdadeiro problema é o mastro de notícias online), a batalha de outono começou na Viale Mazzini e o campo de batalha está limitado a contas, perspectivas orçamentárias, recursos econômicos.
Os primeiros sinais do que o DG Mario Orfeu estava preocupado com este tema veio com as declarações feitas à Autoridade de Supervisão Rai nos primeiros dias de agosto: "Pode haver um déficit orçamentário de 100 milhões de euros para o próximo ano". Referia-se a três razões: a redução da receita das taxas de licenciamento (recordamos que caiu para 90 euros), a contração tendencial do mercado publicitário e o aumento dos compromissos de despesa previstos para o próximo ano devido, nomeadamente, aos custos dos direitos desportivos.
Para administrar esta difícil situação, na última quinta-feira, foi proposta ao conselho de administração da Rai a nomeação de Giuseppe Pasciucco como CFO, em substituição a Raffaele Agrusti. Outras nomeações e pesadas mudanças de cadeiras são esperadas para a próxima diretoria, para que Orfeo possa completar sua equipe enquanto, entre os corredores do Viale Mazzini, não são poucos os que já se perguntam quanto tempo isso vai durar.
Acontece que as alarmantes declarações sobre as contas do DG Rai tiveram, e ainda têm, outra interpretação. Para a primeira quinzena de agosto foi agendada uma importante reunião privada com o objetivo de finalizar uma minuta compartilhada do novo Contrato de Prestação de Serviços contemplado pela Convenção recém-aprovada. A nomeação não teria surtido o resultado esperado porque tanto o governo (Calenda, Giacomelli, Rizzo Nervo) quanto Rai não concordaram com a "leitura" dos números relativos aos recursos provenientes da taxa de licenciamento e destinados à audiência do Serviço de Radiodifusão . Este é um passo fundamental, não só e nem tanto no enquadramento geral do contrato (e da sua negociabilidade política dado o horizonte em que se situará), mas porque este valor deve ser a contrapartida do que se pede ao Rai como um cumprimento do que é exigido dele. A barra de compromissos é muito alta, os prêmios em jogo são bastante escassos e o tempo necessário para atingir os objetivos é muito curto.
Recordamos os pontos salientes sobre os quais estamos a falar: pelo menos a criação de dois novos canais, um em inglês e outro institucional; reorganização de redes e ogivas; reduzir ou remover completamente publicidade de alguns canais; assegurar 100% de cobertura do sinal de rádio e televisão do território nacional; apoio a produções audiovisuais nacionais; por fim, garantir a experimentação e o desenvolvimento de novas tecnologias.
A frente tecnológica é o segundo em importância depois do financeiro. No mesmo Conselho da semana passada foi proposto o nome de Stefano Ciccotti como o novo CTO e ele também encontrará uma boa cesta de nós para desatar. O novo contrato de prestação de serviços em discussão terá certamente impacto nas suas competências precisamente no espinhoso tema da cobertura territorial a 100% que se estima, em termos de custos industriais, em mais de 100 milhões para os Mux 2, 3 e 4 (actualmente cerca de 92% do os dois primeiros e 90% o terceiro). Acresce que sobre a vossa mesa estará certamente a complexa questão da reatribuição de frequências em torno dos 700 Mhz que poderá ter um impacto significativo no mercado de broadcast. Ciccotti vem de uma longa experiência como CEO da Rai Way e conhece bem os dossiês e também poderia opinar nas partidas da cotada Via Teulada (o tão falado "pólo das torres").
O quadro que se pinta permite vislumbrar uma cena onde Rai se insere no contexto de uma economia de pura sobrevivência, com pouco espaço para fantasias de desenvolvimento. Para 2017, segundo rumores confiáveis, espera-se um saldo próximo a zero e para o próximo ano, como já escrevemos, uma expectativa vermelha alarmante. "A Empresa não pode ser governada sem perspectivas econômicas certas e definidas" continua nosso interlocutor especialista em finanças e, para sair de uma lógica de curto prazo, levanta a hipótese de que um projeto de desenvolvimento de curto prazo no valor de 3-400 milhões seria necessário.
"Pura ficção científica" alguém objeta: onde estão os sujeitos políticos, empreendedores e culturais que atualmente têm o futuro e o destino de Rai no coração? Além disso, onde estão esses recursos? Não basta raspar o cano com o que já está acontecendo: a contenção de um dos itens mais relevantes do orçamento Rai, pessoal, e recurso massivo à redução de custos fixos e variáveis. Dois pilares fundamentais equilibram as contas da Viale Mazzini: a taxa de licenciamento, introduzida por lei, mas com valor substancialmente reduzido, e as receitas de publicidade. Sobre o assunto, Dal Sasso, da Nielsen, declarou recentemente que "Ainda estamos nos movendo entre sinais conflitantes, com o consumo mostrando tendências flutuantes..." e, portanto, a moral da história, para Rai é uma questão de navegação à vista. Entretanto, o mercado de broadcast encontra-se em plena atividade: os restantes operadores parecem estar particularmente ativos tanto na oferta de novos conteúdos como na emissão em novas plataformas digitais.
Difícil imaginar agora quais serão os desdobramentos do novo contrato de prestação de serviços com essas premissas. Uma de duas coisas: ou os pedidos são reduzidos ou os recursos são aumentados. Um novo encontro com o Governo é esperado para breve e seria altamente desejável que esses conteúdos pudessem ser conhecidos publicamente, uma vez que afeta diretamente quem paga a taxa de licença.
Entretanto, voltando às questões da oferta da Rai, é cada vez maior o atraso na oferta da informação digital e na reorganização das notícias. Com ou sem Gabanelli, o serviço público de rádio e televisão não pode pagar.
