A nova relação entre Prometeia e UniCredit foi apresentada hoje em Milão”Indústria e cadeias de suprimentos 2012”, focado na competitividade das empresas em mercados internacionais analisados sob a perspectiva da cadeia de suprimentos global, que visa melhorar o ponto de observação da indústria italiana.
O Relatório, que desenvolve uma análise da competitividade das principais cadeias produtivas italianas examinando seus pontos fortes e fracos, propõe, por meio da análise da cadeia, uma nova contribuição ao debate sobre o futuro das empresas e sobre o desafio da internacionalização. São elaborados cenários de previsão para cadeias de abastecimento individuais e fases das cadeias de abastecimento para o período de dois anos 2013-2014 e estimativas fornecidas para o ano atual.
A ideia de seguir uma perspectiva da cadeia de suprimentos para examinar a dinâmica do sistema de produção decorre da consideração de que o tecido industrial italiano se desenvolveu nas últimas décadas sob a bandeira do pequeno é bonito, enquanto hoje a visão predominante é que, para para sermos competitivos nos mercados internacionais precisamos crescer e a abordagem da cadeia de suprimentos pode ser um modelo vencedor de agregação entre empresas. A leitura do desempenho industrial de uma perspectiva da cadeia de suprimentos integrada também ajuda a esclarecer os vínculos entre os vários estágios da cadeia de suprimentos, destacando os pontos fortes a serem aproveitados para que o resultado geral da cadeia de suprimentos possa se tornar mais competitivo ao longo do tempo.
A crise legou ao nosso país 5 pontos de diferença nas variações entre a demanda externa potencial dirigida à Itália e a demanda interna: se nos últimos dois anos a diferença entre a demanda mundial dirigida ao nosso país e a demanda interna foi de pelo menos 8 pontos percentuais, nos próximos dois anos uma das nossas empresas que direccione a sua oferta para o estrangeiro terá um prémio de procura entre 4-5 pontos percentuais face a uma das suas congéneres concentrada apenas no mercado interno. Diante de um consumo e renda familiar que em 2014 estarão nos níveis per capita de 1998 e 1986 respectivamente (os investimentos em construção estão estagnados nos níveis de 1980), as exportações serão o único componente do PIB a ter recuperado os níveis anteriores da crise. Os mercados nos quais as empresas irão investir (internos ou externos) irão condicionar o futuro de todas as cadeias de abastecimento.
As maiores exportações serão, assim, um caminho obrigatório num sistema produtivo ainda marcado pela herança da crise, que se estima fechar 2012 com um volume de negócios a preços correntes ainda 40 mil milhões de euros inferior ao de 2008 e por isso em busca de uma renascimento . Uma vocação para o mercado externo semelhante à das empresas alemãs garantiria, por exemplo, a plena recuperação dos níveis de produção industrial pré-crise em pelo menos dois anos.
No entanto, a internacionalização é um objetivo complexo principalmente para empresas menores e menos estruturadas. Na ausência de uma visão compartilhada, o risco é que a dupla, tripla velocidade que caracteriza o ciclo internacional se reflita hoje também no mundo da produção: poucos campeões conseguem dar conta de uma demanda distante e muitos ficam para trás por não serem suficientemente equipados para enfrentar as transformações no contexto da produção e consumo global.
Como possível caminho alternativo, o Relatório propõe aabordagem da cadeia de suprimentos, uma verdadeira chave estratégica para um modelo como o italiano, historicamente feito de territórios, colaboração e empreendedorismo generalizado, hoje chamado a se reinventar rumo a mercados e processos cada vez mais longos, competitivos e globais. Unir-se em alianças produtivas deve fazer parte de nossa cultura para combater o nanismo e o individualismo empreendedor.
A competitividade do sistema (público e empresarial) é descrita como variável-chave do cenário e desdobrada em um índice sintético para 13 cadeias produtivas e 5 fases. O Faculdade que compõem o índice são Comidas e bebidas; Automotivo; Artigo/imprensa/publicação; química; produtos de construção; Instrumentos eletrônicos e de precisão; Componentes mecânicos; Eletrodomésticos; eletrotécnica; máquinas e plantas; Móveis de madeira; Metais; moda. O fases que compõem o índice são:de sourcing; primeiros trabalhos; processamento intermediário; produções finais; distribuição.
máquinas e plantas, Engenharia elétrica, componentes mecânicos são aquelas cadeias produtivas onde o índice de competitividade (que leva em conta as posições relativas em cada fase das diversas cadeias produtivas do ponto de vista da participação no mercado externo, sustentabilidade da dívida, produtividade) atinge seu máximo. O resultado resulta de um posicionamento homogéneo das várias fases e é precisamente nesta compacidade que se identifica o ponto forte da oferta italiana. O que foi chamado de celeiro mecânico nos anos do boom econômico amadureceu em um verdadeiro sistema de excelência. Nessas cadeias de abastecimento, a Itália está hoje no topo da competição em todas as etapas da produção com empresas que parecem estar ligadas entre si por colaborações virtuosas, mas de forma mais geral pelo fio comum da competitividade.
O quadro de outras produções é diferente, onde o equilíbrio competitivo da cadeia produtiva ainda é bom, mas fortemente desequilibrado entre as diferentes fases. No moda por exemplo, a maior contribuição para o bom posicionamento do índice geral depende sobretudo dos processos finais. O reflexo do longo processo de transformação que afetou o equilíbrio produtivo global da cadeia de abastecimento tem sido, de fato, o progressivo empobrecimento das etapas mais a montante. É um equilíbrio que pode ser estendido a outras produções típicas do Made in Italy, como as dealimentação, mas também para química e metais, bem como o processamento intermediário de aparelhos.
No caso de automotivo, eletrônica, engenharia elétrica a inclusão em cadeias globais pode oferecer às chamadas margens de crescimento de subcontratação melhores do que a média geral, que no geral vê um crescimento médio anual no volume de negócios para 8 das 13 cadeias industriais de menos de 1% no biênio 2013-'14 . A força das marcas nos produtos finais de moda, comida, móveis pode garantir potencial de crescimento em mercados promissores como China, Turquia e outros mercados emergentes que ainda não estão suficientemente atendidos. Nestes casos, um contributo para a competitividade da cadeia de abastecimento pode vir também das fases mais a montante, que hoje pagam sobretudo por uma excessiva fragilidade financeira.
A rentabilidade em 2014 parece ser menor para as fases nos extremos das diversas cadeias produtivas, a de de sourcing e aquele do distribuição que é também a única a apresentar também uma previsão de crescimento negativo do volume de negócios nos próximos dois anos. No caso defornecedores as empresas pagam pela falta de recursos naturais do país, mas também por um ciclo de pagamentos que na Itália penaliza sobretudo as empresas a montante das cadeias produtivas. Lá distribuição ao contrário, terá que pagar por um cenário de consumo negativo, baixa vocação internacional e sistema de abastecimento altamente fragmentado.
Os caminhos para a competitividade nas cadeias de suprimentos italianas permanecem diferentes e articulados: equilíbrio dos prazos de pagamento de downstream a upstream, melhoria da produtividade e inovação nas fases industriais, crescimento da presença estrangeira na distribuição. As empresas não poderão jogar o jogo na frente delas sozinhas. O sistema do país pode agora intervir, oferecendo às cadeias de abastecimento individuais uma visão de futuro que será também uma visão de si próprio e da sua ambição industrial a médio prazo. A ideia de "fazer um sistema" entre pequenas e médias empresas complementares empresas de porte também devem avançar, formar alianças produtivas para combater o nanismo empresarial.
O problema do crescimento dimensional pode ter dois tipos de solução: a clássica fusão entre empresas, que continua a ser a principal forma de alcançar níveis mais elevados de produtividade e eficiência e a de “juntar-se” para colaborar numa perspetiva da cadeia de abastecimento, ou seja, criar redes entre empresas com parcerias estreitas com seus fornecedores e clientes, com uma base de colaboração geográfica mais ampla e mais heterogênea em termos de tarefas do que as cacho principalmente produtos locais.
