O Banca Popolare di Vicenza fechou o primeiro tempo com um prejuízo líquido de 795 milhões de euros que compara com um vermelho de 1,05 bilhão no mesmo período de 2015.
O banco foi afetado pela decisão contestada da Cattolica Assicurazione de se retirar do contrato de parceria, o aumento da cobertura de empréstimos também devido à implementação de ajustes de valor nos empréstimos resultantes dos resultados preliminares da inspeção do BCE e outros ajustes E disposições sobre investimentos em fundos luxemburgueses e sobre riscos legais para reclamações e disputas iniciadas por clientes.
O banco, porém, após o aumento de capital de 1,5 mil milhões subscrito pelo Fundo Atlante reforçou os requisitos de capital com um Cet1 de 10,75%, superior aos 10,25% exigidos pelo BCE.
O Conselho de Popolare di Vicenza também está trabalhando na revisão do plano de negócios a ser lançado em meados de outubro. foi o que ele indicou CEO Francesco Iorio na coletiva de imprensa de apresentação do semestre. “É um plano – explicou Iorio – que assentará em três pilares: redução do custo do crédito, melhoria do custo-rendimento e o relançamento comercial pleno para recuperar a relação de confiança com o território de referência. No prazo, em cerca de 40 dias, na primeira quinzena de outubro. Em termos de redução de custos laborais, os despedimentos já previstos em cerca de 550 trabalhadores podem não ser suficientes”.
Popolare di Vicenza fecha o semestre com prejuízo de 795 milhões de euros mas segundo o administrador-delegado é necessária uma premissa importante: “Alguns fenómenos afetaram este resultado e vão redimensionar este montante: em termos líquidos 313 milhões são explicados pelo inesperado direito de retirada da Cattolica de seus acordos comerciais conosco; o segundo aspecto, mais gerencial, diz respeito aos ajustes de valor dos empréstimos; o terceiro aspecto diz respeito à cobertura para litígios com acionistas. Líquido de tudo isto, a gestão líquida negativa é de 84 milhões. A notícia positiva é que, desde o final de maio, os depósitos de clientes voltaram a crescer, enquanto os custos operacionais diminuíram. O relançamento do Grupo continua – prosseguiu Iorio durante a conferência de imprensa de apresentação do relatório semestral – sobretudo depois da intervenção do Fundo Atlante. Além disso, a estratégia de rede e balcões foi parcialmente redefinida com um novo modelo”.
