A Cherry 106 continua a crescer, a criação de Giovanni Bossi, o ex-CEO da Banca Ifis que no final de 2019 decidiu constituir uma empresa especializada na compra e gestão de crédito malparado. O primeiro semestre de 2020 (e de sua jovem vida) já superou as expectativas: Cherry 106 adquiriu nos últimos meses 8 carteiras NPL (tanto no mercado primário como secundário, principalmente do tipo não garantido e pertencentes aos segmentos bancário e de crédito ao consumo) por instituições bancárias e empresas italianas líderes a nível nacional, com uma forte aceleração na última parte do semestre após o bloqueio, que entre outras coisas obrigou a empresa a suspender as ações de recuperação de domicílios e as iniciativas judiciais, face a tribunais fechados.
Desempenhos positivos também foram registrados no semestre também em relação às arrecadações, ainda que com resultados desiguais entre os meses devido à pandemia. Por outro lado, no período inúmeros investimentos foram iniciados em projetos que contemplam a aplicação de tecnologia em due diligence, recuperação de informações e processos ágeis de cobrança em chave fintech, para suportar a massiva capacidade de gestão e recuperação de crédito. Por último, mas não menos importante, apesar das dificuldades dos últimos meses, a equipa também cresceu, com a entrada de novos talentos. Hoje, o número de funcionários da Cherry 106 é composto por 40 funcionários nos três escritórios operacionais (Roma, Milão, Pádua).
Em maio Cherry 106 também comunicou a criação da Cherry Legal, sociedade de advogados que conta atualmente com uma equipa de 5 profissionais altamente qualificados, com o objetivo de duplicar até ao final de 2020.
“O projeto Cherry – comentou o CEO Bossi – parte de objetivos muito ambiciosos, confirmados nos primeiros seis meses de 2020. O mercado de gestão de crédito mudou completamente nos últimos trimestres; graças à pandemia, deparamo-nos com preços e estimativas de recuperação que obrigam os operadores a fazerem as alterações necessárias. Cherry foi capaz de interpretar esta mudança agarrando os desafios do mercado e mudando rapidamente sua estratégia de compras e gestão. Oito meses após o seu arranque, a Cherry – numa lógica empresarial – não só visa atingir os objetivos pré-estabelecidos como está aberta a agarrar as novas oportunidades que vislumbrou nos últimos meses”.
