Depois da pandemia, o luxo nunca mais será o mesmo. Isso é o que os recentes desfiles de moda à distância ou virtuais destacaram. E é o que confirmam duas realidades diferentes em termos de dimensão, a rainha italiana das jaquetas, Moncler, e o gigante Lvmh atingido no coração pela violência de uma crise "totalmente inimaginável", como sublinhou o próprio Bernard Arnault, quando estava prestes a comemorar o marco de 50 bilhões de faturamento. Em ambos os casos, as bolsas de valores reconheceram esta manhã que a tempestade atingiu forte, talvez mais do que o esperado.
A empresa italiana lida com uma desconto de 4% após anunciar que reduziu pela metade o faturamento no segundo trimestre do ano (-51%), com queda de 56% nas lojas de marca própria e de 37% no atacado. Ligeiramente menor que a queda nos lucros (-36%) para 279 milhões também porque a Remo Ruffini, para resguardar a marca, baixou a zero o saldo negativo, com um impacto negativo de 30 milhões. O CCO Luciano Santel descartou novas reduções de estoque no segundo semestre. Segundo o COO Roberto Eggs, deve haver uma melhora gradual principalmente a partir do início de 2021 graças à retomada das viagens de curta distância.
Dimensões diferentes, mas terapias semelhantes para Lvmh: queda de receita (27% para 18,4 bilhões de dólares, -38% no segundo trimestre) que foi parcialmente coberta com uma queda acentuada nos bônus, os lucros numa base comparável ascenderam a 1,67 mil milhões (-68%), cerca de meio mil milhões a menos do que as expectativas para uma margem operacional de 9%. Números que justificam uma queda robusta na quota de -4% que muitos interpretam como uma oportunidade de compra, na pendência da compra da Tiffany, ainda bloqueada pelo US Antitrust.
A quebra do volume de negócios foi particularmente acentuada nos setores mais expostos a viagens, com destaque para os turistas chineses, primeiros compradores de joias e relógios mas também de cosméticos Sephora. Mas nessa frente, a julgar pelos dados de junho, a recuperação já começou. O documento de comércio eletrônico também ajudará a pagar as contas, a arma secreta da Moncler e da Louis Vuitton.
O desenvolvimento do grupo de luxo líder na China, explicou Arnault, prosseguirá apenas através do canal eletrônico: Lvmh não investirá mais um único euro para abrir lojas nas 120 cidades com um milhão de habitantes ou mais. “Nossos sites de comércio eletrônico – explica o diretor financeiro Jean Jacques Guiony – substituirão o crescimento dos polos físicos graças ao apelo aos consumidores mais jovens”. “O digital – responde remotamente Remo Ruffini – será a linguagem que inspirará nossos produtos. Para estar no futuro, devemos renascer digital”. É o desenvolvimento obrigatório de uma visão desencantada de um futuro em que, por muito tempo, viajaremos menos e competiremos mais do que ontem em preços. É por isso que a Moncler decidiu internalizar o e-commerce, até agora gerido através da Yoox.
Não será a loja perto de casa que vai beneficiar, mas sim os mega outlets virtuais, com recurso robusto a testemunhos e narrações personalizadas. Soluções que tendem a favorecer os maiores e, consequentemente, as fusões. Mas, reitera Ruffini, Moncler não está à venda. Esta noite, com o saco fechado, a réplica da Kering alias Gucci.
