Leonardo representa o principal grupo italiano no campo das altas tecnologias e é, portanto, um verdadeiro “campeão nacional”. A empresa possui um vasto património de know-how tecnológico e humano, produtos estratégicos, fábricas implantadas na zona que funcionam como catalisadores de investigação e formação, dinamizadores de todo o sector das PME.
A importância estratégica também se encontra nas produções que expressam a capacidade de projeção internacional da Itália, graças ao domínio das tecnologias contidas nas plataformas (helicópteros, aviões, satélites) ou nos sistemas TIC. Tudo isso em uma época em que, mais do que nunca, a dominação tecnológica representa um elemento fundamental para a estratégia do sistema-país que passa a se comparar com as nações mais avançadas.
Um mercado que evolui entre a UE e os EUA e em outros lugares
A Leonardo atua em um mercado internacional que vem mudando significativamente nos últimos anos. No seio da União Europeia, as instituições, e em particular a Comissão, estão a fazer um esforço para favorecer a integração do mercado europeu de defesa e segurança através de uma política de incentivos.
Daí a previsão de lançar um programa europeu de investigação em defesa com um orçamento de 3,5 mil milhões de euros, de cofinanciar a fase de desenvolvimento dos novos programas europeus de colaboração e de estimular os relativos investimentos nacionais.
De uma forma ou de outra, portanto, a defesa ultrapassará os limites das atividades intergovernamentais e se estenderá às atividades comunitárias. Ao mesmo tempo, a União perderá uma peça importante, o Reino Unido (muito importante para a Itália, nos programas aeronáutico, eletrónico e de mísseis, e para o Leonardo, dada a sua forte presença industrial).
Os Estados Unidos decidiram iniciar um novo ciclo de investimentos militares, mas optaram por acentuar o fechamento de seu mercado aos concorrentes estrangeiros. Grupos industriais europeus já presentes no mercado americano poderão obter vantagens financeiras, mas com perspectivas limitadas de retorno tecnológico.
No mercado internacional, a concorrência será ainda mais acirrada uma vez que o ciclo de renovação dos principais equipamentos pelos estados economicamente fortes já começou em parte e as encomendas atribuídas, os países produtores de petróleo descontam a queda do seu preço, o antigo (Rússia) e novos fornecedores (Brasil, Israel, China, Japão) estão surgindo, equipamentos usados, mas relativamente novos, amplamente disponíveis, muitos clientes desejam envolvimento industrial.
Os desafios restantes após a reorganização e redução de custos
A Leonardo tem estado muito concentrada nos últimos anos na sua reorganização e redução de custos. Os resultados só poderão ser avaliados ao longo dos próximos anos, mas, inevitavelmente, as energias absorvidas por este esforço interno têm corrido em detrimento do esforço externo tanto em termos de projeção no mercado internacional como de inovação. Daí os desafios que a nova gestão de topo terá de enfrentar.
1) O primeiro desafio a enfrentar é fortalecer a carteira de pedidos. É preciso apostar na rede comercial direta e indireta, com a consciência de que para trazer novos contratos não bastará o crescente empenho da diplomacia, mas será preciso mobilizar homens próprios e encontrar aliados na hora. Acordos governamentais – (como aconteceu com Kuwait e Qatar) são úteis, mas não resolvem tudo. Este relançamento terá, em todo o caso, de ser coordenado com o Governo e o Ministério da Defesa que já apoiam a projeção internacional da indústria italiana, mas que, num clima de renovada colaboração, poderão fazê-lo de forma mais sistemática.
2) O segundo desafio é garantir aos clientes um suporte logístico mais eficiente. Leonardo paga pelas falhas do passado, mas mudar a logomarca não é suficiente para fazer alguns compradores esquecerem a insatisfação. Tempos longos e incertos, um sistema de autorização de exportação complicado e às vezes incompreensível, descuido e custos elevados reduzem a disponibilidade de veículos em serviço e correm o risco de dar má publicidade ao grupo.
Inovação e liderança
3) O terceiro desafio é a necessidade de focar suas habilidades em menos linhas de produtos. Nenhum outro grupo industrial internacional apresenta uma gama tão vasta de produtos, apesar de apresentar um volume de negócios superior. Isso significa que os recursos humanos (gerencial, técnico, comercial) e financeiros (pesquisa, investimentos) são distribuídos em muitas direções e que em cada área há uma massa crítica menor que a dos concorrentes. Nessa racionalização, também poderiam ser buscadas oportunidades de integração internacional, implementando uma estratégia de alianças mais efetiva.
4) O quarto desafio diz respeito à inovação e está vinculado ao anterior. Ao selecionar o portfólio, os limitados recursos que o país pode disponibilizar para a pesquisa tecnológica poderão atingir patamares mais adequados, principalmente se visados a melhorar o posicionamento para participar de futuros financiamentos europeus. A definição de uma estratégia tecnológica mais clara e eficaz poderá assim articular-se com a Estratégia Tecnológica e Industrial de Defesa, lançada pela Direcção Nacional de Armamento e prevista no Livro Branco sobre Segurança e Defesa Internacional. A sinergia entre Indústria e Defesa poderá assim representar um contributo útil também para o processo de modernização do país-sistema.
5) O quinto desafio diz respeito à gestão de Leonardo. É uma das partes mais importantes do patrimônio da empresa e deve ser valorizada. Caminhos de seleção e crescimento baseados exclusivamente em competências e resultados, atribuição de tarefas diferentes mas coerentes, rejuvenescimento de gestores, devem ser dados como certos para uma empresa que quer fazer da inovação a sua marca.
No entanto, os tempos para essa revitalização são muito curtos. O futuro do principal grupo italiano do setor de alta tecnologia depende disso.
Fonte: Assuntos Internacionais
