Il 2025 será um ano crucial, marcado por grandes mudanças económicas e políticas à escala global. O'Europa terá de acelerar a inovação e os investimentos para recuperar o atraso, enquanto o Unido Unido, com uma agenda agressiva, influenciará os equilíbrios internacionais. Para eles Empresas italianas, a senha será competitividade: a inovação, a diversificação de mercados e as estratégias direcionadas serão fundamentais para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades de um contexto em constante evolução. Precisamos de agilidade, visão e uma boa dose de concretude para transformar desafios em oportunidades e não nos atolarmos em atrasos acumulados.
Foi o que surgiu em Milão, na sede da Assolombarda, durante a conferência”O mundo em 2025: hora de entregar” – organizado em parceria com Assolombarda e Sace, no âmbito do Observatório Geoeconómico Ispi e Intesa Sanpaolo – uma oportunidade para refletir sobre o futuro e os desafios globais que influenciarão a economia, a política e a indústria.
De Felice (Intesa Sanpaolo): incerteza global e desafios europeus
Gregory De Felix, economista-chefe do Intesa Sanpaolo, não poupou um tom realista: “A grande incerteza para 2025 está ligada à capacidade da União Europeia de responder aos atrasos já acumulados em termos de inovação, produtividade e investimentos”. O eco das estratégias americanas – com a presidência de Trump a prometer um impulso à competitividade interna – não deixa indiferente o Velho Continente, que corre o risco de ser o pugilista lento contra um adversário com um golpe rápido. Na frente monetária, De Felice prevê um balé de taxas: “Os efeitos inflacionistas de curto prazo modificarão a trajectória de redução das taxas da Fed, limitando-as a duas intervenções de 25 pontos base cada. Em vez disso, esperamos que o BCE decida sobre quatro cortes de taxas de 25 pontos base já no primeiro semestre de 2025.” Neste contexto, as perspectivas italianas são moderadamente positivas: “Para Itália prevemos um crescimento de 1%, confiantes numa recuperação do consumo das famílias. No entanto, é necessário um relançamento dos investimentos públicos (Pnrr) e privados (em território negativo a partir de meados de 2023).
Spada (Assolombarda): A Europa deve repensar a sua estratégia industrial
Segundo Alessandro Spada, presidente da Assolombarda, a competitividade do país está intimamente ligada à capacidade da Europa de responder com uma visão industrial mais incisiva. “Inverter o difícil ciclo económico actual é uma prioridade para a competitividade do país e dos nossos negócios”, afirmou.
“Face a uma nova temporada política e económica do America First de Donald Trump e à evolução das diversas questões geopolíticas internacionais”, Spada criticou a “abordagem ideológica e o sistema regulatório” da União Europeia, destacando o risco de comprometer setores estratégicos como sector automóvel: "a nova Comissão Europeia mudará de rumo e implementará oAgenda dos Dragões. A urgência atual de relançar o crescimento está ligada a dois aspectos cruciais para a competitividade de uma empresa: energia e investimentos. A nossa competitividade é jogada nestes jogos, não podemos perder mais terreno."
Magri (Ispi): 2025 será o ano de grandes provas. Ricci (Sace): foco em exportações e inovação
Paulo Magri, presidente da Comissão Científica do ISPI, definiu 2025 como “o ano em que os principais intervenientes e desafios globais serão chamados à prova dos factos, o ano em que transformar as ambições em ações concretas”. É inegável que será Trump acima de tudo quem fará a diferença: para a América, para a China, para a Europa, para o mundo inteiro. E conhecendo a imprevisibilidade, o gosto pelas provocações, a abordagem negocial do 47.º presidente dos EUA, 2025 abre com uma grande certeza: será o ano de grande incerteza'.
Alessandra Ricci, CEO da Sace, sublinhou o papel estratégico das exportações para o sistema económico italiano: “Somos o quarto país exportador do mundo, atrás apenas da China, dos Estados Unidos, da Alemanha e as exportações são o principal motor do PIB e do emprego italiano: nós prevê um crescimento de 3,5% para 2025, equivalente a 679 mil milhões de euros”. Para as empresas italianas, a chave do sucesso será concentrar-se nas exportações e na inovação. “Para serem mais competitivos podem alavancar a diversificação dos mercados outlet, diminuindo consequentemente a concentração de risco e a expansão do número de cadeias de abastecimento de referência, apoiando-se na IA e na inovação tecnológica”.
As experiências da Alfasigma e Fontana
Marco Castino, diretor geral da Alfasigma Itália, ilustrou o compromisso da sua empresa no domínio da biotecnologia, destacando a importância de uma visão global: “Na Alfasigma, nos últimos dois anos, investimos mais de mil milhões de euros em aquisições, em particular no setor da biotecnologia. Somos ambiciosos e concretos no nosso caminho, bem como conscientes de que no contexto atual é crucial aliar inovação, rapidez de colocação no mercado e um elevado padrão de qualidade. Pensar globalmente e trabalhar em equipas culturalmente diversas são alguns elementos-chave para construir uma cultura orientada para a excelência e o crescimento. A nossa abordagem continuará a combinar pragmatismo e visão, como sempre esteve no ADN da Alfasigma, com o objetivo de responder prontamente às condições do mercado e às necessidades dos pacientes"
Giuseppe Fontana, CEO do Fontana Gruppo, sublinhou a importância da localização como estratégia para penetrar em novos mercados: “Temos expectativas importantes em vários mercados fora da Europa, nos quais também pretendemos trabalhar para apoiar o nosso crescimento noutros setores além do ‘automóvel. A nossa estratégia sempre esteve orientada para a localização, ou seja, construir estruturas e organizações in loco nos vários mercados capazes de servir esses mesmos mercados”.
