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As empresas não conseguem encontrar talentos. A culpa será dos anúncios de emprego?

Poucas pessoas talentosas enviam seus currículos para as empresas depois de ver as postagens na web ou em sites de empregos tradicionais. A culpa, segundo alguns diretores de RH, está nas descrições incorretas das vagas em aberto. Muito longo e chato.

As empresas não conseguem encontrar talentos. A culpa será dos anúncios de emprego?

As empresas reclamam que não conseguem encontrar trabalhadores talentosos. Os anúncios de emprego na web podem ser a causa dessa dificuldade?
Os anúncios de hoje são muito longos, enfadonhos, cheios de clichês como "procuramos um jogador para a equipe" e sobrecarregados de exigências de trabalho, muitas das quais não são estritamente necessárias.

Uma boa descrição de cargo para as chamadas posições "abertas" deve ter no máximo 300 palavras, transmitindo uma imagem clara da situação, bem como um senso da cultura do empregador. Muitas vezes, os anúncios falham em seu trabalho mais simples: incentivar o 'talento' a se candidatar. Os candidatos gastam uma média de apenas 76,7 segundos lendo até mesmo postagens de emprego importantes antes de decidir se enviam seu currículo ou optam por não participar.

Algumas empresas, portanto, decidiram pagar startups de busca de emprego para ajudá-las na difícil tarefa de tornar essas postagens mais vitais, mais curtas e fáceis de usar para quem procura emprego on-line ou por meio de smartphones.

TheMuse.com, um site de carreiras, exige que as empresas escrevam um resumo de duas frases de cada posição que procuram e adicionem uma descrição bem escrita. As empresas apresentadas no site pagam uma taxa mensal, que inclui ajuda de edição para garantir que os resumos de trabalho sejam adequados e a criação de uma página de perfil do empregador que inclui vídeos de funcionários descrevendo seu trabalho.

“Não se trata mais de conseguir o maior número possível de candidatos”, disse Kathryn Minshew, fundadora do TheMuse.com. “O objetivo é conseguir 10 candidatos que reflitam o tipo de pessoa que você procura”.

De fato, muitas empresas buscam candidatos por meio de promoções internas, referências de funcionários e sites de redes sociais, mas 40% a 50% dos empregos ainda são anunciados por meio de postagens em sites de empregos tradicionais ou sites de carreiras.

Segundo muitos diretores de RH, dois erros em particular devem ser evitados: em primeiro lugar, expectativas irrealistas porque é muito improvável que qualquer pessoa atenda aos 15 critérios de descrição de cargos publicados, depois a preguiça dos gerentes de contratação em identificar o que é realmente essencial.

Excesso de exigências também pode desestimular alguns candidatos bem preparados: um estudo constatou que as mulheres, em geral, só se candidatam a empregos quando acreditam atender a todos os requisitos, enquanto os homens entram no concurso mesmo que cumpram apenas 60% dos títulos.

Ainda assim, essas longas listas de pontos têm um papel a desempenhar, pois as descrições de cargo podem ser úteis para definir expectativas e metas internas. Mas a divisão entre a descrição do trabalho e o anúncio do trabalho pode ajudar.

A Sodexo SA, uma empresa de alimentos, usa dois documentos, um mais longo para gestão de desempenho, uma versão mais curta para recrutamento. Alguns meses atrás, ela começou a revisar todas as suas 900 descrições de recrutamento, removendo jargões e adicionando comentários e palavras-chave para torná-los mais pesquisáveis ​​online.

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