O súbito deslize que encalhou a Ilva, que começara no bom caminho, voltou a propor a questão das relações laborais num grande grupo que pretende relançá-la como o foi, há alguns anos, em Melfi com a Fiat. As liturgias que ressurgiram no comportamento sindical e a aspereza ligeiramente populista desencadeada pelo ministro Calenda nas escadarias do ministério na Via Veneto não devem enganar ou deixar a colheita pré-eleitoral macerar nas cubas por muito tempo.
Acelor Mittal e os Marcegaglia não são amadores do aço como os argelinos de Piombino. Eles sempre foram claros quanto à quantidade de aço a ser produzida e quanto ao pessoal necessário. Os condicionalismos ambientais e estruturais da Ilva somaram-se nas análises à estratégia de um Grupo que está presente há anos em todos os países europeus e que certamente tem calibrado o novo compromisso italiano com o desenvolvimento global do seu império e com as variáveis naturais dos ciclos mercado.
Escrevemos repetidamente no FIRSTonline que essa era a "fronteira" da proposta da Arcelor-Mittal-Marcegaglia. O consórcio da Jindal teria mais mãos livres nos ricos mercados europeus e mediterrâneos, não tendo nenhuma instalação de produção no velho continente. Mas os números, a oferta e a capacidade de planejamento do grupo Arcelor venceram, mesmo que por pouco, a proposta da Jindal ao lado da de não insignificantes empresários italianos.
A Arcelor apresentou hoje um plano industrial na lógica da "propriedade plena", o que significa responsabilidade quanto ao objetivo de equilibrar as contas capaz de salvaguardar salários, investimentos e competitividade. O número de pessoas empregadas volta a ser de 10.000 contra as 8 ofertadas. Os excedentes serão garantidos pela Ilva Commissariata em atividades voltadas para o meio ambiente e na medida para salvaguardar receitas.
O ponto crucial e a "maravilha" do ministro se baseiam na decisão da Arcelor de contratar todos os funcionários do zero, para redefinir uma série de instituições e regras herdadas do público Ilva e depois dos Rivas. Medidas que afetam indiscriminadamente salários de fato, nichos de privilégio conhecidos e menos conhecidos, e uso da legislação do Jobs Act nas relações jurídicas entre as partes Quem tem experiência em disputas sindicais sabe que a posição da Arcelor se presta à negociação.
O posicionamento na colina serve para preparar um confronto a partir do qual a empresa pode voltar rapidamente a governar todos os fatores de produção que estão intimamente ligados à competitividade de um produto que perdeu, por exemplo, o cliente Fiat ao longo dos anos: ou seja, um milhão de carros com seu aço embutido.
Quem pensa que pode cancelar a licitação e reatar a relação com a Jindal se ilude ao esconder que, se chamado de Taranto, o indiano, Arvedi de Cremona e Del Vecchio de Belluno seriam induzidos a fechar os olhos e propor novamente "in toto" as antigas propostas.
É mais realista iniciar as negociações com discrição com o objetivo primordial de salvaguardar concretamente os “salários” reais e não os acordos a eles ligados de natureza político-sindical. Então deve ser feito um acordo para colocar a empresa de volta nas condições de planejar investimentos e flexibilidade em serviços (portuária, logística e movimentação) que toda siderurgia desfruta no mundo. Por fim, a lição que sairá de Taranto deverá nos fazer repensar uma política geral para o aço italiano ameaçada pelo dumping chinês, pelo protecionismo de muitos mercados e pela ferida que não cicatriza em Piombino.
