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Hermès, "a família não vai vender". O ataque de Arnault parou no momento (Lvmh)

ENTREVISTA A GUILLAUME DE SEYNES – O gerente geral da maison, um dos herdeiros do fundador, garante que a família quer continuar na sela, apesar do ataque de Arnault, dono da Lvmh – “Vamos crescer entre 12 e 14% no final do ano” – “Itália, o primeiro mercado na Europa depois da França” – A participação aumentou 66% desde o início do ano

Hermès, "a família não vai vender". O ataque de Arnault parou no momento (Lvmh)

A nova butique romana da Hermès abriu suas portas a um passo de Montecitorio, na via Campo di Marzio. Mas como não tínhamos entrado na era dos cortes na política? A marca de luxo francesa é conhecida por ser uma das mais exclusivas. Também em relação aos preços. “Essa loja vai abordar também o mundo da política, mas também e acima de tudo quer tornar-se um local mais privado para os clientes romanos, em comparação com a nossa outra boutique histórica, na via Condotti, que tem uma forte presença de turistas”, sublinha Guillaume de Seynes, gerente geral da maison. E um dos (muitos) descendentes e herdeiros do fundador Thierry Hermès.
Eles ainda detêm um total de 72% do capital hoje. De Seynes, em Roma para a inauguração da loja e exposição "Essenza del Cuoio", no claustro de Bramante, acertou um encontro com a Firstonline, para falar da presença do grupo em Itália. E dos últimos acontecimentos na batalha com Bernard Arnault, dono da Lvmh, que entrou ameaçadoramente no capital da Hermès no ano passado, chegando a 21,4% no final de junho. Em 15 de setembro, porém, o Tribunal de Apelação de Paris confirmou o sinal verde da AMF, equivalente francesa da Consob, para a criação de uma holding familiar, organizada pela maioria dos herdeiros.

Podemos dizer que você já venceu definitivamente sua batalha contra Arnault, que queria assumir o controle da Hermès?

Não quero dizer que ganhamos uma batalha contra Monsieur Arnault. Digamos, porém, que prevaleceu a solidariedade familiar. A holding, que criaremos até o final do ano, impedirá que outros assumam o controle do grupo. Acreditamos que só assim poderão ser salvaguardados alguns dos nossos valores tradicionais, como a procura de uma qualidade muito elevada e a valorização de um trabalho exclusivamente artesanal. Além de 50,2% do capital, a holding pode ainda contar com direito de preferência sobre 12% adicionais, detidos por familiares que não tenham integrado a holding.

Arnault também aumentou sua participação nos últimos meses. Ele vai continuar fazendo isso?

Honestamente, não acho que ele tenha muitas chances de atingir esse objetivo. Eu me pergunto de quem ele pode comprar novas ações, certamente não da nossa família.

Você poderia comprar de alguém que não entrou na holding? Diz-se que Nicolas Puech estaria disposto a vender para o dono da Lvmh…

Que eu saiba, ele não quer. Ele é solidário com todos nós.

Enquanto isso, o negócio funciona. No primeiro semestre do ano, as receitas cresceram 21% ano-a-ano. Quais são os objetivos para o final de 2012?

Esperamos um salto entre 12 e 14%. O aumento das vendas deverá abrandar no segundo semestre, mas não por falta de procura: esta mantém-se sustentada e, pelo menos para já, não somos absolutamente afetados pelas tensões nos mercados nem pelos problemas reais de a economia mundial. O problema é que a produção não consegue acompanhar os pedidos e isto apesar de investirmos anualmente entre 150 e 160 milhões de euros, na distribuição mas sobretudo na produção.

As ações subiram 66% desde XNUMXº de janeiro. E continua ganhando mesmo nas últimas semanas, em contraste absoluto. Recentemente, você se tornou a décima capitalização da Bolsa de Valores de Paris, algo inimaginável há um ano. Que efeito isso tem sobre ela?

Tudo isso é muito virtual. Estes são ganhos que são feitos se você quiser vender. E não queremos vender. Lembro-me do agricultor que vê crescer o valor de seus campos. Mas na realidade ele não vive disso: vive do seu trabalho. Vou ser sincero: se a capitalização da Hermès cair, não vou me importar muito.

Assim como seus concorrentes, você está apostando forte na China. Mas, além de vender seus produtos, você também decidiu criar uma marca de artesanato de luxo made in China, a Shang Xia. Como vão as coisas?

Bem. E melhor do que o esperado. Temos apenas uma loja, em Xangai, que abriu há um ano. Arrecadou dois milhões de euros, mais do que o nosso objetivo. 60% são clientes chineses, que redescobrem produtos exclusivos de seu país e fabricação tradicional através de nós. No próximo ano chegaremos à Europa, com a abertura da primeira loja Shang Xia em Paris.

E o mercado italiano, como vai?

Muito bom. É por isso que decidimos abrir uma segunda boutique em Roma. Não fornecemos dados absolutos. Mas posso dizer que continua sendo o primeiro na Europa depois da França.

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