É uma história que tem o incrível de Grupo Evoca, joia italiana líder mundial no vending, cuja estrela corre o risco de cair no total silêncio e desinteresse das instituições e da imprensa.
Com operações financeiras caras envolvendo a aquisição de marcas ao redor do mundo, alianças com gigantes chineses, a última das seis firmas de private equity (a Lone Star Founds), administradas por um CEO especialista em finanças (Evoca é um grupo industrial e não uma financeira), após tentativas inúteis de vendê-lo em 2019 (De' Longhi se retirou das negociações com razão e cedo) começa a fechar e se mudar.
A empresa Evoca, que corre agora o risco de ser encerrada e deslocalizada para a Roménia, está Café Saga, outrora a lendária Saeco, centro mundial de produção de máquinas domésticas e industriais (ou vending) para o verdadeiro café expresso. Nenhuma das seis firmas de private equity jamais teve interesse real em apoiar e desenvolver vendas automáticas, um mercado em constante crescimento com excelentes recursos corporativos. E onde importa muito o feito na Itália.
O Grupo Evoca, que opera no vending com as marcas italianas de grande apelo Saeco e Gaggia, teve em 2019 um volume de negócios de cerca de 450 milhões euros, que caiu cerca de 30 por cento em 2020 devido à pandemia, mas já estava em declínio antes de 2020. Dos 75 milhões de prejuízos acusados pelo grupo, apenas 6 são da Saga Coffee e é claro que, como acusam os sindicatos, quer distribuir o volume de negócios da Gaggio Montano para atribuí-lo em parte às fábricas de Bergamo, mas também às do Espanha e Romênia, onde na verdade grande parte da produção será realocada. Aqui estão alguns esclarecimentos que o caso dos seis financeiros sugere.
1-Erro inicial, o de mudar um nome como Saeco Vending símbolo de décadas e décadas de café expresso italiano de super qualidade e vendas em todo o mundo. Mas quais conselheiros holandeses ou americanos sugeriram esse movimento imprudente?
2-Acionistas muito “hábeis” eles receberam empréstimos generosos desembolsados por anos e anos pela região da Emilia Romagna, pelos bancos e pelo governo e indignados pela imprensa e jornais especializados. Assim como as instituições, os sindicatos e as forças econômicas provaram ser extremamente cooperativos e muito prestativos.
3-A empresa fala de um setor “trabalhado por mudanças estruturais, atreladas à forte pressão de preços e ao acirramento do cenário competitivo. Além disso, o grupo já sofria com uma situação de sobrecapacidade de produção na Itália e na Europa desde 2019”. Além do fato de que os concorrentes ganharam, produziram, venderam e inovaram. Por anos e anos o setor teve un expansão em todos os continentes. Mesmo em um período tão difícil como este, de acordo com as declarações oficiais da Confida, a associação comercial, é precisamente o setor de máquinas de venda automática de café que obteve a maior recuperação entre janeiro e agosto de 2021, com +12,13% em relação a todo o setor. média de 9,21 por cento.
4-Por que a cúpula internacional não conseguiu fazer o que muitas pequenas e grandes empresas fazem com sucesso e isso é capitalizar na busca da qualidade, uma singularidade: a imagem extraordinária do café made in Italy? Poderia fazer, a preços elevados. Pelo contrário, foi escolhido o caminho sempre perdedor da concorrência a preços em queda.
A reação de sindicatos, políticos, dirigentes e especialistas do setor foi muito dura. Antonio Guerrini, que por mais de vinte anos foi gerente geral da associação de eletrodomésticos e profissionais, a atual APPLIA ITALIA, e o maior especialista do setor declarou: "Translocar as máquinas de café profissionais Gaggio Montano para a Romênia e Espanha equivale a um harakiri para o nosso país além de afirmar que a qualidade italiana e o estilo italiano não são nada. A Itália, dona do café, humilhada pelas multinacionais na busca constante por menores custos. O mundo dos profissionais garante crescimento e margens que não justificam operações desse porte. E aí os recursos são jogados na renda do cidadão. Dê esse dinheiro à administração para adquirir a empresa ou fundar uma nova, mantendo um know-how único, caso contrário, a desertificação industrial e as demissões habituais que não levam a nada para as pessoas"
