As vezes eles voltam. Na verdade, com mais frequência do que você imagina. De acordo com Spencer Stuart, uma empresa de pesquisa dos EUA, são 22 chefes de empresa de empresas listadas em Wall Street que, nos últimos dez anos, voltaram à chefia das sociedades das quais se demitiram após uma longa e bem remunerada atividade: nove aceitaram cargos interinos à espera de um sucessor definitivo. Outros 13, no entanto, voltaram à sela em tempo integral. E a lista tende a ficar mais longa porque não leva em conta as últimas reviravoltas. Sergio Ermotti, em primeiro lugar. o banqueiro do Ticino chamado de volta por aclamação popular para pilotar o UBS após a compra do Crédit Suisse. Mas, mesmo na ausência de uma designação oficial, não se pode deixar de mencionar o Retorno de Jack Ma, o mítico criador do Alibaba. Para já, apenas um professor em Hangzhou, mas já capaz de inflamar a imaginação dos investidores que têm recompensado a cotação com uma valorização que, tanto nos EUA como em Hong Kong, ultrapassou os 17% numa semana.
Ubs, Disney, Starbucks e Alibaba: a cobrança dos antigos CEOs
Mas isso não é suficiente. Durante a semana, os feitos de outras duas velhas glórias que voltaram à tona contribuíram para sustentar a moda do “CEO vintage”: Bob Iger, novamente número um em walt disney, ed Howard Schultz, pela terceira vez chamado para liderar o império de Starbucks. Ambos provaram ser dignos de fama. Iger começou lançando um corte drástico nas contas de Mickey Mouse: 7 demissões, começando com seu rival Isaac Pearlmutter que, no comando da subsidiária da Marvel, apoiou a aquisição do raider Nelson Peltz.
Bob Iger na Disney: Xeque-mate Ron DeSantis na Flórida
Iger, 72 anos, um passado como jornalista e ambições políticas naárea democrática, também aparou nos últimos dias um chute na canela de Ron DeSantis, governador republicano rival de Donald Trump da Flórida. DeSantis. odiando a oposição da Disney à lei "não diga gay" que impõe censura estrita aos filmes e à administração de playgrounds, cancelou a antiga lei que dava a Mickey Mouse o controle do distrito especial da área onde fica a disneyworld. “Há um novo xerife na cidade” trovejou o governador ao apresentar a nova equipa para moralizar o recreio. Mas quinta-feira chegou banho frioCom o regulamento em mãos, a Disney pediu para resolver a questão da dívida: ou o novo conselho assume o pagamento das dívidas, incluindo obrigações para o desenvolvimento de negócios, ou vai à falência e fecha.
Em suma, ai de brincar com Iger, já exaltado por uma velha glória dos mercados que, na verdade, nunca se aposentou: Carl Icahn, o rei dos alpinistas que de carros a aviões passando por Las Vegas povoa pelo menos meio século as crônicas de Wall Street. “Para recomeçar, precisamos de um gerente no estilo Bob Iger”, escreveu ele em um lcarta aos acionistas da Illumina, uma empresa líder em genômica de San Diego, vítima de uma aquisição malfadada contestada pelas autoridades. Nada melhor do que chamar o antigo CEO de “alguém que nunca cometeu certos erros”.
Schultz na Starbucks: não ao sindicato, mas aumento de salários para todos
A maioria dos acionistas também pensa assim Starbucks quem eles chamaram de volta ao convés de comando Howard Schultz, o fundador do império dos bares que preside as cidades da China e da América, bem como os centros de metade da Europa. Só ele, segundo analistas, poderia colocar o navio de volta nos trilhos, bastante danificado pelos golpes da pandemia. E ele velho democrático, partiu com coragem inesperada, contratando um historiador cabo de guerra com os sindicatos. Desde seu retorno à direção do grupo, ele concedeu aumentos salariais e reduções de jornada a 250 mil baristas com a condição de manter o sindicato fora das grades. O resultado? Uma dura troca de acusações na Justiça até que o próprio Schultz foi convocado ao Congresso por Bernie Sanders para um confronto que foi veiculado na TV.
Ermotti no caminho para o gigante Ubs-Credit Suisse
Mas o que impulsiona o fenômeno, um verdadeiro efeito bumerangue que afetou pelo menos cinquenta atores da economia global nos últimos anos? “Quando o desempenho dos negócios sai dos trilhos – explica Jim Citrin da Spencer Stuart – as empresas tendem a recuar. E a presença de um líder forte e bem relacionado nas alavancas corporativas pode ser a jogada certa”. As grandes potências da Suíça provavelmente pensaram nisso ao propor aos mercados a figura de Sérgio Ermotti: do Ticino, uma promessa quebrada de Lugano Calcio, um banqueiro de investimentos da Unicredit onde as fundações não tiveram coragem de recompensar o gerente que garantiu mais da metade dos lucros. Voltando à sua terra natal, foi ele um para tirar o UBS das águas rasas da crise de 2008 exaltando a vocação de "banco dos ricos", especializado na gestão de fortunas mas também, não menos importante, realizando uma implacável operação de limpeza, aquela que os primos/rivais dos Crédito suíço. Hoje ele tenta de novo e de volta a Ubs. Está em jogo um jogo político e estratégico de grande importância. Ou o superSérgio (no passado ao lado de Marchionne) consegue o empreendimento ao dar à Europa o primeiro banco sistêmico capaz de competir, pelo seu tamanho, com os gigantes americanos, ou a Suíça perderá boa parte de seu apelo.
Jack Ma: exile primeiro, depois descompacte o Alibaba em seis e vença
Mas nenhum desafio, na realidade, tem o valor político e sistêmico do retorno à cena do Jack Ma, o mito da economia tecnológica chinesa, que desapareceu do radar há pouco menos de três anos por ter ousado criticar a liderança do sistema bancário de Pequim que pretendia minar sem muitos elogios com o lançamento de Grupo de formigas, uma verdadeira Fintech de massa capaz de explodir os mecanismos de poder da China, não apenas os bancários. A reação de Xi Jing Ping, como sabemos, não tardou: o Alibaba, de um valor bolsista de mais de 850 mil milhões de dólares, caiu para menos de 200 mil milhões, depois de multas e limites à atividade que também afetaram o resto do país hi tech, de escolas de idiomas online a redes sociais e aplicativos financeiros.
Jack Ma acabou em exílio voluntário, primeiro na Espanha e depois em passo de tartaruga até a China. O regresso a Hangzhou, a sua cidade natal, aconteceu no início da semana coincidindo precisamente com um discurso conciliador de Li Quiang, o novo primeiro-ministro de Pequim que tem de reiniciar a economia dobrada pela Covid mas também pela burocracia que voltou ao poder em detrimento da iniciativa privada. Mas o registro pode mudar. Assim pensam os mercados financeiros, tendo lido a decisão tomada por Zang, pupilo e sucessor de Ma, de transformar Alibaba numa holding dirigida por seis empresas operacionais a serem cotadas em Bolsa com o objetivo de retomar a criação de valor. Por enquanto, o professor Ma, que esteve envolvido com ensino a distância nos últimos anos, fica em segundo plano. Mas quem sabe, o efeito bumerangue pode funcionar na China também.
