A Enel olha para frente e apresenta o Plano Estratégico 2021-23. Desta vez a atualização do plano enquadra-se no visão geral do grupo para os próximos dez anos, no horizonte de 2030. E acontece justamente no dia seguinte à carta com que o governo pedia aos dirigentes do grupo deDecisões cspeed sobre fibra aberta e considerar o valor estratégico da rede única com a Tim.
FIBRA ABERTA
“Não vamos ser um operador de telecomunicações, sempre o dissemos, vamos gerir a infraestrutura. consequentemente queremos monetizar assim que vemos uma oportunidade de acordo com nosso interesse” foi a resposta a um analista que pediu notícias ao CEO Francesco Starace. Já a carta dos ministros Gualtieri e Patuanelli “nos fortalece na crença de que acertamos em lançar a Open Fiber: finalmente começou a criação da rede digital, uma rede aberta a todos e não com controle integrado verticalmente. Sem a OF, que levou a fibra a 10 milhões de residências, a Itália ainda estaria no último lugar do ranking europeu. Sair? A Open Fiber gerou um valor enorme e sem a Open Fiber a Itália estaria em último lugar no ranking europeu de digital, agora está no meio do ranking e está subindo para o topo graças à Open Fiber que levou a fibra a 10 milhões de lares . Se for bom para nós sair talvez: se o preço for justo e as condições forem adequadas, por que não”. Por fim, como garantir o controle público em caso de saída da Enel? "Cdp terá que assumir o controle operacional do ativo" foi a resposta durante a coletiva de imprensa final que excluiu assim o envolvimento parcial da Enel no caso. A última fila ocorreu à noite, quando Starace disse à Bloomberg TV que o acordo para a venda "é uma questão de semanas, mas não há prazo neste momento". E acrescentou: "A negociação não é sobre o preço, estamos falando de pequenos detalhes".
DIA DO MERCADO DE CAPITAIS E NOVA ESTRATÉGIA
A venda da Open Fiber acabou, assim, pairando sobre e obscurecendo parcialmente o Capital Markets Day bem dedicado aos objetivos estratégicos do grupo. Todas as metas do plano estão crescendo e todas acima das expectativas. A visão é sobre um forte aceleração da transição energética, In digitalização de redes e viabilização da gestão operacional em plataformas, maior remuneração para acionistas, taxas estáveis para clientes devido às melhorias de eficiência adquiridas com a tecnologia digital. A Enel pretende mobilizar uma montanha de investimento : 190 bilhões até 2030, 40 bilhões serão gastos até 2023. Onde esse volume recorde de gastos será alocado e para atingir quais objetivos? Aqui está o que o CEO e gerente geral do grupo Enel Francesco Starace e o Chief Financial Officer (CFO) Alberto De Paoli disseram durante o Capital Markets Day estritamente por videoconferência. Este ano, as baterias (investimento de 5 bilhões) e o hidrogênio verde também estão entrando nas estratégias de desenvolvimento.
"Será uma década cheia de oportunidades", disse Francesco Starace, que está nomeando a Enel para uma posição de "Super Major" na área de renováveis em todo o mundo. O CEO explicou que “graças ao empenho de todos os colaboradores em todo o mundo, conseguimos manter os objetivos anunciados no ano passado, quando a pandemia de Covid-19 ainda estava longe. Continuaremos a ser o líder absoluto e protagonista: o objectivo de chegar aos 70 mil milhões de Rab (base de activos regulados) é muito ambicioso – reconheceu – mas associado aos objectivos de maior flexibilidade e eficiência nas redes, é alcançável. Os nossos clientes poderão assim aumentar o seu consumo de eletricidade com redução na fatura final. Esta componente digital vai ficar no genoma da empresa e vai permitir-nos prosseguir uma política atrativa para os nossos acionistas”. A visão é, portanto, extremamente ambiciosa e foi saudada pela Bolsa com um as ações saltaram 2,7% contra +1,2% no índice geral FtseMib, num dia impulsionado positivamente pelo alívio dos mercados pelo desbloqueio da presidência americana.
RENOVÁVEIS e REDES
Fontes verdes irão absorver quase metade dos 190 bilhões em investimentos da década, enquanto 46% irão para a digitalização das redes. 70 bilhões chegarão em projetos verdes para triplicar a capacidade instalada, elevando-a para 120 GW contra os atuais 45 GW. A ambição da Enel, disse Starace, é a liderança mundial, o aumento esperado do Ebitda é de 11% até 2030, dividido igualmente entre solar (53%) e eólica (47%). No final da década, o mix energético do grupo será 80% alimentado por fontes renováveis e o restante por gás. A partir de 2027 - 3 anos antes da meta anterior - a Starace anunciou a saída do carvão.
La Renovável Super Major – como a própria Enel se define – tem como objetivo próximo aumentar sua capacidade verde de 49 para 68 GW (+39%) em 2023, com 21 bilhões de Capex direto e 3,8 bilhões de terceiros. A capacidade adicional favorecerá a energia solar (58%) sobre a eólica (42%).
90% dos objetivos da Enel estão alinhados – destacou a alta administração – com i metas de desenvolvimento sustentável e toda a estratégia de desenvolvimento se enquadra no objetivo de limitar o aquecimento global a 1,5 graus (inferior aos dois graus hipotéticos do Acordo de Paris). Estima-se que as emissões diretas de CO2 no final da década diminuam 80% em relação a 2017.
Uma novidade do plano diz respeito ao envolvimento de terceiros, na forma de parcerias. Isso permitirá mobilizar outros 10 bilhões para a Enel e 30 para terceiros, para mais 40 bilhões a serem investidos no total ao longo dos dez anos.
No triênio 2021-23, dos 40 bilhões de investimentos totais, 38 serão arcados pela Enel e cerca de 2 em parceria (modelo de administração) para mobilizar 8 bilhões em investimentos de terceiros. 17 bilhões de investimentos serão direcionados para renováveis para aumentar a capacidade instalada para 60 GW (+33%) em relação a 2020.
O capítulo das redes visa atingir e gerenciar 90 milhões de clientes 100% remotamente em todo o mundo em 2030, uma meta que só é possível hoje na Itália e na Espanha. Starace lembrou que todo o grupo agora mudou para sua própria plataforma digital. Daí a maior flexibilidade e menores custos prometidos. As redes vão responder por 43% dos investimentos entre 2021 e 2023, com aumento de 14% no Rab do grupo para 48 bilhões no final do período. 60% dos investimentos serão gastos na Europa e 40% no resto do mundo.
GUIA E DIVIDENDOS
O Ebitda do grupo Enel deverá crescer o crescimento anual composto (CAGR) de 5-6 por cento ao longo da década, com crescimento delucro ordinário em 8-10%.
Para 2020, a estimativa é de 18 bilhões de Ebitda, que se tornará 20,7-21,3 bilhões em 2023. O lucro ordinário líquido estimado para este ano é de 5-5,2 bilhões, em comparação com 6,5-6,7 bilhões esperados no final dos próximos três anos.
Mesmo sobre o dividendo, a Enel está lançando uma mensagem inovadora aos acionistas. Com efeito, está previsto no plano um dividendo garantido e crescente: partindo de 35 centavos em 2020 e atingindo 43 centavos em 2023 (30 em 2021 e 40 em 2022) com um Cagr de 7% e um retorno total de 13% para os acionistas.
finalmente dívida: os 57-58 bilhões de euros chegarão no final de 2023, impulsionados pela aceleração dos investimentos. A relação dívida líquida/Ebitda do Grupo deverá ser de 2023 vezes em 2,7, um nível abaixo da média dos seus principais concorrentes europeus.
Última atualização às 14.33h25 de 2020 de novembro de XNUMX
