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"Depois da Verizon, a Vodafone não muda a sua estratégia mas acelera-a: aquisições só se ao preço certo"

ENTREVISTA A PAOLO BERTOLUZZO, Nº 2 DO GRUPO VODAFONE – “Após a venda da participação na Verizon, vamos acelerar a nossa estratégia global assente em 4 prioridades por linhas orgânicas mas com mais flexibilidade e capacidade de investimento. Aquisições só se forem oportunidades e se o preço for razoável” – “Vodafone Italia vai pesar mais: em Outubro o meu sucessor”.

"Depois da Verizon, a Vodafone não muda a sua estratégia mas acelera-a: aquisições só se ao preço certo"

Dois italianos à frente da Vodafone depois da Verizon: Paolo Bertoluzzo, atual CEO da Vodafone Itália e Sul da Europa, chega em XNUMXº de outubro, que se tornará o número dois como diretor comercial e de operações do Grupo liderado por Vittorio Colao.

Depois da venda estelar da participação americana na Verizon que rendeu o valor recorde de 130 mil milhões de dólares, a Vodafone vai assim reforçar a presença italiana. Curioso o destino de Colao e Bertoluzzo, que trabalham juntos há 14 anos na Vodafone e que nos anos 90 eles estavam juntos até na hora da venda por Mannesmann direto na Vodafone, operação destinada a permanecer a rainha de todas as aquisições por seu valor estratosférico, seguida imediatamente pela Verizon-Vodafone.

Que a Vodafone vai encontrar Bertoluzzo depois do acordo americano com a Verizon? É o próprio Bertoluzzo quem explica isso ao FIRSTonline em sua primeira aparição pública à margem do workshop Ambrosetti em andamento na Villa d'Este em Cernobbio. "Será por um lado uma Vodafone com maior flexibilidade financeira e maior capacidade de investimento e por outro uma Vodafone que deixará de ter uma participação financeira na Verizon que ao longo dos anos tem contribuído para a geração de caixa e que obriga a equipa da top ainda mais do grupo para liderar a estratégia de desenvolvimento com muita responsabilidade e atenção à criação de valor e retorno do investimento para os acionistas, que continuam sendo nossas estrelas guias. Com certeza estaremos ainda mais atentos aos mercados e acionistas que vão querer entender como investimos os novos recursos.

Isso também vale para a Itália onde a Vodafone, após a operação da Verizon, recomprou 23 por cento da Vodafone Itália que estava nas mãos dos americanos, obtendo o controle total”. 

Apesar da extraordinária importância que a venda americana teve e tem, precisamente a saída de uma participação – ainda que apenas financeira – nos EUA, levanta questões sobre a falta de presença direta da Vodafone na América e Bertoluzzo não o nega. “A Vodafone já tem como grandes clientes as multinacionais a operar nos EUA. Para nós continua a ser importante continuar a acompanhá-los, também através de parceiros, como já fazemos em 40 países de todo o mundo”.

Dos 130 mil milhões de dólares que arrecada à Verizon, a Vodafone vai destinar cerca de 100 aos accionistas e ficar com 30 para investir nas oportunidades de negócio mais atractivas. “O que está claro – explica o novo número 2 da Vodafone – é que a operação da Verizon não vai alterar a estratégia internacional do nosso grupo, mas vai acelerá-la. A maior flexibilidade financeira vai permitir focar nas quatro linhas orientadoras que distinguem a Vodafone nomeadamente: acentuar a diferenciação dos nossos concorrentes na qualidade das redes móveis ao considerar o 4G – a nova geração de redes móveis – como uma grande oportunidade; melhorar ainda mais a qualidade de nossos serviços ao cliente; desenvolver o crescimento em serviços empresariais para ser líderes mundiais neste segmento; acelerar o desenvolvimento em redes fixas e convergência. Tudo isso acontecerá de forma orgânica ou com investimentos diretos sem necessariamente recorrer a aquisições".

“Se houver – especifica Bertoluzzo – oportunidades importantes de aquisição para acelerar nossa estratégia, vamos levá-las em consideração, mas ao preço certo, porque a nossa bússola é sempre o rigor e a criação de valor para o acionista. Em breve apresentaremos o Projeto 'Primavera' para o qual destinamos 6 bilhões de libras de investimento para desenvolvimento e crescimento. cacreditamos no futuro das telecomunicações, no nosso perímetro geográfico (Europa mais mercados emergentes) e acreditamos na validade da nossa estratégia”.

Mas o que vai mudar para a Vodafone na Itália? “Em primeiro lugar – explica Bertoluzzo – o peso da Vodafone Itália aumentará quase um terço com a devolução da participação acionária que estava nas mãos da Verizon: isso nos permitirá acelerar a estratégia de desenvolvimento também em nosso país, onde, apesar da crise económica, investimos cerca de mil milhões de euros por ano”.

A Vodafone também vai fazer compras na Itália de olho na Fastweb, já que o mercado está sussurrando há algum tempo? "Não comentamos operações específicas - Bertoluzzo abrevia - mas é claro que a rede fixa se tornou 'core' em nossa estratégia, tanto que em 5 anos investimos 2,5 bilhões de euros na rede fixa na Itália e que temos serviços de fibra em Milão com a Metroweb e oferecemos serviços de fibra em outras 27 cidades italianas a par da Telecom Italia. Quanto à Fastweb, certamente temos grande estima pela empresa e iremos avaliar as oportunidades que se apresentarão, a compatibilidade com nossa estratégia e as condições de preço”.

A Vodafone vai certamente participar activamente na consolidação acreditando que o futuro do mercado vai deixar ainda mais espaço do que hoje para grandes operadores com grandes capacidades de investimento mas também com uma estratégia e visão de longo prazo. "Em igualdade de áreas de utilização, nos EUA existem apenas 4 operadoras de telefonia enquanto na Europa existem cerca de trinta com regras diferentes para cada um dos 27 países: esta fragmentação é uma anomalia que não é boa para o mercado e não é boa para consumidores e que deve ser superada com um processo de agregação de que se vislumbram os primeiros sinais. Isso é válido para a Europa e é válido para a Itália”.

É sem dúvida uma agradável curiosidade que à frente de um grupo tão importante e global como a Vodafone estejam dois italianos e que o CEO Vittorio Colao tenha ao seu lado Paolo Bertoluzzo, a quem recentemente enalteceu como um grande especialista em mercados e mobile e redes fixas. Mas isso não é uma raridade e não fez alguns acionistas torcerem o nariz? “Claro que não – responde Bertoluzzo – porque a Vodafone é uma verdadeira empresa pública de estilo anglo-saxão, onde o que importa são a competência, os resultados e a capacidade de criação de valor. Para mim é uma honra assumir o novo cargo de topo da Vodafone e um grande desafio. No entanto, deixe-me também dizer que, ao contrário do que muitas vezes se acredita, no mundo dos negócios internacionais o espírito italiano de um gerente não é de forma alguma uma desvantagem porque nossa capacidade de trabalhar, nossa paixão e também nossa capacidade de comunicar e trabalhar como uma equipe muitas vezes muito popular”. Dois italianos no comando da Vodafone depois da Verizon são boas notícias.

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