ESTRATÉGIA de Emanuele Sacerdote
Se olharmos para a vida média das empresas históricas e centenárias, fica extremamente claro que são empresas em que não há presunção de imortalidade. A vida média do fundador e seus sucessores é decididamente inferior à vida da empresa (o mesmo raciocínio pode ser feito com a vida dos soberanos e seus reinos). O que nos leva à simples conclusão de que, para garantir a continuidade dos negócios da família, é preciso criar uma cultura de sucessão regular entre as gerações no poder e as mais novas. Sem este tipo de mecanismo não pode haver continuidade e estabilidade familiar.
Para realizar essa sucessão de novos herdeiros-empresários há duas etapas a serem pensadas. Onde ocorre a entrega? Tecnicamente, a transferência é um protocolo formal que dura anos. A verdadeira passagem é informal, começa com a idade da razão das novas gerações e estrutura-se com uma transferência de saberes, mas também com uma intensa transferência de memórias, linguagens, valores e comportamentos. Esse tipo de transição ocorre principalmente em jantares de família, aos domingos, nas férias, em festas, em viagens e, o que importa, é a forte capacidade de estabelecer empatia e de criar um sistema de comunicação eficaz entre as partes envolvidas.
Quem deve educar oa Nuova geraçãoe? Geralmente o pai-empresário (ou outro familiar) está muito ocupado na gestão da empresa. Aqui um papel fundamental é revitalizado, o do avô-empresário (talvez também o fundador) que provavelmente tem mais tempo e pode assumir o ônus de transportar a nova geração para dentro da empresa. Sem pretender promover diretamente os produtos Balocco, a publicidade "Bom para gerações" fala dessa relação mentoring entre o avô e o neto de forma racional e emocional.
Tudo isto para dizer que a presunção da imortalidade pode ser sanada com atitudes e comportamentos pró-ativos e críticos à transmissão de saberes e valores com um longo e consciente processo de sedimentação que se compõe de fases informais e formais.
A empresa familiar italiana é guiada por fazer, fazer e ainda fazer. Portanto, uma dessas tarefas de fazer também deve ser o compromisso com a entrega, dedicando tempo, determinação e perseverança também no cultivo dos novos membros da família e da nova classe empresarial.
Confúcio disse: "Se seu plano é para um ano, plantar arroz. Se o seu plano é para dez anos, plante árvores. Se o seu plano é para cem anos, eduque as crianças.”
Muito bem sucedida!
