Existem poucas razões expressas entre Bréscia e Bérgamo sobre o sucesso da OPA do Intesa sobre o Ubi: o banco que reunia em si um século e meio de história creditícia e financeira nesta parte do país. Os comentários ainda mais, limitados a notícias nuas. Apenas o presidente dos industriais, cliente histórico do Intesa, manifestou desde o início a necessidade de um acordo ainda maior. Mais sutil foi a intervenção de Ettore Prandini, líder do Coldiretti, em apoio ao banco de caça que acabou com aquele mundo que sempre se opôs e lutou muito contra as vicissitudes políticas de seu pai.
Os poucos comentários se agarraram à história de uma história que se gostaria de ver renovada na nova, piemontesa e milanesa, sem interrupção. Também parece estar voltado para esse mesmo horizonte a intervenção de Giovanni Bazoli na Repubblica. Uma leitura, a do presidente honorário do Intesa, pelas lentes de uma viagem nostálgica feita no passado, mas que ignora os erros, incertezas, subestimações e as muitas espertezas que marcaram os últimos trinta anos do agora perdido Banco.
Poesia pura, se não houvesse aquela pitada do erro imputado aoúltimo CEO da Ubi Victor Massiah cinco anos atrás: o de não fazer aquisições ou alianças em tempo útil. Mas com quem deve aliar-se concretamente e de que forma sobrevoa. Se não me falha a memória, foram anos em que o dominus foi ele, o banqueiro de Brescia, aluno de Andreatta, que foi chamado (porque era um dos menores em tamanho) a pôr a mão no desastre do Ambrosiano di Calvi. A dominus finalmente escolhido por Enrico Cuccia com o Comit e pelos Agnellis com o San Paolo de Torino.
Pode-se dizer claramente de um UBI comprado no "valor" e não em "valores”, devido a uma troca que parecia pouco atraente no início. “Muito pouco!”, reagiram os do Banco sitiado. A oferta foi apressada reabastecido com dinheiro no meio da viagem. “Queremos algo mais!”, responderam do Ubi sem levar em conta a fome de liquidez dos numerosos herdeiros dos pais fundadores. O volume total de compromissos do Intesa aumentou ainda mais devido ao aumento das adesões até 90% e certamente será aumentado para adquirir o restante da totalidade.
Problemas que o Intesa abordará oportunamente. Hoje o poder de fogo encaminhou a fortificação de Ubi dentro do qual, por algum tempo, uma cisão fervilhava entre os grandes sócios, que se alargou com o imposto de selo e a abertura de julgamentos insidiosos em Bérgamo e Brescia. Alguns desses sócios estão há tempos dispostos a se render, desde que bem pagos, com o acréscimo de uma sutil vingança contra aqueles que os privaram de cargos e cargos considerados de direito hereditário.
O fato de Victor Massiah não ter percebido a tempo uma situação interna que exigia o uso de uma defesa articulada e barris de pólvora no Santa Bárbara é a chave para entender grande parte de todo o caso. Para o demora em pegar em armas devemos acrescentar sua estranheza, combinada com a de Letizia Moratti, ao mundo da tradição bresciana e bergamonesa empoleirada no tempo e enrolada em torno do banco mais do que em festas ou reitoria.
Por fim, um erro decisivo e imperdoável foi o de não ter compreendido, logo à partida, que o lançamento da Oferta Pública pôs fim a uma relação subterrânea e crescente de protecção política e institucional tecida durante muitos meses por Carlo Messina. Para a força de choque de Intesa e seu alianças políticas e midiáticas vale acrescentar as profundas e crescentes contradições que atravessaram a complexa história da Ubi que tem raízes em 1869 para a parte católica e em 1883 para a laica. Os nascidos para garantir através do crédito o poder de uma Igreja questionada por ponto fraco da Porta Pia.
Os outros, filhos do Risorgimento, decidiram ultrapassar os limites das sociedades de ajuda mútua para confiar ao capital o progresso da indústria e da agricultura. Uma divisão, a das origens, rapidamente sanada com a divisão, desejada pelo regime fascista, dos intransigentes, muito bresciano e muito católico Banca Perlasca. Desde então, apenas a narração simplista das crónicas deu continuidade à vulgata da diversidade dos dois Bancos, ignorando a férrea realidade de interesses comuns, laços familiares e patrimónios de facto propensos ao casamento definitivo.
Casamento prometido e às vezes adiado, de ano para ano, esperando que a base acionária de referência histórica fique "mais fina" nas flutuantes vicissitudes dinásticas e de seus negócios, deixando em poucas mãos os destinos dos dois institutos bancários. Casamento celebrado mesmo depois do enamoramento sentimental de Bipop e da embriaguez financeira que percorreu esta Lombardia, de Lodi a Brescia, com as mágicas de Hopa e seu mágico "Chicco" Gnutti. A partir dessa temporada, hoje, a Unipol apoiará o Banca di Reggio e dell'Emilia na absorção das 500 agências da Ubi e de todas as suas atividades de seguros.
A OPA também fecha a temporada da engenharia empresarial desenvolvida em Brescia e testada em diversas ocasiões por meio de acordos federativos, aquisições, afiliações, rápidas passagens estatutárias de banco popular a sociedade anônima e vice-versa. Um slalom entre regras bancárias e a lei civil que multiplicou os conselhos de administração e as empresas satélites em números que satisfizessem as aspirações de muitos e o poder real de poucos. Os procedimentos de cooptação disciplinada de cargos afastaram durante anos a inquietação e os sinais de rebeldia de alguns novos protagonistas da economia local que não tiveram tempo nem vontade de entrar na fila à espera da chamada.
A revolta de alguns grandes acionistas nos últimos anos mostrou a cobertura curta e desgastada do modelo federativo e dinástico estabelecido entre Brescia e Bérgamo. Assim como a fila judicial que faz muitos tremerem e que a OPA talvez demore no tempo mas que não poderá meter no sótão. nas duas cidades haverá convulsões políticas e sociais. O crédito e o banco constituíram de fato o cimento de um bloco de poder profissional que apoiou a esquerda democrata-cristã na política e depois, para eventos nacionais, a aliança com os remanescentes do que foi o PCI.
As ricas e bem financiadas Fundações, emanação direta dos dois bancos, têm desempenhado um papel essencial na vida cultural e social das duas províncias. Escritórios de advocacia, cátedras universitárias, empreitadas generosas, consultorias milionárias nas grandes fusões de empresas do Município e nos serviços tiveram sua sala de entrega dentro do Banco e ostentam os nomes e sobrenomes de sempre. Vicentes. Rico. Poderoso. Mas míope. Até poucos anos atrás, a articulação aberta da sociedade italiana permitia uma ascensão social baseada no talento e na capacidade individual.
Motivo pelo qual o privilégio garantido ao mundo dos banqueiros não impediu o crescimento dos excluídos. Luigi Lucchini foi um exemplo. Muitos não sentiram a mudança dos tempos e dominus eles não seguravam mais as rédeas. A Cattolica Assicurazioni também era bresciana por vocação. Também secular. Hoje o leão da Generali está se preparando para dar uma mordida. Aos grandes signos da decadência sucedem-se os aparentemente pequenos mas de gigantesco significado.
Nestes dias, no Valle Camonica, berço das finanças católicas lombardas, as freiras Dorotee estão fechando sua escola que começou em 1866, por um desequilíbrio de 180 euros por ano. Eles não encontraram ajuda, garantia ou mão amiga, como dizemos aqui nas montanhas.
Muito bem, doutor Calzoni Arnaldino! Análise econômica histórica impecável???