A implementação da reforma do CCB não será fácil. Trata-se, de facto, de uma disposição imposta de cima, cuja elaboração não se caracterizou pelo envolvimento dos bancos considerados, que a aceitaram obtorto collo. Portanto, não deve surpreender que atitudes nem sempre positivas e colaborativas por parte de um segmento do mundo BCC que atualmente não são claras do ponto de vista qualitativo ou quantitativo. Isso não é nada surpreendente e, além disso, segue o que acaba de acontecer no setor bancário cooperativo, cuja reforma está tendo um impacto decididamente menos pesado do que a reforma dos bancos mútuos.
No entanto, as principais dificuldades que a sua aplicação irá encontrar são outras e dizem respeito ao facto de intervir num momento de particular fragilidade financeira e económica do sistema no seu conjunto, dos dois grupos em que se poderiam fundir e de muitos bancos individuais que se afiliarão a um ou outro deles.
A transformação de um sistema mutualista, com características nem sempre condizentes com as exigidas para uma entrada bem-sucedida num mercado bancário livre e competitivo, obrigará as mutualidades a rever a sua missão e o seu modelo de negócio, o que não será fácil. É por isso difícil prever, por um lado, como vão conseguir (ou vão querer) gerir esta mudança e, por outro, como se comportarão o mercado financeiro e bancário no seu conjunto e os clientes das mutualidades para a mesma mudança.
O problema pode ser abordado e resolvido de forma mais ou menos brilhante, dependendo da forma como os responsáveis do sistema, das empresas-mãe e de cada BCC querem e sabem acompanhar e gerir esta mudança, que aliás se insere num ambiente em que agora é claramente em ato não a evolução típica dos anos passados, mas uma verdadeira revolução que durará por um bom tempo.
Para enfrentar esta revolução com possibilidade de sucesso, serão necessárias pessoas altamente profissionais, com mente aberta e forte sensibilidade para os problemas éticos, entendidas no sentido mais amplo do termo, que terão que ter uma visão de longo prazo , único horizonte ao qual deveriam aspirar os CBs se quisessem dar continuidade, ainda que com novos caminhos, a uma tradição ultrassecular que há muito produz resultados de grande importância.
Além de pessoas, cujo profissionalismo deve ser reconhecido de forma geral e também deve ter características não totalmente idênticas às dos banqueiros tradicionais, também serão necessários ativos mais substanciais. Eles terão de ser encontrados pelas empresas-mãe, tanto valendo-se do capital atualmente livre de uma infinidade de bancos mútuos individuais afiliados a eles, quanto acessando o mercado financeiro. O sucesso mais ou menos importante dos aumentos de capital será condicionado pela capacidade das empresas-mãe e das suas subsidiárias individuais para convencer os mercados financeiros da validade das novas missões que lhes são confiadas e sobretudo pela sua capacidade estimada de gerar renda. Essa capacidade é especialmente necessária para que os BCs produzam fluxos de autofinanciamento adequados para continuar distribuindo dividendos e fazer os clássicos desembolsos em favor da área em que atuam. As empresas-mãe vão precisar mais do contributo do mercado financeiro, que avaliará o investimento nas suas ações (como acontece com qualquer outra empresa) precisamente com base no seu desempenho, obviamente dependente da capacidade de gerar rendimentos adequados no médio-longo prazo, desembolsar dividendos aceitáveis e permitir a valorização do patrimônio da empresa e das ações individuais que a representam.
O destino da batalha do nosso sistema cooperativo de nova edição dependerá, portanto, da sua capacidade (repetida tanto a nível central como periférico) de se organizar e reestruturar profundamente para enfrentar os desafios que se lhe colocam. As formas de superar esses desafios são conhecidas. Na verdade, são os mesmos seguidos por todos os bancos que, na Itália, mas sobretudo no exterior, conseguiram enfrentar a crise econômica e financeira geral sem sofrer danos substanciais ou mesmo assumir posições de mercado mais fortes do que antes, pelo menos em em termos relativos, sobressaindo-se perante os concorrentes, quer modificando as estruturas empresariais, quer o respectivo funcionamento, deixando para trás a crise e abrindo novos horizontes no próprio mercado. Nesse sentido, não há realmente nada de novo a descobrir. Basta estudar e conhecer o problema e enfrentá-lo com decisão e prontidão, tendo em conta as novas características que deverá assumir o mundo dos bancos mútuos, que deverão continuar a ser diferentes dos bancos de outro tipo.
