Enquanto aguarda o novo plano industrial, que foi examinado ontem nas diretrizes e que deve ser demitido pela diretoria no dia 30 de janeiro, o Banco Popular de Bari sob a orientação do novo CEO Vincenzo De Bustis e com a ajuda do consultor Rothschild, ele está definindo o roteiro para sair da esquina.
Os pilares da ação de recuperação e revitalização são essencialmente três: 1) o plano de reestruturação; 2) reforço de capital; 3) a parceria.
Sobre o primeiro ponto, o plano da maioria banco do sul imagine uma profunda revisão do modelo de negócio de forma a reforçar a rentabilidade dos ativos mais rentáveis, consolidar as raízes no território que investe grande parte das regiões do sul e garantir “a liquidez das ações e o seu real valor” . Mas o plano também visa isolar o crédito malparado, provavelmente num banco mau, e acelerar a digitalização, talvez através da criação de um banco digital dedicado que favoreça a modernização do grupo.
Quanto ao fortalecimento de capital, que deverá rondar os 200-300 milhões de euros, exclui-se um aumento de capital enquanto o Banco avança para a emissão de uma obrigação subordinada para investidores institucionais, com a qual estão em curso estudos na tentativa de conter rentabilidades.
Por fim, um comunicado oficial do Banco coloca os pontos no "i" sobre possíveis fusões, excluindo, pelo menos em uma fase inicial, a superholding no Centro-Sul, e especificando que "qualquer hipótese de fusão" terá que levar lugar "dentro do sistema de bancos Populares", mas "só responderá a um princípio de igualdade de condições entre os participantes do projeto, respeitando tanto os Acionistas quanto as peculiaridades de seus bancos".
Em outras palavras, o parceria com outro banco popular é possível e está no radar do Popolare di Bari, mas terá que acontecer em pé de igualdade. Na próxima quarta-feira - pelo menos a nível industrial - a cortina vai subir.
