新型コロナウイルス感染症の影響で、私たちはさらに数週間、おそらく数か月は自宅待機を強いられることになり、企業（行政機関を含む）は、いわゆるスマートワーキング、あるいは必要に応じてスマートワーキングや在宅勤務に頼るのが適切であると判断している。 今では、多かれ少なかれ、状況に応じて誰もが自分自身を組織するようになりました。学年末まで閉鎖される危険がある学校でさえ、自らの意思を表明しました。 スマート学習。 しかし、これらの革新的な（そして現在は義務化されている）処方は、労働者や企業にどのような影響を与えているのでしょうか? 絵を描くということは、 天文台4.管理者によって行われた研究、非常に短期間でニッチな現象から大衆的な現象に変わったスマート ワーキングの急増を即座に検出しました。
スマートな働き方が今日必要であるという事実に加えて、スマートな働き方の利点は数多くあり、天文台は彼らに次のことを思い出させます。
- 才能の魅力 (ミラノ工科大学スマートワーキング天文台による) 「アジャイル」ワーカーの 76% が満足 従来のモードで働く人の 55% と比較して、彼らの仕事の割合は XNUMX% です)
- 固定費の削減特にオフィスの規模とコストに関連する
- 交通量の削減、物流チェーンの生産性が向上します。
- 大気汚染の削減.
特にアイデアを与える事実が 1 つあります。たとえ 50% の時間だけであっても、さらに XNUMX 万人の労働者がスマート ワーキング モードになれば (民間部門のみであっても完全に達成可能な目標です)、次のことが可能になります。 CO2排出量を削減 大気中には年間数十万トン程度の量が存在します。
しかし、新しいシナリオでは、状況が正常に戻ったときに、 それはパラダイムシフトを引き起こすだろう特に管理職においては、新しい働き方を管理する準備ができたマネージャーが必要となります。 「健康上の緊急事態が終わったら、私たちはまったく新しいシナリオに直面する可能性がある――彼は宣言する」 フルヴィオ・ダルヴィア、4.マネージャーのゼネラルマネージャー – どちらも、数万の企業と何百万もの労働者によってCovid-19封じ込めの数週間に始まった経験のおかげであり、そして何よりも文化的な観点からです。」
「中小企業とそれに関連するサプライチェーンについて考えてみましょう。ダルビア氏は続けます。そこでは、より優れた管理文化が必要とされています。 スマートワーキングのための需要と供給の管理 中小企業にとってますます重要な成長要素となる 生産性と競争力のために。 専門スキルとデジタルスキルの両方の観点から、リモートワークに関連するサイバーセキュリティの問題や、人間関係や組織の変化を管理するために必要なソフトスキルの観点から、準備の整ったマネージャーが必要になります。 スマート ワーキングを構造化するには、まず人を中心に置き、次にテクノロジーについて考える必要があります。」
「経営的要素の重要性 – ダルビアはこう結論付ける」 – 現在の緊急事態がそれを示しています。イノベーションマネージャーを備えた企業は、次の点でより効果的に対応しています。 生産工程の再編 他人と比べて。」
実際、イタリアにとって、この突然の革命は非常に目新しいものです。我が国でも、特にペンシルベニア州でしばらくの間、スマート ワーキングが成長してきましたが、2018 年のユーロスタットの調査によると、 イタリアはGDP上位10カ国の中で最後からXNUMX位、特定のランキングではヨーロッパの国とみなされ、トゥルキエのみを上回っています。 トップはスウェーデンで、ほぼ 3 人に 6 人の労働者が「時々」「在宅勤務」モードで働いています。15% が定期的に在宅勤務しているのに対し、オランダでは「通常は在宅勤務」はほぼ 3,7% です。 イタリアでは、常に自宅で仕事をしている人はわずか XNUMX% です。 今日はもっとたくさんの人がいるでしょう。 しかし、組織全体を再考する必要があります。
