国連条約で定められた国際障害者デーを機に、テルナは 障害者の包摂のための2025-2027年戦略計画国営電力網を管理するグループが開発したこのプロジェクトは、アクセスしやすく、公平で、持続可能な組織モデルを具体的に推進することを目的としています。その目標は、テルナの従業員全員が、それぞれの状況や特性に関わらず、企業活動に積極的に参加し、それぞれのスキルと才能を活かして、グループ全体のより包括的で革新的な未来の構築に貢献できるようにすることです。
したがって、この戦略は、関連する主要な企業プロセスの分析に基づいており、ヒューマン・インクルージョンを組織文化の構造的かつ横断的な側面として統合することを目指しています。このようにして、テルナは測定可能な目標、行動、指標を定義し、組織のアクセス性を高め、能力を高めます。 それぞれの人の独自性を尊重し、その長所を認める「障害は目に見えないことが多く、職場ではなかなか認識されません。そのため、テルナにとって、企業として障害への意識を高めることが重要です。 文化的、物理的、デジタル的、感覚的な障壁を打ち破る同社は声明の中でこう述べている。
技術的な観点から見ると、この計画は Terna の人事部門の多様性と包括性 (D&I) 機能によって策定され、進化する組織プロセス、規制、および企業ニーズとの一貫性を確保するために継続的に更新されています。
障害者のための計画の4つの介入領域
彼らは 介入の4つの領域 障害者のための戦略計画で特定されているもの：「文化と意識「意識を高め、固定観念や偏見を克服するための研修や意識向上コースを実施します。」採用と従業員の旅「障害者の包括的な雇用を目的としたポリシーとプログラム、およびグループのD＆I機能との個別の傾聴と議論の場であるTERNABILITYコーナーの創設」社内外のコミュニケーション「実施された取り組みや障害者ツールキットの普及について情報提供と共有を目的としたキャンペーンを実施し、企業レベルおよび国家レベルで利用可能な多数のツールと利点について情報提供します。」ネットワークと提携大学、機関、協会との連携を通じて、「障害のある学生と新卒者の雇用包摂を促進するため、イタリアの主要大学11校と戦略的パートナーシップを締結し、TERNABILITYワークショップを通じて自己効力感向上ツールやキャリアガイダンスの機会を提供しています。
TERNABILITYプログラムはすでに2024年に開始されている
グループはすでに2024年に推進している 可能性従来のパラダイムを覆し、障害を制約ではなく組織全体の成長の機会と捉えるソーシャルイノベーションプログラムです。このプログラムは、HRC最優秀HRチーム賞は、グループのデータベースに提出される履歴書の数を3倍に増加させるのに大きく貢献しました。過去2年間で、テルナは法律68/99第1条に基づき、ターゲット・プレースメントに登録された25名以上を採用しました。
TERNABILITYインクルージョンプログラムは 持続可能性計画に統合 そのため、テルナの2024～2028年産業計画にも組み込まれており、複数年にわたる目標とKPIが事業に統合されています。これらの取り組みは、障がいのある人々の選抜から成長まで、キャリアライフサイクル全体に影響を与えます。このプログラムは、 介護者と 会社全体に文化を創造し、違いの共存とチーム管理を奨励します。
