私はいわゆる 銀行のリスクイタリア人の大多数に起こることだと私は考えています。これらは既に大きな銀行同士の買収であり、さらに大きくなる傾向があります。主に開始された市場操作は トップマネージャー株主軍のリーダーの役割を担う彼らは、それぞれの銀行が獲物か捕食者かに応じて、防御または攻撃へと向かう。
進行中の課題が重なり合うことで、事態全体が複雑化している。ここから浮かび上がる考えは、 数十億ドル規模の権力闘争一方で、地域社会への恩恵は、「貯蓄の増加や発展の促進」といったありきたりな表現や、大手銀行グループの欧州ランキング上昇を自慢する以外には、すぐには認識できない。
頭に浮かぶ疑問、そして悪い考えはしばしば間違っていないのだが、最も直接的に利害関係があるのは、多くの場合、トップマネージャー自身であり、 天文学的補償管理する資産が増えれば増えるだろうし、負けたとしても手放すつもりはない。だから、残念ながら軍事史が教えるように、将軍同士の戦争から兵士、この場合は 従業員その多くは人員削減の対象となり、職を失う。残った人々は、新たなリーダーが率いる経営組織への適応という困難な課題に直面する。それは、勤務地、役割、そして階層構造の変更を伴う。
銀行統合の社会的コスト
2010年から今日まで、イタリアの銀行システムは多くの損失を被った。 70千の仕事確かに、これは買収や合併だけでなく、リモートワークの増加やカウンター業務の価値低下につながった技術革新にも起因しています。その結果、 枝特に周辺地域に悪影響を及ぼす。
現象 砂漠化 これは、銀行支店がなくなり、高齢者層がオンラインサービスから自ら排除されている自治体の市長たちに関わる問題です。私が分析したい根本的な問題は、リスクゲームはその氷山の一角に過ぎない、銀行システムのさらなる統合プロセスをどの程度支持すべきかということです。
統計を簡単に見てみると イタリア銀行1990年代には、銀行は 1200数が多すぎる上に、全国に分散しており、そのほとんどは規模が小さすぎて市場のニーズからかけ離れている。銀行改革は 1992 それは買収手続きを自由化するものであり、主に貯蓄銀行と協同組合銀行に影響を与えた。
その結果、イタリアの銀行の数は大幅に減少し、 2015 彼は下へ降りて 643過去10年間、減少は続いており、 2025 運営中 イタリアの銀行 414 行同時期に、中規模銀行は 34 26 そして小規模銀行は 463 231イタリアの銀行は規模の大小を問わず増加している。 7 10 そして、マイナーなものより少し上のカテゴリーである小さなものは、 123 139.
このデータは、予想通り、寸法統合の大きなプロセスが主に 小規模銀行これらの銀行は部分的に合併し、小規模銀行の数を増やした。最終的に、この再編は、様々な種類の銀行間の役割分担において、よりバランスの取れた銀行システムへとつながった。
重要な構成要素ではあるが、もはや豊富ではない 領土に近い小規模銀行 決済に関して言えば、当社には多数の大手銀行があり、買収された中規模銀行の減少分をほぼ相殺しています。
巨大化のリスクと地方銀行の役割
このことから、高次元レベルでのさらなる買収は不要であると結論づける。 銀行の巨大化 懸念が生じる一方で、その利点はまだ実証されていない。
問題点は異なる。 権力の過剰な集中, 競争が少ない, 制御の難しさ そしてよく知られている 「失敗するには大きすぎます」規模が大きすぎて潰せないため、経営者のモラルハザードを助長する。経営者は、危機が発生した場合でも自分たちは救われることを暗黙のうちに知っているからだ。
私は明らかに正反対の例を2つ挙げます。 モンテデイパスキ費用超過 4億 地域社会にとって、かつての栄光を取り戻した歴史ある大銀行は、現在の銀行業界のゲームにおいて、獲物と捕食者の両方になり得るほどである。逆に、救済の失敗は注目に値する。 マーチズ銀行ウンブリア州とヴェネト州にある他の3つの中規模銀行と同様に、これらの銀行も2000年代半ばに破綻に追い込まれた。救済政策は規模を重視し、地域社会にとっての中規模銀行の重要性よりも、大手銀行を優遇した。
私はこれまで繰り返し、銀行を破綻させるよりも救済する方が安上がりだと述べてきた。 地域に根ざした中規模銀行 これは意思決定の中枢の移転を招き、地域の中小企業に不利益をもたらす。上級幹部、管理者、コンサルタント、専門家が中心となって活動する大手銀行の経営陣が失われると、下位レベルの幹部が徐々に取って代わり、意思決定プロセスが突然中断されるという事態を招くことを決して軽視してはならない。 地域経営資本 そして、関係する地域の周辺化がさらに進む。
領土の保護は依然として決定的な
大手銀行でさえこのことを認識しており、次のような仕組みでギャップを縮小しようとしている。 インテーサ・サンパウロ・グループの地域銀行グループの過剰分 HSBC世界的な巨大企業でありながら、「世界のローカルバンク」を自称している！矛盾したスローガンだ。
幸いなことに、適切な供給が継続されることで、地域のニーズへの近さが保証されます。 小さな銀行特に 協同組合信用コンテストで選ばれたメンバーは半減し、所属するグループとのネットワークを強化することで強化された。 イクレア o ライフェイゼン.
イタリアの銀行システムの規模と地域性のバランスのとれた構造を維持するために、その重要性を見過ごしてはならない部分。 ヨーロッパおよび国内チャンピオンだけでなく、 地域および地元のチャンピオン.
°著者はマルケ工科大学の経済政策名誉教授である。
