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Rcs, hay una (breve) tregua entre los accionistas. 2013 en números rojos por 218 millones.

No hubo renuncias temidas del presidente Provasoli hoy en la junta directiva del grupo editorial, lo que habría llevado a la caída de toda la junta, con efectos dramáticos para la empresa - Pero es solo una tregua: para la próxima reunión se Es necesario llegar a un acuerdo para la nueva Junta Directiva – 2013 cerró en rojo por 218 millones

Rcs, hay una (breve) tregua entre los accionistas. 2013 en números rojos por 218 millones.

RCS, CORTA TREGUA ENTRE ACCIONISTAS DE VISTA A UNA NUEVA JUNTA DIRECTIVA
2013 CIERRA EN ROJO POR 218 MILLONES, INGRESOS A LA BAJA

¿Renuncia a la junta de RCS? “No, absolutamente no”, informa un concejal a la salida tras una reunión de cinco horas. Así no hubo renuncia temida del presidente Ángelo Provasoli, lo que en cascada habría supuesto la extinción de todo el directorio, con efectos dramáticos para la sociedad que, tras la disolución del acuerdo sindical, es difícil pagar al CEO Pietro Scott Jovane, buscado por John Elkannla confianza necesaria. Esto no quiere decir que se hayan saldado los desacuerdos entre los accionistas sino que se intentará, de aquí a la reunión de presupuesto, encontrar un acuerdo que permita la renovación del directorio (hoy integrado únicamente por directores independientes ) a la luz del balance accionarial, en plena evolución tras la caída de Mediobanca por debajo del 10% y la desvinculación de Carlo Pesenti de la alta dirección (“por ahora” sigue siendo accionista).

La pregunta se dedicará otra reunión de la junta, programada para el 24 de marzo precisamente "completar el examen de los puntos del orden del día y disponer la convocatoria de la junta de accionistas" prevista para el 8 de mayo en una única convocatoria, a fin de permitir, a la vista de la ampliación del free float, la más amplia posible participación en las obras de los accionistas". Es decir, se revisarán los pesos en el consejo a la luz de los nuevos balances, que aún están en evolución. Por un lado subió Fiat, surgió Urbano Cairo (candidato de Diego Della Valle para liderar el grupo), las patas del señor Tod. En cambio, los accionistas históricos han caído o están a punto de caer, véase Piazetta Cuccia, o casi (como Pandette, expresión de los herederos).

No será fácil encontrar una síntesis entre las distintas posiciones, también porque la gestión de Scott Jovane se ha caracterizado hasta ahora por algunas adquisiciones discutidas, como la reciente de Yourreporter, y por relaciones tormentosas con la dirección de Corriere della Sera, que culminaron en rumores de desconfianza hacia Ferruccio De Bortoli. Por otro lado, Diego Della Valle ha amenazado en repetidas ocasiones con demandar al director general por responsabilidad, propuesta que no favorece ni la paz ni el armisticio. Pero el hacha queda, por ahora, enterrada bajo el edificio de via Solferino, ahora Blackstone's, que era propiedad de la editorial. Qué acertado debe ser, dado que las cuentas aún distan mucho de ser alegres y que, como adelanta la propia Rcs, también estarán en números rojos a finales de 2014. RCS cerró 2013 con unas pérdidas de 218,5 millones de euros, frente al resultado negativo de 507,1 millones de 2012. Los ingresos consolidados ascienden a 1.314,8 millones, frente a los 1.513 millones de 2012. Ambos ingresos por publicidad igual a 476 millones (-18,8%), y los de circulación. 720,3 millones (-11%). El margen bruto de explotación antes de gastos no recurrentes e ingresos del grupo editorial fue de 2013 millones en 27,6 (50,19 en 2012). La deuda financiera neta a cierre de 2013 asciende a 476 millones (845,8 millones a cierre de 2012), únicamente por los 400 millones cobrados con la ampliación de capital.

Sin embargo, las actuaciones de eficiencia y contención de costes superaron en 10 millones las previsiones del plan de desarrollo, explica la compañía, reportando beneficios en torno a los 2013 millones a finales de 92. Como resultado de los "planes de reorganización" la plantilla se redujo en 528 unidades, o 343 unidades netas de activos destinados a ser vendidos o ya vendidos.

La aceleración del plan de eficiencia implantado en 2013 y previsto para 2014, concluye la nota, permitirá alcanzar el objetivo de reducción de costes a tres años previsto en el plan 2013-2015 con un año de antelación. Pero antes será necesario nombrar una junta directiva capaz de sancionar el fin de los malos humores, desacuerdos o cañonazos entre los accionistas. Y no será fácil.

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