La nueva relación entre Prometeia y UniCredit se ha presentado hoy en Milán”Industria y cadenas de suministro 2012”, centrado en la competitividad de las empresas en los mercados internacionales analizados desde una perspectiva de la cadena de suministro global, que tiene como objetivo mejorar el punto de observación sobre la industria italiana.
El Informe, que desarrolla un análisis de la competitividad de las principales cadenas productivas italianas examinando sus fortalezas y debilidades, propone, a través del análisis de la cadena, una nueva contribución al debate sobre el futuro de las empresas y sobre el desafío de la internacionalización. Son escenarios de pronóstico elaborados para cadenas de suministro individuales y fases de cadenas de suministro para el período de dos años 2013-2014 y estimaciones proporcionadas para el año en curso.
La idea de seguir una perspectiva de cadena de suministro para examinar la dinámica del sistema de producción surge de la consideración de que el tejido industrial italiano se ha desarrollado en las últimas décadas bajo el lema de lo pequeño es hermoso, mientras que hoy en día prevalece la opinión de que para para ser competitivos en los mercados mercados internacionales necesitamos crecer y el enfoque de la cadena de suministro puede ser un modelo ganador de agregación entre empresas. La lectura del desempeño industrial desde la perspectiva de una cadena de suministro integrada también ayuda a arrojar luz sobre los vínculos entre las diversas etapas de la cadena de suministro, destacando las fortalezas que se deben aprovechar para que el resultado general de la cadena de suministro pueda volverse más competitivo con el tiempo.
La crisis legó a nuestro país 5 puntos de diferencia en las variaciones entre la demanda exterior potencial dirigida a Italia y la demanda interna: si en los últimos dos años la brecha entre la demanda mundial dirigida a nuestro país y la demanda interna fue de al menos 8 puntos porcentuales, en los próximos dos años una de nuestras empresas que dirija su oferta al exterior tendrá un sobreprecio en términos de demanda entre 4-5 puntos porcentuales frente a una de sus contrapartes concentrada únicamente en el mercado interno. Ante un consumo y unas rentas de los hogares que en 2014 se situarán en los niveles per cápita de 1998 y 1986 respectivamente (las inversiones en construcción se estancan en los niveles de 1980), las exportaciones serán el único componente del PIB que se habrá recuperado a los niveles anteriores de la crisis. Los mercados en los que invertirán las empresas (internos o externos) condicionarán el futuro de todas las cadenas de suministro.
Mayores exportaciones, por tanto, serán un camino obligado en un sistema productivo aún marcado por el legado de la crisis, que estima cerrar 2012 con una facturación a precios corrientes todavía 40 millones de euros inferior a la de 2008 y por ello en busca de una renacimiento Una vocación por los mercados exteriores similar a la de las empresas alemanas garantizaría, por ejemplo, la plena recuperación de los niveles de producción industrial anteriores a la crisis en al menos dos años.
Sin embargo, la internacionalización es un objetivo complejo, especialmente para las empresas más pequeñas y menos estructuradas. A falta de una visión compartida, el riesgo es que la doble, triple velocidad que caracteriza al ciclo internacional se refleje también hoy en el mundo de la producción: pocos campeones capaces de hacer frente a una demanda lejana y muchos rezagados por no serlo. suficientemente equipados para enfrentar las transformaciones en el contexto de producción y consumo global.
Como posible camino alternativo a seguir, el Informe propone laenfoque de la cadena de suministro, una verdadera clave estratégica para un modelo como el italiano, históricamente compuesto por territorios, colaboración y emprendimiento generalizado, hoy llamado a reinventarse hacia mercados y procesos cada vez más largos, competitivos y globales. Trabajar en alianzas productivas debe formar parte de nuestra cultura para combatir el enanismo empresarial y el individualismo.
La competitividad del sistema (público y empresarial) se describe como una variable clave del escenario y se descompone en un índice sintético para 13 cadenas de suministro y 5 fases. El filiere que componen el índice son Alimentos y bebidas; Automotriz; Papel/prensa/editorial; química; Productos de construcción; Electrónica e instrumentos de precisión; Componentes mecánicos; Electrodomésticos; Ingenieria Eléctrica; Máquinas y plantas; Muebles de madera; Metali; Moda. El Fasi que componen el índice son:sourcing; primeros trabajos; procesamiento intermedio; producciones finales; distribución.
Máquinas y plantas, Ingenieria Eléctrica, componentes mecánicos son aquellas cadenas de suministro donde el índice de competitividad (que tiene en cuenta las posiciones relativas en cada fase de las distintas cadenas de suministro desde el punto de vista de la participación en los mercados exteriores, la sostenibilidad de la deuda, la productividad) alcanza su máximo. El resultado es el resultado de un posicionamiento homogéneo de las distintas fases y es precisamente en esta compacidad que es posible identificar el punto fuerte de la oferta italiana. Lo que en los años de la bonanza económica se denominó granero mecánico ha madurado hasta convertirse en un auténtico sistema de excelencia. En estas cadenas de suministro, Italia se encuentra hoy en la cima de la competencia en todas las etapas de producción con empresas que parecen estar vinculadas entre sí por colaboraciones virtuosas, pero más generalmente por el hilo conductor de la competitividad.
El panorama de otras producciones es diferente, donde el equilibrio competitivo de la cadena de suministro sigue siendo bueno, pero fuertemente desequilibrado entre las diferentes fases. En el moda por ejemplo, la mayor contribución al buen posicionamiento del índice general depende sobre todo de los procesos finales. El reflejo del largo proceso de transformación que ha afectado al equilibrio productivo global de la cadena de suministro ha sido, de hecho, el progresivo empobrecimiento de las etapas más arriba. Es un equilibrio que puede extenderse a otras producciones típicas del Made in Italy como las depienso, Sino también para química e metales, así como el procesamiento intermedio de electrodomésticos.
En el caso de automoción, electrónica, ingeniería eléctrica la inclusión en las cadenas globales puede ofrecer a los llamados márgenes de crecimiento de la subcontratación mejores que el promedio general, que en general ve un crecimiento anual promedio en la facturación de 8 de las 13 cadenas industriales de menos del 1% para el período de dos años 2013-'14 . La fuerza de las marcas en los productos finales de moda, comida, muebles puede garantizar el potencial de crecimiento en mercados prometedores como China, Turquía y otros mercados emergentes que aún no cuentan con suficiente personal. En estos casos, una contribución a la competitividad de la cadena de suministro podría provenir también de las fases más upstream, que hoy pagan sobre todo una excesiva fragilidad financiera.
La rentabilidad en 2014 parece ser menor para las fases en los extremos de las distintas cadenas de suministro, la de sourcing y el de la distribución que además es el único que también presenta una previsión de crecimiento negativo de la facturación en los próximos dos años. En el caso decatering las empresas pagan por la falta de recursos naturales del país, pero también por un ciclo de pagos que en Italia penaliza sobre todo a las empresas más arriba de las cadenas productivas. Allá distribución en cambio, tendrá que pagar por un escenario de consumo negativo, una baja vocación internacional y un sistema de suministro muy fragmentado.
Los caminos para la competitividad en las cadenas de suministro italianas siguen siendo diferentes y articulados: equilibrio de los tiempos de pago de aguas abajo a aguas arriba, mejora de la productividad e innovación en las fases industriales, crecimiento de la presencia extranjera en la distribución. Las empresas no podrán jugar el juego frente a ellas solas. El sistema país ahora puede intervenir, ofreciendo a las cadenas de suministro individuales una visión del futuro que también será una visión de sí mismo y de su ambición industrial a mediano plazo.La idea de "hacer un sistema" entre pequeñas y medianas empresas complementarias las empresas de tamaño también deben avanzar, unir alianzas productivas para combatir el enanismo empresarial.
El problema del crecimiento dimensional puede tener dos tipos de solución: la clásica fusión entre empresas, que sigue siendo la principal vía para lograr mayores niveles de productividad y eficiencia y la de “juntarnos” para colaborar desde la perspectiva de la cadena de suministro, es decir, creando redes entre empresas con estrechas relaciones con sus proveedores y clientes, con una base de colaboración más amplia geográficamente y más heterogénea en términos de tareas que las grupo principalmente productos locales.
