comparte

Palazzo Barberini se vuelve tecnológico para potenciar el arte

Se presentaron los resultados del proyecto We ACT³, una iniciativa nacida el año pasado que puso en contacto público y privado y permitió a las Galerías Nacionales de Arte Antiguo dar los primeros pasos de su revolución tecnológica. El Ministro Bonisoli también asistió a la presentación: “We Act³ es un modelo virtuoso que acoge los desafíos de un mundo en constante evolución”

Palazzo Barberini se vuelve tecnológico para potenciar el arte

La revolución tecnológica también afecta al arte. El Palazzo Barberini se ha convertido en el último año en un museo inexpugnable y sobre todo vanguardista: el acuerdo de patrocinio técnico entre el museo y Vodafone y Wind Tre le permitirá ser el primer museo italiano en el que será posible adquirir la entrada mediante el teléfono de crédito de uno.

Pero vamos en orden. El contrato firmado sobre la base de un proyecto común entre una serie de empresas vinculadas a la Asociación Civita, como Vodafone y Wind Tre, pero también Avvenia, Consorzio Glossa, DM Cultura, ENEA, Ericsson, DAB Group, Logotel, Mastercard, Oracle , y el museo Palacio Barberini – Galerías Nacionales de Arte Antiguo.

Hoy, 13 de diciembre, se dieron a conocer los primeros resultados de la iniciativa que unió a los sectores público y privado con el proyecto WeACT³ - The Tecnología para el Arte, la Cultura, el Turismo, el Territorio en presencia del Ministro de Patrimonio y Actividades Culturales Alberto Bonisoli, quien afirmó: “El proyecto WeACT³ es un punto de encuentro entre dos elementos fundamentales para fortalecer la protección y puesta en valor del patrimonio cultural: por un lado, la colaboración -privada, por el otro las nuevas tecnologías. Es un modelo virtuoso que acoge los desafíos de un mundo en constante evolución, apuntando a una mayor eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos y, al mismo tiempo, a una nueva forma de pensar el uso de los museos, como un sistema integrado de servicios, de alta tasa de innovación”.

Los socios del proyecto han lanzado al museo una serie de productos innovadores, como los destinados a la seguridad de las obras y del propio edificio, siguiendo los proyectos de Avvenia, Ericsson y el Grupo DAB SpA; todavía la expansión de servicios de pago digitales, con la introducción de TPV contactless en las Galerías, para hacer más sencillos, seguros y rápidos los pagos con Mastercard; la elaboración de un Modelo 3D del "Trono Corsini" y el busto del Papa Alejandro VII Chigi de Gian Lorenzo Bernini para permitir su uso virtual para facilitar la visibilidad de algunos detalles, así como el seguimiento del estado de conservación de las obras a lo largo del tiempo por parte de ENEA.

“WeACT³ es un proyecto que nos ha entusiasmado desde el principio y ha involucrado a nuestros curadores. Creo firmemente - continuó Flaminia Gennari Santori, directora de las Galerías Nacionales de Arte Antiguo - que los museos, y en particular los de arte antiguo ubicados en edificios históricos de particular interés, son un laboratorio extraordinario y esencial para las tecnologías de prueba en contextos integrados y complejos: las plataformas para la interpretación de las obras, la experimentación para un uso multimedia de las colecciones y espacios, los servicios al visitante, y el seguimiento de las estructuras y obras, son campos en los que se encuentran la investigación digital y la museología y enriquecernos unos a otros. El museo real y el museo digital y todos los productos desarrollados en esta ocasión lo confirman”.

La iniciativa demuestra la eficacia de modelo colaborativo público-privado propuso que ha logrado estos resultados gracias a la integración de habilidades capaces de contribuir a la realización de una nueva idea de gestión de museos. En los últimos dos años - desde la etapa de planificación hasta la etapa de construcción - unos buenos 100 profesionales, con unas 20 especializaciones diferentes (investigadores, expertos en patrimonio cultural y , ingenieros, diseñadores web, analistas de sistemas, analistas programadores, etc.) para un valor total de las intervenciones superior a 500.000 euros.

Revisión