Que el desarrollo económico del Véneto nunca ha sido el resultado de la planificación, sino el resultado caótico de la habilidad y la audacia de miles de pequeños empresarios, es bien sabido. El Nordeste manufacturero es una macrorregión que se organiza, por sí misma, con un espíritu emprendedor individualista muy fuerte, nunca rayado y verdaderamente convencido de la necesidad de hacer equipo o trabajo en red como se dice en la jerga. Hasta ahora ha ido bien, el Triveneto sigue siendo la "China italiana", pero la pospandemia podría cambiar algunos escenarios, y para seguir siendo líder entre las grandes áreas industriales continentales probablemente tendrá que mudar de piel.
Es uno de los puntos de reflexión que surgieron de Informe 2020 de la Fundación Nordeste, el think tank que cada año sondea la micro y macro dinámica de la economía del Nordeste. Ya hay algunas señales de alarma hoy, porque si es cierto que las empresas que exportan se han mantenido, y de hecho muchas han mejorado sus balances, el Covid ha asestado un golpe tremendo también al PIB producido por la "locomotora de Italia". . La caída sufrida en 2020 se acerca al 10 por ciento (-9,3% en concreto), con previsiones de recuperación parcial en 2021 (5,6%). Según las cifras que sostienen los empresarios del noreste, el 70% de los que hacen negocios estiman que la recuperación de los valores previos a la crisis solo será posible en 2022.
El futuro del Véneto industrial no solo está ligado al reinicio de la demanda global, pero como explican los investigadores de la FNE, será crucial comprender cómo las empresas del Nordeste podrán mantenerse y regenerarse en las nuevas cadenas globales de valor. «La capacidad de competir en la nueva fase de la globalización requiere que los empresarios evalúen críticamente sus cadenas de suministro globales, poniendo en marcha posibles acciones para reducir el riesgo de bloqueos de producción en caso de una crisis de la cadena de suministro como sucedió con la pandemia», se lee en el informe 2020.
El razonamiento de fondo que surge, además de los análisis precisos sobre los porcentajes de un año desastroso, es el de una "empresa del Véneto" que, para mantener sus muchos liderazgos, ya no podrá confiar únicamente en los talentos de Los emprendedores individuales tendrán que poner nuevos pactos entre empresas, organismos intermedios, sistemas de formación e instituciones, para montar el reinicio. Esto también lo sostiene Daniele Marini, sociólogo de la Universidad de Padua, quizás el mejor conocedor de los mecanismos que regulan, o más bien "no" regulan, la economía del Nordeste. "Será un reinicio "desordenado" con procesos que se desarrollarán a distintas velocidades, alguna vez hubiésemos dicho de geometrías variables.
Todavía estamos en el túnel de la pandemia, pero las previsiones dicen que surgirán escenarios de cambio profundo para el Veneto. El riesgo es que estos territorios “sufran” el reinicio impulsado por otras áreas. Dejame explicar: la “efervescencia individualista” valió la pena con el auge y con las diversas etapas de desarrollo de las últimas décadas. Incluso regiones avanzadas como Emilia Romagna estaban detrás de nosotros. Después de un año y medio de pandemia, con sectores enteros destruidos, sin embargo, se necesitan proyectos de sistema global, o mejor dicho, del "ecosistema" del territorio. Desde hace años, Emilia Romagna instaura un pacto transversal por el desarrollo económico local que no se basa exclusivamente en las empresas».
Entrevistados a fines de octubre, por lo tanto dentro de la segunda ola que en ese momento se esperaba sería la última, los empresarios venecianos se enfocaron en cinco nuevos segmentos con alto potencial industrial: sanitario, farmacéutico, logístico, digital y alimentario. Para ingresar o permanecer en la cima de las cadenas de suministro globales de estos mercados, los líderes de las empresas del Nordeste señalan como cruciales las habilidades digitales (para el 30% de los entrevistados), junto con algunas habilidades transversales, como saber manejar imprevistos. situaciones y problemas (43,7%), hacerse cargo de actividades nuevas y desafiantes (43,7%), autonomía (40,9%).
«Para la industria, para el terciario y el comercio, para el turismo, habrá una obligación de competir dentro de cadenas de suministro intersectoriales que ya no son solo locales y cada vez más complejas. Podría estar equivocado - concluye Marini - pero también ha llegado el momento en Veneto de cambiar su mentalidad, de la del "paron che fasso tutto mi" a la idea de compartir, colaboración, cooperación con los muchos organismos intermedios e instituciones. que producen "en nuestras comunidades locales".
