Su FIRSTonline escribimos al respecto hace tiempo: el presente y el futuro del mundo broadcast en Italia y en Europa está lleno de nubes amenazantes, desde que vislumbramos la crisis de la TDT con la aplicación de las directivas comunitarias sobre los 700 Mhz y laadvenimiento de 5G. Por un lado, la tendencia consolidada de visionar contenidos audiovisuales en streaming y, por otro lado, en estrecha relación, la cambiante composición cualitativa y cuantitativa de las distintas audiencias conectadas a la red en lugar de conectadas a una antena satélite o digital terrestre podría provocar verdaderos terremotos corporativos, productivos y organizativos entre los distintos operadores.
La última alarma ha saltado en los últimos días con la publicación de un informe de analistas Banca de América Merrill Lynch donde leemos, en términos claros, que la velocidad del impulso comercial y el desarrollo de nuevos operadores en el frente de banda ancha es inversamente proporcional a la del frente de transmisión. El estudio asegura que en los próximos 5 años la audiencia de las televisiones tradicionales podría reducirse en más de una quinta parte y los sujetos más interesados en este cambio son los llamados "nativos digitales", es decir, todos aquellos que crecieron en la era Web. son los motores del cambio y siguen siendo el target preferido de los anunciantes que, como es lógico, llevan tiempo desviando importantes presupuestos de las emisoras tradicionales a las nuevas plataformas de distribución de productos cada vez más concebidos, diseñados y fabricados para este “nuevo” público.
El tema de la "generación Alfa" tal y como lo define el analista social Mark McCrindle, refiriéndose a los nacidos después de 2010, marca exactamente el punto de inflexión de los paradigmas para la definición de nuevos contenidos, plataformas de distribución y estructuras corporativas e institucionales.
Se ha fijado una fecha de caducidad convencional para el desglose en 2025. Para entonces, según afirmó Carolina McCall, Director General ITV, el principal operador privado británico, podría darse el punto de inflexión respecto a la posibilidad de reensamblar el ascenso imparable de los grandes gigantes del streaming online: Netflix, Amazon, Google, Disney. No es casualidad que desde el año pasado, de nuevo en Reino Unido, como siempre hemos escrito en FirstOnLine, BBC con Channel 4 y la propia ITV, están haciendo un gran esfuerzo para unir fuerzas para proponer una plataforma común capaz de contener el sangrado constante de espectadores de sus redes. El factor tiempo por un lado y las dificultades objetivas de articular las diferentes estrategias de los operadores privados y públicos hacen que el campo de batalla sea particularmente sangriento. El experimento inglés, según informó recientemente el diario El guardián, avanza a duras penas y por el momento no hay acuerdos definitivos.
De nuevo según Merrill Lynch, los ingresos de las redes comerciales generalistas en abierto en toda Europa están disminuyendo progresivamente un 3% anual, mientras que los de los operadores de streaming, por el contrario, están creciendo. A los operadores de servicios públicos no les va mejor: según lo publicado recientemente por la EBU (Unión Europea de Radiodifusión), los fondos destinados a apoyar y desarrollar las emisoras controladas por los distintos estados están disminuyendo progresivamente. Cabe señalar que, en el ranking europeo, quien peor lo lleva es Rai que desde hace algunos años ve reducido su presupuesto constantemente, tanto en términos de derechos de licencia como en términos de ingresos publicitarios ante una masa de compromisos. cada vez más onerosos y exigentes.
Cabe recordar que la Rai también se ha visto privada de los denominados "ingresos extraordinarios" debidos al pago del canon recuperado con la lucha contra la evasión fiscal del ejercicio en curso. La presentación de las directrices, que tuvo lugar la semana pasada, de la nuevo plan de negocios previsto por el reciente Contrato de Servicios entre el Servicio Público y el MISE, que vence el 7 de marzo. Según lo anunciado por Viale Mazzini, el plan debe centrarse en una estrecha conexión entre el contenido y la Web donde "... las redes se convierten en intérpretes de las necesidades de los consumidores al centrarse en horarios cada vez más personalizados" y "el producto se pone en el centro con la definición de direcciones de contenido específicas enfocadas en la innovación de género y la multiusabilidad”.
Un primer análisis de lo anterior lleva a destacar una vez más una déficit de planificación estratégica importante: cómo es posible hacer frente a una crisis prospectiva de tal magnitud como la que estamos hablando transfiriendo la responsabilidad de interpretar el mercado y la consiguiente proposición de nuevos contenidos por un lado sin asumir, por otro lado, sólido y concreto fundamentos económicos en los que confiar. Las declaraciones genéricas de recurrir a "la optimización de costes -sin contracción del empleo- pero mediante la menor superposición de horarios, la reducción de ineficiencias, la revisión de las necesidades del sector de la información que siguen siendo cruciales para la Rai" no parecen suficientes" en la conciencia de que los compromisos solicitados y anticipados van mucho más allá de las mejoras de gestión por el lado del gasto. Basta recordar lo necesario para implementar los nuevos canales (en inglés e institucionales) así como los ajustes tecnológicos ante la obligación de cubrir el 100% del territorio nacional para detectar cuáles podrían ser las dificultades.
Pero el verdadero problema es que el plan industrial, junto con el plan editorial del que no se conocen rastros, debe representar exactamente el camino de desarrollo, la dirección de viaje de un servicio público que podría y debería enfrentar una revisión radical de su razón de ser "social". ". La pregunta que se hace a menudo es cuál debe ser exactamente su naturaleza, su misión, remodelada y actualizada a la luz de un marco social, cultural e institucional que no es ni será el mismo que cuando Rai nació y creció. El escenario descrito por los analistas de Merrill Lynch ha sido calificado de apocalíptico e irreversible. Sobre el apocalipsis, hagamos exorcismos, tal vez se pueda hacer algo sobre lo irreversible.
