Banca Monte dei Paschi cierra su annus horribilis marcado por el escándalo de los derivados de Alejandría con un pérdida de 3,17 millones de euros. El rojo era ampliamente esperado, pero sigue siendo más alto que las estimaciones de los analistas. Bajo la presión también del Banco de Italia, se realizaron ajustes por 2,67 mil millones, de los cuales 1,37 mil millones solo en el cuarto trimestre. La cartera de valores y derivados a finales de 2012 ascendía a 38,4 millones de euros, XNUMX millones más que el año anterior y con exposición concentrada en bonos del gobierno italiano. En el cuarto trimestre, el agregado se benefició de la recuperación del valor de los títulos y de la baja del diferencial.
El banco, inmerso en un amplio proceso de reestructuración, ya ha cerrado 200 sucursales, 50% del objetivo de reducción de sucursales contenido en el plan de negocio a 2015, y ya ha realizado salidas anticipadas de 1.000 de los 1.660 empleados que deberán dejar el banco a finales del primer semestre de 2013. Se incurrió en costes de reestructuración en el Cuentas anuales 2012 Pago único de aproximadamente 300 millones por concepto de incentivos por despido del personal excedente. “Hay que hablar de un punto de inflexión” y “hoy el banco es muy diferente al pasado reciente. La discontinuidad también ocurre en un año difícil para todos, tanto para los bancos como para el sistema”, comentó el presidente Fabrizio Viola en la conferencia telefónica con analistas sobre las cuentas.
Más concretamente, los ingresos descienden un 6,2% hasta aproximadamente 4.995 millones tanto por la disminución del 18,1% en el margen de intereses como por la reducción del 7,4% en las comisiones netas que descuentan principalmente los costes del gobierno de avales necesarios para acceder a las operaciones de refinanciación en el BCE (Ltro), frente a un ligero aumento de los componentes comerciales. La cobertura de morosidad aumentó hasta el 57,9%, 250 pb más que a 31 de diciembre de 2011. La dinámica de la financiación directa se vio afectada por la caída de la financiación de contrapartidas institucionales, mientras que la financiación comercial se mantuvo sustancialmente estable (-1,6% respecto a 2011). La actividad de negociación ascendió a 454 millones frente a los 72 millones de diciembre de 2011. La relación coste-ingreso fue del 66% (64,2% en 2011). El nivel es 11,9% pro forma e Core tier 1 al 11,3%, incluidos los bonos Monti.
