Si fuéramos un banquero, de esos que se han hecho ricos y famosos a costa de clientes y ahorradores, no lo dudaríamos. Las duras leyes de las finanzas imponen una fusión entre Milán e Inter. Hagamos cuentas: juntos tienen más Scudettos que la Juve, juntos suman diez Champions League (por cierto, resultado conseguido en 2010 con el Triplete del Inter, por tanto antes de la Décima del Real Madrid), juntos llenarían por fin un estadio, el de San Siro , que con sus 82 asientos ya está obsoleto en la era del fútbol televisivo.
Juntos probablemente tendrían la solidez económica para desafiar a los grandes clubes europeos, poniendo en el plato esos cien millones cada año que es la inversión mínima para estar en la mesa de Bayern, Manchester, Real y Barcelona. Hasta ahora los banqueros. Pero cualquiera que siga los acontecimientos del fútbol, aunque sea casualmente, sabe muy bien que la hipótesis es simplemente impronunciable. De hecho, no hay un solo aficionado del Inter o del Milan dispuesto a soportar una idea así, mejor abandonar el fútbol.
En Milán, la rivalidad entre los dos equipos de la ciudad es menos exagerada que en otros lugares. En Roma o Génova, ganar el derbi puede dar sentido a la temporada. Y lo mismo ocurre con Toro, cuando pone a la familia Agnelli bajo el equipo del patrón. En Milán es diferente, a pesar de que los hinchas del Inter se presentan en cada derbi con grandes pancartas de "Milán somos nosotros", que delatan su gran queja: ser el segundo equipo de la ciudad, dado que es el Milán el que lleva su nombre. Comprometida con escribir la historia del fútbol, de la que anticiparon todas las revoluciones (desde la italiana de Nereo Rocco hasta la total de Arrigo Sacchi), la afición rossoneri siempre ha mirado con cierto desapego estas polémicas de ultramar. .
Esto no quiere decir que estén dispuestos a sufrirlo todo. Y en particular para convertirse en una especie de sucursal del Inter. Los hechos son conocidos. Allá
La nueva propiedad china ha confiado el papel de director gerente de Milán a Marco Fassone, un entrenador de fútbol con un pasado cuestionable. Licenciado en Letras, Fassone tuvo un buen comienzo como técnico de la Juventus. Si hubiera sido bueno, se habría quedado allí. Pero se mudó a Nápoles. Si hubiera sido bueno, se habría quedado allí. Pero pasó al Inter, donde logró hacerse odiar por la afición hasta que fue despedido hace un año. Y estaba fuera cuando llegaron los chinos. Fassone empezó a formar el equipo directivo, pero
sin mucha imaginación. Como director deportivo buscó a Piero Ausilio, que hace el mismo trabajo en el Inter y que le dio picas.
En este punto, pese a que casi todos los directores deportivos italianos estaban dispuestos a hacer papeles falsos para ir al Milán, eligió al adjunto de Ausilio, Massimo Mirabelli. Dado que el conjunto rossoneri, en el último cuarto de siglo, ha contado con algunos de los futbolistas más carismáticos del mundo, nunca trasladados a roles corporativos por el ostracismo de Galliani que temía quedar opacado, cabría imaginar que un Boban, un Maldini o un Albertini habría sido cooptado por los nuevos propietarios. Nada, y el miedo es que, aunque eso sucediera, sería por un papel de mera representación.
El hecho de empatar del Inter no es tan grave por la rivalidad de la ciudad, pero sí por un motivo mucho más grave. Como todos saben, incluso si nadie se arrepiente de Galliani ahora, Milán ha sido durante mucho tiempo un modelo corporativo, y esta fue la verdadera fortaleza. Quedan algunos signos evidentes de esta fortaleza. También el año pasado el club rossoneri, séptimo en el campeonato, finalizó segundo en cuanto a ingresos, 200 millones frente a los 323 de la Juventus que le precede. Pero la Juve recaudó 75 millones de la Champions League, en la que no participó el Milan, por no hablar de los mayores ingresos de los estadios, obviamente ligados al rendimiento de los equipos. Y el Milan se mantiene, a pesar del desenfoque de la imagen deportiva, en el primer lugar en cuanto a ventas y patrocinios (75 millones).
En todos estos rankings, el Inter figura distante, superado incluso por Roma y Nápoles. Pronto se dice la razón. Massimo Moratti fue un gran mecenas, dispuesto a suplir los huecos en la gestión durante años hasta que, cuando el precio del petróleo empezó a caer, ya no pudo aguantar más y vendió. Pero los organigramas, los presupuestos, los patrocinadores y otras cosas aburridas nunca han interesado. El resultado es que, desde el punto de vista corporativo, el Inter siempre ha tenido una dimensión amateur. Entonces cualquiera entiende que armar una estructura corporativa con los desechos del Inter es lo más increíble que pudo haber pasado. La afición es muy desconfiada y espera al mercado de fichajes de enero para ver confirmados o desmentidos sus temores. Pero incluso si hicieran una suntuosa campaña de adquisiciones, la duda permanecería: ¿quién aconsejó a Sino-Europe que confiara en Fassone y su pandilla? Quizás uno de esos banqueros mencionados al principio, uno que piensa en fusionar Inter y Milán. Una operación perfecta para un cretino perfecto.
