Leonardo representa al principal grupo italiano en el campo de las altas tecnologías y es, por lo tanto, un verdadero "campeón nacional". La empresa cuenta con un vasto patrimonio de know-how tecnológico y humano, productos estratégicos, plantas implantadas en la zona que actúan como dinamizadores de la investigación y la formación, motor de todo el sector de las PYMES.
La importancia estratégica también se encuentra en las producciones que expresan la capacidad de proyección internacional de Italia, gracias al dominio de las tecnologías contenidas en las plataformas (helicópteros, aviones, satélites) o en los sistemas TIC. Todo esto en una era en la que, más que nunca, la dominación tecnológica representa un elemento fundamental para la estrategia del sistema-país que luego debe compararse con las naciones más avanzadas.
Un mercado que evoluciona entre la UE y los EE. UU. y en otros lugares
Leonardo opera en un mercado internacional que ha cambiado significativamente en los últimos años. Dentro de la Unión Europea, las instituciones, y en particular la Comisión, están realizando un esfuerzo para favorecer la integración del mercado europeo de defensa y seguridad a través de una política de incentivos.
De ahí la previsión de poner en marcha un programa europeo de investigación en defensa con un presupuesto de 3,5 millones de euros, de cofinanciar la fase de desarrollo de los nuevos programas europeos de colaboración y de estimular las relativas inversiones nacionales.
De una forma u otra, por lo tanto, la defensa traspasará los límites de las actividades intergubernamentales y se extenderá a las actividades comunitarias. Al mismo tiempo, la Unión perderá una pieza importante, el Reino Unido (muy importante para Italia, en programas aeronáuticos, electrónicos y de misiles, y para Leonardo, dada su fuerte presencia industrial).
Estados Unidos ha decidido iniciar un nuevo ciclo de inversiones militares, pero ha optado por acentuar el cierre de su mercado hacia los competidores extranjeros. Los grupos industriales europeos ya presentes en el mercado estadounidense podrán obtener ventajas financieras, pero con perspectivas limitadas de retorno tecnológico.
En el mercado internacional, la competencia será aún más feroz dado que el ciclo de renovación de los grandes equipos por parte de los estados económicamente fuertes ya se ha iniciado parcialmente y los pedidos asignados, los países productores de petróleo descuentan la caída de su precio, el antiguo (Rusia ) y nuevos proveedores (Brasil, Israel, China, Japón) se están abriendo camino, equipos usados pero relativamente nuevos están ampliamente disponibles, muchos clientes quieren participación industrial.
Los desafíos restantes después de la reorganización y reducción de costos
Leonardo ha estado muy concentrado en los últimos años en su reorganización y reducción de costes. Los resultados sólo pueden evaluarse en los próximos años, pero, inevitablemente, las energías absorbidas por este esfuerzo interno han ido en detrimento del esfuerzo externo tanto en términos de proyección en el mercado internacional como de innovación. De ahí los retos que tendrá que afrontar la nueva alta dirección.
1) El primer reto a afrontar es fortalecer la cartera de pedidos. Es necesario invertir en la red comercial directa e indirecta, con la conciencia de que para llevar a casa nuevos contratos no bastará el compromiso creciente de la diplomacia, sino que será necesario desplegar hombres propios y encontrar aliados sobre el terreno. Los acuerdos gubernamentales (como sucedió con Kuwait y Qatar) son útiles, pero no pueden resolverlo todo. En cualquier caso, este relanzamiento deberá coordinarse con el Gobierno y el Ministerio de Defensa que ya están apoyando la proyección internacional de la industria italiana, pero que, en un clima de colaboración renovada, podrán hacerlo de manera más sistemática.
2) El segundo desafío es garantizar a los clientes un apoyo logístico más eficiente. Leonardo paga las faltas del pasado, pero cambiar el logo no es suficiente para que algunos compradores olviden la insatisfacción. Tiempos largos e inciertos, un sistema de autorización de exportación complicado ya veces incomprensible, descuido y altos costos reducen la disponibilidad de vehículos en servicio y corren el riesgo de dar mala publicidad al grupo.
Innovación y liderazgo
3) El tercer desafío es la necesidad de concentrar sus habilidades en menos líneas de productos. Ningún otro grupo industrial internacional cuenta con una gama de productos tan amplia, a pesar de tener una facturación superior. Esto significa que los recursos humanos (directivos, técnicos, comerciales) y financieros (investigación, inversiones) están distribuidos en demasiadas direcciones y que en cada área hay una masa crítica menor que la de los competidores. En esta racionalización también se podrían buscar oportunidades de integración internacional, implementando una estrategia de alianzas más efectiva.
4) El cuarto reto se refiere a la innovación y está ligado al anterior. Seleccionando la cartera, los limitados recursos que el país puede poner a disposición para la investigación tecnológica podrán alcanzar niveles más adecuados, especialmente si se orientan a mejorar el posicionamiento para participar en futuras financiaciones europeas. La definición de una estrategia tecnológica más clara y eficaz podrá así articularse con la Estrategia Tecnológica e Industrial de Defensa, puesta en marcha por la Dirección Nacional de Armamento tal y como prevé el Libro Blanco de Seguridad y Defensa Internacional. La sinergia entre Industria y Defensa podrá así representar una contribución útil también al proceso de modernización del sistema-país.
5) El quinto desafío se refiere a la gestión de Leonardo. Es una de las partes más importantes de los activos de la empresa y debe ser valorada. Caminos de selección y crecimiento basados exclusivamente en competencias y resultados, asignación de tareas diferentes pero coherentes, rejuvenecimiento de los directivos, deben darse por descontados para una empresa que quiera hacer de la innovación su seña de identidad.
Sin embargo, los tiempos para esta revitalización son muy cortos. De ello depende el futuro del principal grupo italiano en el sector de la alta tecnología.
Fuente: Asuntos Internacionales
