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ENTREVISTAS DE FIN DE SEMANA - Marco Bentivogli (Fim-Cisl): "Este sindicato necesita ser refundado"

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ENTREVISTA A MARCO BENTIVOGLI, secretario general de los metalúrgicos de la Cisl y nuevo hombre del sindicato – “Me enfurece ver que el sindicato ya no está al frente de la batalla por las reformas. No podemos dejar la bandera de la modernización a Renzi y Marchionne: nunca jugaremos a la defensiva con ellos, pero queremos desafiarlos en el cambio”.

ENTREVISTAS DE FIN DE SEMANA - Marco Bentivogli (Fim-Cisl): "Este sindicato necesita ser refundado"

“Me enfurece ver que el sindicato ya no lidera la batalla por las reformas. No podemos dejar la bandera de la modernización a Renzi y Marchionne: nosotros en la FIM-Cisl nunca jugaremos a la defensiva con ellos y queremos desafiarlos en términos de cambio. Pero la autocrítica no basta para abrir una nueva primavera sindical: se necesita una verdadera y propia refundación del sindicato”. quien habla es Marco Bentivogli, 45 años, secretario general de los metalúrgicos de la Cisl e hijo de Franco, que sucedió a Pierre Carniti al frente, hace cuarenta años, de la categoría más beligerante del segundo sindicato italiano. "Pero no me registré en la secretaría nacional de la Fim", explica Bentivogli, quien hoy es el hombre nuevo del sindicato y ciertamente una voz discordante, según reveló en la entrevista con FIRSTonline que concedió durante las negociaciones para la renovación de el contrato de los metalúrgicos. Bentivogli es el secretario de categoría más joven de la CISL, no le gustan los programas de entrevistas y prefiere estar al frente de las disputas más duras de los últimos años, negociando hasta los acuerdos más difíciles e importantes con espíritu pragmático.

FIRSTonline – Bentivogli, tu caso recuerda un poco al de Paolo Maldini en Milán: cuarenta años después estás en el lugar de tu padre al frente de los metalúrgicos de la Cisl. Al principio le dieron una recomendación a Maldini, ¿nunca te la han tenido en cuenta?

BENTIVOGLI – De verdad, si hubo alguien que me desaconsejó ser sindicalista fue mi padre Franco: siempre me decía que con el apellido que llevo tendría que trabajar 6 veces más que los demás y tendría que demostrar 6 veces más que los otros que yo era todo 'altura. Pero al final la pasión de unión, que he vivido desde niño, se impuso por encima de todo. Sin embargo, permítanme aclarar que ciertamente no integré el secretariado nacional de la FIM-Cisl, pero que antes de llegar allí me abrí paso, maleta en mano, en las estructuras sindicales básicas, durante 10 años fuera de mi hogar. En la Fim, que cuenta con la friolera de 225 socios y sigue creciendo, no se llega a secretario general por nombramiento o cooptación, sino que en el terreno se gana la confianza y el aprecio de miles de delegados y socios y de todo el equipo directivo de nuestra primera línea. He seguido las disputas más duras de mi sector, siempre he estado al frente en las marchas y negociaciones más exigentes, pero siempre buscando nuevas soluciones. Tengo que confesar que para mí trabajar para metalúrgicos era un sueño y trato todos los días de estar a la altura. Creo que es lo mejor en lo que gastar tu mejor energía.

FIRSTonline – La cuarta reunión con Federmeccanica se llevó a cabo el jueves pasado y las negociaciones sobre la renovación del contrato de los trabajadores metalúrgicos inmediatamente parecieron cuesta arriba, pero no se entiende la razón: Federmeccanica quiere cambiar el centro de gravedad de la negociación salarial del contrato nacional a la empresa uno para recompensar mejor la productividad y ofrecer más bienestar, lo que está menos impulsado por los impuestos que los aumentos salariales. ¿Por qué estás en contra?

BENTIVOGLI – No nos oponemos en modo alguno perjudicialmente a que se traslade el baricentro de la negociación del ámbito nacional al corporativo y menos a la oferta de más bienestar, a lo que queremos sumar más espacios de participación en las empresas, pero en la plataforma Federmeccanica no dos grandes contradicciones: 1 ) la propuesta de los industriales restringe los incrementos salariales a sólo el 5% de los trabajadores metalúrgicos, es decir, aquellos que están por debajo del mínimo y por debajo de la recuperación inflacionaria, acabando por descargar mayores cargas precisamente en las empresas que se encuentran en mayores dificultades ; 2) la propuesta de Federmeccanica también corre el riesgo de desencadenar tensiones salariales en el 95% restante de los trabajadores al reabrir contratos de empresa ya cerrados o empujar a la entrega de supermínimos individuales, todo lo contrario de la meritocracia que debe prever una nueva clasificación con transparencia de salario y profesionalidad. También sería un boomerang para las empresas seguir el camino de Federmeccanica.

FIRSTonline – ¿Es un preludio de la ruptura del contrato?

BENTIVOGLI – No de nosotros. Si después de la cuarta reunión, que aún no nos corresponde celebrar en un gran pleno, se rompe, algunos nostálgicos pueden aplaudir pero los trabajadores nos llevarían de nuevo a negociar, o más bien a hacer nuestro trabajo. No escondo que las brechas entre Federmeccanica y nosotros hoy son muy profundas, pero hay un método para salir del enfrentamiento y es empezar a buscar objetivos compartidos (que para nosotros es un acuerdo nacional que defienda los salarios de la inflación y que potencie la productividad a través de la negociación empresarial y territorial y la expansión hacia nuevas formas de bienestar y participación en el trabajo organizado) para luego encontrar juntos soluciones comunes.

FIRSTonline – En verdad, no solo tiene un problema con Federmeccanica sino que también lo tiene en casa con Fiom, cuyo antagonismo corre el riesgo de llevar a su secretario Maurizio Landini a alcanzar el triste récord de primer secretario de los trabajadores metalúrgicos de la CGIL que ha logrado. firmar un contrato nacional: ¿no es así?

BENTIVOGLI – Nos presentamos a las negociaciones contractuales con dos plataformas (una de FIM y UILM y otra de FIOM), pero ahora es el momento de buscar la mayor unidad posible y sigo convencido de que el método de identificación preliminar de posibles objetivos comunes puede en el por un lado, promover la unidad dentro del sindicato y, por otro, facilitar el diálogo con los industriales, aunque no sea pan comido. Si la Fiom abandona el movimiento gastromediático prepolítico, la unidad estará al alcance de la mano. Ojalá no les acaricie la idea de darle un empujón al gobierno, porque cada vez que lo intentan, Renzi sube en las encuestas. Necesitamos cuidar a los trabajadores metalúrgicos y centrarnos en el contrato que puede representar un verdadero punto de inflexión.

FIRSTonline – Más allá de los lineamientos de Federmeccanica, ¿cuánto pesa en la negociación la plataforma CGIL, CISL y UIL que, a pesar de votar por ella, usted fue el primero en criticar porque pretende compatibilizar un mayor peso de la negociación salarial a nivel nacional con el desarrollo de la negociación empresarial, que no entienden cómo podría desarrollarse?

BENTIVOGLI – El verdadero reformismo, ese del que hablaba Federico Caffè, siempre parte de la soledad: cuando en cambio se proponen caminos que obtienen inmediatamente la unanimidad en un país conservador, algo no cuadra y quizás los caminos propuestos no son tan nuevos y exigentes. Ya he dicho lo que pienso sobre la plataforma y creo que para llegar a un acuerdo habrá que centrarse, inequívocamente, en un solo camino a la vez. Me importa mi constancia pero también la organización y, una vez tomada una decisión, me paro donde está plantada la bandera y por eso apoyaré la plataforma para que se abra la negociación y se llegue a un acuerdo.

FIRSTonline – En la década de 70 el sindicato luchó por las reformas, hoy casi siempre está en contra, al punto de hacer huelga contra cualquier reforma: ¿cómo se explica este retroceso conservador del sindicato y cómo se puede frenar?

BENTIVOGLI – El sindicato es por naturaleza reformista: no debe soñar con una revolución imposible sino extraer el mejor acuerdo posible para los trabajadores en las condiciones dadas. Una unión que se limita a definir "contrarreformas" sin proponer caminos nuevos y practicables no es creíble. El antagonismo que sufren otras organizaciones sindicales no ha producido ninguna mejora para los trabajadores y ha hecho que esos sindicatos pierdan membresía y credibilidad, a diferencia de lo que nos sucedió a nosotros que continuamos inspirándonos en los valores del mejor sindicato italiano e internacional. tradición, innovándolas con el pragmatismo que exige el continuo cambio de la realidad. El retroceso cultural y político que aqueja a otras organizaciones gremiales y la incapacidad de decir no sólo No sino Sí al Gobierno ya los empresarios interpelándolos sobre los contenidos del cambio es un problema no sólo del gremio sino de todo el país. Pero una cosa es cierta: nosotros en la FIM-Cisl nunca dejaremos la bandera de la modernización en manos de otros y ni siquiera del gobierno de Renzi.

FIRSTonline – En verdad, la historia sindical de los últimos años será recordada por dos errores colosales sobre Renzi y Marchionne: nos guste o no, ningún gobierno en los últimos 20 años ha hecho tantas reformas como el actual, pero el sindicato está mayoritariamente en contra. , mientras que Marchionne heredó una empresa técnicamente en quiebra como Fiat y la convirtió en el séptimo grupo automotriz más grande del mundo al defender todos los puestos de trabajo en Italia. ¿No sería oportuno que el sindicato hiciera una bonita autocrítica?

BENTIVOGLI – Se necesita mucho más que autocrítica: si no queremos condenarnos a la decadencia política y la irrelevancia y queremos sacudir el país, necesitamos refundar el sindicato y redescubrir el motor que animó al mejor sindicato. estaciones. Comencemos con las relaciones con el Gobierno. Dado que Renzi se equivoca al generalizar y hacer de todos los elementos del sindicato un solo bulto en el que confunde el alma antagónica con el alma valiente y reformista, no cabe duda de que el sindicato ha jugado en contra de un gobierno que quiere hacer reformas. demasiado a menudo en defensa. Cuando escucho a Camusso comparar a Renzi con Thatcher, recuerdo la triste y gloriosa historia de la batalla campal entre los mineros del maximalista Scargill y la Dama de Hierro, una batalla que puso de rodillas a los mineros ingleses pero que llevó a Scargill a convertirse en baronet. y un parlamentario. Incluso en Italia es hora de retirar el radicalismo y el populismo político disfrazado de maximalismo sindical inconcluso y dar batalla, desafiando a Renzi en el terreno del cambio. En la FIM-Cisl no estamos ni a favor ni en contra del gobierno de Renzi, pero queremos enfrentarlo sin prejuicios y con mucha determinación sobre los méritos de las reformas.

FIRSTonline – Los prejuicios políticos que complican la relación entre el gobierno y el gremio también se repiten desde hace tiempo contra la Fiat de Sergio Marchionne: ¿cuál es su opinión sobre el director general de FCA?

BENTIVOGLI – Las acciones importan más que las palabras. Ciertamente Marchionne, sobre todo en su etapa inicial, cometió errores de comunicación y línea sindical, pero con él la FIM-Cisl hizo buenos acuerdos con los que salvamos la planta de Pomigliano y luego las de Melfi y Cassino y pusimos las condiciones para reiniciar Mirafiori. Hemos hecho añicos los dos falsos mitos que predicen que para defender la localización de la fabricación en una economía madura es necesario reducir los salarios y deteriorar las condiciones de trabajo. Los salarios han aumentado y las condiciones de trabajo todavía tienen márgenes pero han mejorado, como lo confirma nuestra investigación sobre el Wcm realizada junto con los Politécnicos de Milán y Turín. Hay que reconocerle a Marchionne que tuvo el coraje y lo hizo muy bien para romper con la Italia del alquiler, de los salones de Mediobanca y Confindustria. Podemos chocar con él, pero es un interlocutor serio y satanizarlo, como lo ha hecho parte del sindicato, solo beneficia a la parte más conservadora del empresariado italiano que, de hecho, nunca ha amado a Marchionne.

FIRSTonline – Se le considera un sindicalista fuera de la caja: ¿Le gustaría poder hacer en el sindicato lo que hizo Renzi en la política y Marchionne en la industria, es decir, innovar, innovar, innovar y desechar viejas ideas y viejos grupos de gestión?

BENTIVOGLI – No me gusta la palabra "desguace", necesitamos unir a las generaciones, pero ciertamente también en la unión debemos ser más atrevidos, como dijo una vez Pierre Carniti, y debemos deshacernos de la pereza cultural y la falta de curiosidad. de los que aún no han entendido que hoy el mundo cambia a la velocidad del sonido. Me enfurece que una fuerza como la del sindicato, que representa a la Italia trabajadora, no esté a la vanguardia del cambio y que su autoreforma esté tan atrasada. Por eso, la Fim-Cisl ha lanzado el desafío de las tres "R".

FIRSTonline – ¿Cuáles son sus tres “R”?

BENTIVOGLI – Necesitamos opciones radicales, refundadoras, regeneradoras. Esto también significa reducir el número de sindicatos, federaciones, contratos y emplear a más sindicalistas para apoyar la primera línea en el lugar de trabajo en lugar de en el aparato. Necesitamos simplificar los niveles organizativos, necesitamos una organización más ligera y participativa. Lo estamos haciendo y seguimos creciendo y las cifras del año pasado muestran la tendencia más dinámica en nuestra base de socios menores de 35 y menores de 25. Nuestros jóvenes nunca serán puros escaparates o simpatizantes sino protagonistas. No es casualidad que la CISL tenga una escuela de cuadros en Fiesole y la Fim una propia en Amelia. En Fim, las asignaciones de tiempo completo se asumen solo después de mucha capacitación básica y 8 semanas en Amelia con economistas, investigadores, académicos, escritores. El mejor mundo intelectual italiano a menudo viene a nosotros por poco más que gratis para formar a los futuros cuadros de ingeniería de la Fim. Estudiamos, trabajamos en importantes investigaciones sobre organización del trabajo y fuimos los primeros en abordar el smartworking y la industria 4.0, cuando otros todavía hablaban de posfordismo y nos daban futuristas. La oficina sindical debe ofrecer instrumentación disponible de forma remota en cualquier lugar en una nube de datos y hemos estado lanzando un proyecto desde hace algún tiempo para usar nuestro big data de manera sistemática y efectiva.

PRIMERO en línea – Pero la CISL no parece ir precisamente en esa dirección. Es cierto que no sigue el pansindicalismo y el populismo de la CGIL y la Fiom y la degradación de la UIL, pero a veces se allana en la línea de Camusso y tiene una línea vacilante hacia el gobierno de Renzi: ¿no es así? ?

BENTIVOGLI – Me parece una representación poco generosa de la Cisl de hoy, que no es un cuartel sino una organización libre que da lo mejor de sí cuando valora la dialéctica interna, que siempre ha rechazado las sirenas maximalistas, ha defendido y defiende su autonomía frente a los Gobiernos y por las empresas como uno de sus valores fundacionales y no desiste de la batalla en el fondo de los problemas por un posible cambio en las condiciones de los trabajadores y del país aquí y ahora. Dicho esto, hago mío el viejo lema de Carniti que nunca dejó de incitar a la CISL a ser más atrevida. Las decisiones de hoy deben ser el resultado de debates culturalmente animados y valientes sobre los méritos.

FIRSTonline – Hace cuarenta años Carniti estaba sentado en su silla como secretario general de los metalúrgicos que dirigió en el caluroso otoño junto con Trentin y Benvenuto antes de conquistar la CISL y completar la revolución reformista del sindicato que desembocó en el acuerdo de la escalera mecánica :c 'Algunos dicen que la historia a veces se repite y que el impulso renovador que usted encarna hoy en la Fim podría tratar de contagiar tanto a la Cisl como al sector público ya los pensionados, como sucedió entonces. ¿Qué opinas?

BENTIVOGLI – Vivo mi compromiso sindical como una gran oportunidad, una lucha colectiva y no como una pasarela personal, por eso no necesito más encargos para poner mi granito de arena para una nueva primavera sindical. Como decía el propio Carniti, hay que ser más atrevidos pero los innovadores también deben tener memoria. No olvidemos que el sindicato y la Cisl representan una enorme reserva de energía, que ciertamente necesita ser mejor y más valorada, pero que también existe a pesar de ciertas representaciones caricaturizadas, por parte de los medios, respecto de lo que sucede en el categorías de empleo público, y de jubilados, que ya no son lo que eran. Para abrir un nuevo ciclo sindical se necesita valentía y visión de futuro, pero los desafíos difíciles están en el ADN de la Cisl.

FIRSTonline – Bentivogli, ¿qué idea tiene hoy de Italia el secretario general de los metalúrgicos CISL? Tanto en la política como en la economía, ¿ve usted alguna señal que finalmente nos dé esperanza de un punto de inflexión?

BENTIVOGLI – En Italia la recuperación de la economía es frágil e inferior a la de otros países europeos pero es cierto que hay más confianza, aunque el país esté bloqueado por demasiadas incrustaciones y demasiadas posiciones de renta y privilegio. Somos el país que por un lado no llega a fin de mes y por otro sigue aumentando e inmovilizando activos: estamos en 1500 billones de euros, entre familias y empresas, que también creció el año pasado. Los agoreros, entre los que contamos muchos sindicalistas del entretenimiento, han tenido este gran éxito: bloquear más al país. Por ello, hay que reconocer que el Gobierno intenta dar un empujón a Italia pero queda mucho por hacer y apostar por un crecimiento sano que apalanque la inversión y el consumo con una visión de largo plazo que ponga en primer plano la reforma del Estado. centro de la batalla por el cambio. Ay de bajar la guardia y ralentizar la política de reformas, de la que el sindicato debe saber ser un ingrediente fundamental y no el lastre. En Fim-Cisl estamos y estaremos en esta frontera.

FIRSTonline – Una última curiosidad: en el vocabulario del sindicato hay dos palabras -meritocracia y competitividad- que son consideradas una blasfemia. ¿Qué papel juegan en tu vocabulario?

BIENVENIDO – Tienen uno muy importante. El mérito es la única herramienta que tienen las clases menos favorecidas para subirse al ascensor social de una sociedad más justa y es incomprensible que un concepto y valor tan simple no tenga el lugar que se merece en un sindicato que pretende querer para superar el capitalismo relacional. En cuanto a la competitividad, en una economía de mercado como la nuestra, es un aspecto de la sostenibilidad, un valor importante para los trabajadores al menos tanto como para los empresarios y cada vez que lo hemos olvidado ciertamente nos hemos equivocado.

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