Alessandro Profumo 2.0, de líder de banqueros italianos primero en Unicredit y luego en Monte dei Paschi a gerente y empresario. En estos días Profumo es un hombre sereno que cultiva el anhelo de su vida: trabajar por su cuenta sin más accionistas-propietarios y poner su experiencia profesional al servicio del crecimiento de las medianas empresas. Invirtió su propio dinero y se convirtió en el principal accionista y socio mayoritario de Equita Sim, una de las mejores empresas de la comunidad financiera milanesa de la que es presidente. El nuevo proyecto estará en la parrilla de salida a principios de 2016. “A los 58 años me siento lleno de energía y tengo un sueño: poder hacer crecer 10-15 de las empresas interesantes del Cuarto Capitalismo en tan solo unos años. , de los que Italia está llena". Pero, como explica en esta entrevista con FIRSTonline, no es solo una coincidencia que el nuevo proyecto de Profumo esté teniendo lugar ahora. “Milán – dice el ex alto banquero – renace y el gobierno de Renzi está despertando a Italia”. Pero para Profumo no hay tentaciones políticas futuras.
PRIMERO en línea – Profumo, durante los últimos meses de su presidencia en Monte dei Paschi, anunció que quería cambiar de profesión y cultivar su nuevo proyecto profesional al servicio de las medianas empresas: ¿cómo surgió esta idea?
PERFUMES - Era una idea que ya había madurado en Unicredit. Después de tantos años al frente de grandes grupos bancarios con estructuras societarias muy complejas, tenía el deseo de trabajar en una empresa más pequeña que también me involucrara como accionista y me permitiera tener más tiempo para dedicarme a los clientes. El momento para desarrollar este proyecto mío es el más adecuado: no solo porque finalmente hemos salido de la recesión, sino porque la industria financiera italiana vive una fase de fuerte discontinuidad en la que, aunque todavía centrada en el banco, el peso y el papel de los bancos están inevitablemente destinados a cambiar y encogerse.
PRIMERO en línea – ¿Y qué implica esto y qué espacios abre?
PERFUMES - Deja espacios importantes para nuevas entidades posicionadas entre las medianas empresas y los mercados financieros. Sin embargo, me gustaría ser claro en este punto: ya no es tiempo de start-ups, ya hay excelentes jugadores en el campo, como Equita Sim, por ejemplo, que pueden desempeñar con éxito esta función esencial de vincular mercados y medianas empresas y contribuir, con gran profesionalidad y conocimiento directo, a su crecimiento.
PRIMERO en línea – ¿En qué punto está despegando tu proyecto y cuándo comenzará realmente?
PERFUMES - Estamos en un buen momento. Llegué a un acuerdo con los accionistas de Equita para adquirir la participación en un fondo de capital privado con la administración. Con la dirección, que cuenta con una fuerte presencia accionarial y unas cualidades profesionales de primer nivel, también he llegado a un acuerdo para gestionar conjuntamente el nuevo rumbo de Equita y enfocarlo cada vez más al desarrollo de las medianas empresas. Teniendo en cuenta el tiempo necesario para las autorizaciones del Banco de Italia, que esperamos dentro del año, estaremos listos para el paso de la mayoría y para el despegue a principios de 2016.
PRIMERO en línea – Pero ya eres presidente de Equita Sim.
PERFUMES - Sí, y no será una presidencia puramente representativa porque me apasiona este trabajo y me siento plenamente implicado -como socio mayoritario- con la dirección, que me pareció excelente, en el proyecto de desarrollo, también gracias a una especie de gobernanza que nos hemos dado y que maximiza el juego en equipo.
PRIMERO en línea – ¿Qué hace exactamente Equita Sim y qué hará?
PERFUMES - Los clientes son principalmente de dos tipos: medianas empresas italianas (aunque esto no excluye las relaciones con grandes grupos) e inversores institucionales. Hoy Equita es especialmente fuerte en asesoría y corretaje con inversores institucionales y en banca de inversión y tiene presencia en la gestión de activos. Su misión es invertir fuertemente en el crecimiento de las medianas empresas, también en virtud de la investigación y el estudio de las empresas que representa el verdadero valor añadido de Equita, que ya hoy cubre 120 medianas empresas cotizadas. En el futuro evaluaremos si establecer un fondo dedicado a nuestras inversiones directas en el capital de empresas medianas.
PRIMERO en línea – La investigación de la oficina de estudios de Mediobanca ha documentado las fortalezas y debilidades de las medianas empresas del Cuarto Capitalismo a lo largo y ancho pero ha puesto de manifiesto, además de su dinamismo probado, su reticencia generalizada a desembarcar en bolsa y abrirse realmente a el mercado: Equita también trabajará en este frente.
PERFUMES - Sí, claro. En primer lugar, intentaremos potenciar las medianas empresas que ya cotizan en Bolsa y que tienen ambición de crecer e internacionalizarse cada vez más, pero sin duda acompañaremos hacia el mercado de renta variable y/o deuda a aquellas que hasta ahora se ha mantenido distante y ya no piensa que el banco es la única fuente de financiación que necesita una empresa. Entre las medianas empresas cotizadas y no cotizadas existe entonces un amplio espacio para fusiones y adquisiciones que entra dentro de nuestra zona de confort y existe la posibilidad de acercarse a inversores institucionales que buscan empresas atractivas. Pero para desarrollar plenamente esta actividad es imprescindible conocer directamente a las medianas empresas y contar con una actividad investigadora totalmente independiente y de gran profesionalidad y reputación como la de Equita.
PRIMERO en línea – ¿Quiénes son los principales competidores de la nueva Equita?
PERFUMES - El campo está repleto: en la intermediación para clientes institucionales hay 3-4 nombres que ofrecen investigación, mientras que en el lado de la asesoría, además de algunos operadores extranjeros y boutiques italianas, hay grandes bancos comerciales, pero la competencia no excluye la cooperación al desarrollo.
PRIMERO en línea – ¿Equita también cotizará en Bolsa?
PERFUMES - Es posible, en los próximos tres años consideraremos la hipótesis. Primero tenemos que explotar todo el potencial que tiene Equita y su gerencia.
PRIMERO en línea – Profumo, pero después de una carrera extraordinaria como la suya al frente de grandes bancos, ¿cuál es su objetivo personal ahora?
PERFUMES - Tengo 58 años pero me siento lleno de energía y realizo un trabajo que me gusta mucho con excelentes personas en las que he invertido. Mi sueño es simple y seré feliz si puedo hacer crecer a 10 o 15 de los muchos maravillosos estudiantes de secundaria de los que está lleno este país.
PRIMERO en línea – ¿Es casualidad que su proyecto naciera en un momento en que Milán vive una nueva primavera y por fin empiezan a surgir signos de recuperación en Italia?
PERFUMES - No es al azar en absoluto. La importancia del contexto es decisiva. Milán vive un momento verdaderamente mágico e Italia está despertando.
PRIMERO en línea – ¿De qué depende principalmente el redescubrimiento de Milán?
PERFUMES - Es el resultado de la combinación de varios factores de éxito. Por supuesto, estuvo el gran éxito de la Expo y el debate público sobre la Carta de Milán. Otro elemento que no debe subestimarse es el cambio de rectores de las universidades milanesas, que ahora están dirigidas por rectores jóvenes, dinámicos, dispuestos a dialogar y colaborar entre ellos. No hay que olvidar también algunas iniciativas privadas de excelencia como la de Sylos Armani o la Fundación Prada. Finalmente, contó y cuenta el buen hacer de la administración municipal de Milán, iniciado por Moratti y desarrollado por Pisapia. Los cambios urbanísticos que ha sufrido la ciudad han tenido una influencia positiva, incluida la reorganización de Porta Nuova y la decisión de trasladar la sede de Unicredit al rascacielos de Piazza Gae Aulenti, que yo personalmente inicié cuando estaba al frente de ese banco.
PRIMERO en línea – Ahora, sin embargo, se avecina un punto de inflexión decisivo, como es la elección del nuevo alcalde. En el pasado ha tenido algunas tentaciones políticas: ¿podría volver a ser tópico?
PERFUMES - Lo descarto por completo. Esas políticas son tentaciones del pasado totalmente archivadas. Hoy estoy enfocado únicamente en mi nuevo trabajo y en el proyecto Equita.
PRIMERO en línea – Milán renace pero también en Italia hay un nuevo aire y la recuperación finalmente comienza a mostrarse: ¿gracias a la situación internacional, a Mario Draghi o Matteo Renzi?
PERFUME – Sí, finalmente la recuperación italiana es palpable e incide en la renovada atención de los inversores internacionales hacia Italia. Hay un nuevo clima de confianza en nuestro país en los mercados. Mario Draghi ciertamente ha hecho mucho y ha mejorado la economía europea, pero también debemos reconocer honestamente los grandes méritos del Primer Ministro Matteo Renzi. Italia ha estado esperando reformas durante años y su gobierno está haciendo muchas. Pero, además de las reformas ya implementadas y en proceso, llama la atención y se percibe positivamente el dinamismo de Renzi, tanto más beneficioso cuanto más prisionero está el país del inmovilismo desde hace años. Todo esto se aprecia en el extranjero quizás incluso más que en Italia.
PRIMERO en línea – ¿Qué reformas de Gobierno han sido, en su opinión, más valoradas por los mercados y cuáles son las más urgentes?
PERFUMES - la Ley del Empleo y la reforma de los bancos cooperativos han sido muy importantes pero los mercados también pueden evaluar perfectamente el valor de las reformas institucionales que también tienen un impacto significativo en la economía y finalmente pueden dar a Italia una velocidad de toma de decisiones que no tenía hasta ahora. Para un futuro próximo espero que pronto vean la luz los decretos de aplicación de la reforma de la AP y que se dé prioridad al fisco ya la justicia. Pero hay un punto que condiciona todo el nuevo curso de la política italiana y es la necesidad absoluta de estabilidad que espero no se vea comprometida por controversias enteramente dentro de los partidos.
PRIMERO en línea – Ahora que ya no es banquero, ¿cómo juzga el estado de salud de los bancos italianos?
PERFUMES - Si tenemos en cuenta que los bancos han resistido bien una crisis espantosa de la economía real, estamos casi ante un milagro, que en modo alguno es un hecho. Hoy, los problemas se concentran sobre todo en los bancos medianos y pequeños, donde la mala calidad de la gobernabilidad y la red de conflictos de interés ya no son sostenibles. Desde este punto de vista, la reforma de los grandes bancos cooperativos, que se ha esperado durante casi veinte años, es muy importante.
PRIMERO en línea – Sobre la mesa, y no solo para los bancos más pequeños, queda la montaña de insolvencias. ¿Llegará al banco malo?
PERFUMES - En una economía real que se ha desplomado, era inevitable que crecieran las deudas incobrables. El banco malo puede ser una elección adecuada que finalmente permitiría a los bancos sanear por completo sus balances y cuando veo que Europa utiliza un doble rasero en las llamadas ayudas estatales, como en Alemania, me pregunto si esta Europa sigue siendo la misma que queremos.
