“Hoy Enel es un poco como el espejo de un país que finalmente ha redescubierto el deseo y el gusto por el cambio”. quien habla es Patricia Grieco, una vida en telecomunicaciones y tecnología de la información primero como CEO de Italtel, luego de Siemens y Value Partners y finalmente de Olivetti, y durante un año y medio nuevo presidente de enel. Entre la fusión Enel-Enel Green Power y la novedad de la ultrabanda ancha en telecomunicaciones, el grupo eléctrico está demostrando en estos tiempos una velocidad de cambio igual a la que el gobierno de Renzi le ha imprimido al país y también por eso es un observatorio privilegiado del aire nuevo que se respira hoy en Italia. Esto es lo que opina Patrizia Grieco al respecto en esta entrevista con FIRSTonline.
PRIMERO en línea – Doctor Grieco, parece estar en su destino personal ocuparse de las telecomunicaciones como en los días en que fue director general de Italtel y luego de Olivetti. Pero desde los primeros días en los que estuvo en el grupo Telecom, Italia ha perdido mucho terreno en telecomunicaciones y ahora la competencia internacional también debe competir con los over the top (los gigantes de Internet): Enel realmente puede ayudar a llevar la participación volver al país en telecomunicaciones y ultra banda ancha?
GRIECO – De hecho, las telecomunicaciones son mi mundo desde hace muchos años. En comparación con Telecom y los demás operadores de telefonía, Enel tiene un trabajo diferente y, como explicó claramente nuestro director general, Francesco Starace, no tiene intención de cambiarlo pero, al tener una gran infraestructura como es la red eléctrica, puede ponerlo en el servicio del País para el tendido de la fibra óptica al momento de iniciar la reposición de medidores electrónicos. De esta forma, Enel puede acelerar y reducir los costes del desarrollo de la ultrabanda ancha a través de las sinergias necesarias con todos los operadores de telefonía que deseen participar en el proyecto.
PRIMERO en línea – ¿Será esta la misión de la newco Enel para telecomunicaciones que ha sido encomendada a la dirección de Tommaso Pompei?
GRIECO - Exactamente. Hay una convergencia natural entre las infraestructuras de las redes eléctricas y de telecomunicaciones que pretendemos compartir sin confundir los roles y sin entrar en los contenidos y hacer que el sistema país dé un salto de calidad. Si, como creo, la operación funciona, se dan todas las condiciones para exportarla con éxito también al extranjero.
PRIMERO en línea – Totalmente de acuerdo con la línea del gobierno de Renzi, Starace argumentó recientemente que Enel seguirá adelante con su nueva empresa de ultra banda ancha con o sin Telecom: pero, ¿es realista un salto cualitativo en esta área sin Telecom?
GRIECO – En el proyecto de ultrabanda ancha, la newco de Enel está abierta a todos los operadores telefónicos que quieran actuar con calidad, costes y velocidades competitivos y, si así lo desean, Telecom Italia será naturalmente bienvenida. Francamente, no veo por qué debería haber vetos. Seguramente Enel seguirá adelante de todos modos, evaluando cuidadosamente las diferentes áreas de intervención.
PRIMERO en línea – El proyecto de telecomunicaciones no es la única novedad que Enel ha puesto sobre la mesa: la fusión por incorporación entre Enel y Enel Green Power es otra muestra del renovado dinamismo del grupo que preside. ¿La relación de integración es más financiera o más industrial?
GRIECO – Es ante todo un proyecto industrial que no dejará de garantizarnos beneficios económicos también. Pero déjame decirte que la fusión Enel-Enel GP y el proyecto newco de telecomunicaciones son dos caras de la misma moneda y dos pasos esenciales para la reconfiguración de todo el grupo Enel en un contexto económico e industrial profundamente cambiante. En particular, la integración entre Enel y Enel GP responde a la vocación cada vez más 'verde' de Enel que, en el nuevo plan estratégico que acaba de presentar, dirige más del 50% de las futuras inversiones en renovables, por tanto precisamente en EGP. Sin embargo, este último, en una lógica 'stand-alone', no tendría la fuerza suficiente para el crecimiento al que está llamado mientras que, integrado en Enel, podrá contar con importantes sinergias financieras e industriales. En cuanto a Italia, donde ya somos líder absoluto en generación renovable, la operación entre EGP y F2i superará finalmente la pulverización de la fotovoltaica y desarrollará un modelo de negocio que, por un lado, contribuirá a modernizar el país y, por otro, también ser exportable al exterior donde Enel está muy presente en diversas zonas del mundo.
PRIMERO en línea – La velocidad de cambio de Enel en realidad parece estar completamente en línea con el cambio impreso en Italia por el gobierno de Renzi: ¿incluso desde su observatorio se percibe que en Italia la marea finalmente ha cambiado y que la economía está respirando un aire de recuperación?
GRIECO – En cierto sentido, Enel es hoy el espejo de un país que ha redescubierto las ganas y el gusto por el cambio y nosotros estamos tratando de hacer nuestra parte. Los signos de un cambio de ritmo en Italia se perciben y van mucho más allá de las cifras del PIB. Llama la atención la renovada confianza que Italia está recuperando en los mercados internacionales y llama la atención la mayor capacidad de atracción de inversiones extranjeras que ha recuperado el país.
PRIMERO en línea – ¿De qué depende, en tu opinión, el nuevo clima que rodea a Italia?
GRIECO – Las reformas han sido y son fundamentales, tanto económicas -desde la Ley del Empleo a los bancos cooperativos, de la AP a las escuelas- y, sobre todo, institucionales que hacen más eficiente la toma de decisiones y el sistema. El país finalmente ha emprendido un camino virtuoso que puede fortalecer y aumentar el crecimiento: sin embargo, debemos continuar por ese camino sin contratiempos atacando los puntos aún débiles del sistema, desde la justicia hasta la propia AP y una revisión más efectiva del gasto.
PRIMERO en línea – En las entrevistas anteriores del fin de semana FIRSTonline, casi todos los interlocutores, que son expresión de la clase dominante del país, señalaron a Renzi, Draghi y Marchionne como los principales artífices del punto de inflexión italiano: ¿Estás de acuerdo?
GRIECO – Si bien tengo un conflicto de intereses porque fui designado para la presidencia de Enel por el gobierno de Renzi y porque soy miembro de la junta directiva de la CNH de la que Marchionne es presidente, no tengo reparos en admitir la prueba. El deseo de cambio y la velocidad de implementación de las reformas del gobierno de Renzi no tienen igual en los últimos treinta años: bien puede ser que no todos los pasos logren a la perfección pero frente a la inmovilidad y cristalización en la que se había hundido el país El punto de inflexión del primer ministro es innegable. En ello se ha beneficiado de la mejor coyuntura internacional y también de la actuación inteligente y previsora de Mario Draghi como presidente del BCE.
PRIMERO en línea – ¿Y Marchionne? Quizá el sentimiento del director general de FCA con Renzi no sea casual: ¿ustedes qué opinan?
GRIECO – Ambos están impulsados por un gran dinamismo y un deseo de cambio. He visto trabajar de cerca a Marchionne y, francamente, nunca he tenido dudas, incluso en los momentos más difíciles, de que habría logrado relanzar las fábricas italianas Fiat Chrysler con nuevas reglas a la altura del nuevo desafío competitivo internacional. Tengo una gran admiración por lo que ha hecho pero también tengo una gran fe en lo que podrá hacer con la consolidación de la industria automotriz. Al igual que Renzi, Sergio Marchionne no teme tomar decisiones y desafiar su impopularidad inicial en vista de ambiciosos objetivos de desarrollo y modernización.
PRIMERO en línea – Enel tendrá voz en la elección del futuro presidente de Confindustria: sea quien sea, ¿no cree que tendrá que intentar recuperar Fiat y asumir el desafío competitivo que lanza Marchionne desde hace años?
GRIECO – Creo que la futura Confindustria debería plantearse este problema pero también otros. Debe proceder a su reforma organizativa para poder dar el mayor valor añadido que puede expresar hacia sus asociados y hacia las instituciones. En otras palabras, sin confundir papeles y sin enturbiar su independencia, Confindustria también podría acelerar su paso para contribuir sin vacilar a la modernización que ha iniciado el país y a la que la asociación ha podido contribuir en todo caso en los últimos años.
PRIMERO en línea – Presidente, en toda su actividad profesional siempre ha luchado por la afirmación de las mujeres y de las mujeres directivas también en Italia: algo se ha hecho con la nueva ley sobre la participación de las mujeres en los consejos, pero queda mucho por hacer. En su opinión, ¿cuáles son las próximas etapas de la gobernabilidad de las mujeres?
GRIECO – Hay que reconocer que la ley Golfo-Mosca de cuotas de género en el gobierno corporativo ha dado resultados gratificantes no solo en el aumento de la presencia de mujeres en la cúpula de las empresas sino en la calidad que las mujeres directivas han podido expresar en la renovación de la clase dominante Sin embargo, necesitamos una bisagra que actúe no solo de arriba hacia abajo, sino que promueva el valor de las mujeres desde abajo a través de un crecimiento verdaderamente meritocrático. Todavía queda mucho por hacer tanto en materia de derechos (pienso en particular en la maternidad) como en la reducción de la brecha salarial, que sigue siendo un escándalo y una ofensa para las mujeres, si tenemos en cuenta que en promedio una mujer, por lo mismo trabaja, gana un 7% menos que los hombres en Italia e incluso un 16% menos en Europa
PRIMERO en línea – Pero en Enel ¿qué has hecho o qué piensas hacer por las mujeres?
GRIECO – Déjame decirte que estoy orgulloso de haber liderado nuestro Proyecto Diversidad en los 32 países donde Enel está presente. y que, en lo que respecta a las mujeres, por ejemplo, establece que la igualdad de género debe estar representada de manera igualitaria en las distintas etapas de la evaluación. Cuando esto no sea posible, se debe indicar la motivación, de acuerdo con la lógica de 'cumplir o explicar'. El camino es largo pero creo que hemos tomado el camino correcto.
