Grupo Adecco, una agencia multinacional de selección de personal, ha presentado un estudio sobre lo que tendencias del mercado laboral para el 2023.
La creciente escasez de talentos, la importancia cada vez mayor de la sostenibilidad, las nuevas habilidades de liderazgo llevarán a las personas y empresas a ser cada vez más flexibles, proactivas y orientadas a resultados.
Nuevas tendencias del mercado según Adecco
El estudio de Adecco mostró siete nuevas tendencias para el mercado laboral:
- Nuevas competencias del trabajador para hacer frente a la escasez de talento
El covid y la transición digital y verde han acentuado el fenómeno de escasez de habilidades en las empresas.
Para protegerse de lo inesperado, las empresas deben necesariamente dotarse de manejo adecuado de sus talentos, para anticipar las habilidades futuras e implementar acciones de mejora y reciclaje de la fuerza laboral. Deben ayudar al trabajador a actualizarse y capacitarse en las nuevas habilidades útiles para la continuidad del negocio.
- Nuevas habilidades también para los líderes para evitar el fenómeno de la huelga blanca (quiet quiting)
No sólo los trabajadores sino también los gerente de todos los niveles deben actualizar sus habilidades de liderazgo para hacer crecer la empresa. Por lo tanto, ellos también necesitan actualizarse en sus habilidades. El gerente debe ser capaz de restablecer una conexión entre los colegas y la cultura corporativa. Numerosas marcas de diferentes sectores han introducido recientemente el entrenamiento masivo en muchos niveles de la empresa, para ayudar a los gerentes a desarrollar habilidades de comunicación, manejar conflictos, pensar estratégicamente, mantener el enfoque en el cliente y promover la diversidad y la inclusión.
Esta tendencia crecerá en 2023 y será clave para maximizar la contribución del talento interno y reducir la rotación.
- El poder de la movilidad interna
Para contrarrestar la fuga de sus talentos, los empresas deben ser capaces de asegurar y desarrollar una cultura basada en el crecimiento. De esta forma tendrán la capacidad de retener el talento en la empresa. En el último informe de The Adecco Group, “Global Workforce of the Future”, se desprende que el crecimiento profesional es la tercera razón más común para que los profesionales cambien de trabajo, solo precedida por el salario y el equilibrio entre la vida laboral y personal.
En 2023, los ejecutivos de recursos humanos deberán ofrecer una nueva propuesta de valor para los empleados. Una solución puede ser el desarrollo interno y la movilidad.
- El auge de los directores de recursos humanos (CHRO)
Il Director de Recursos Humanos (CHRO, siglas de Chief Human Resources Officer) tendrá un papel cada vez más decisivo en los registros de la empresa. El papel del CHRO, que ha ganado importancia desde 2020, con sus habilidades refleja las cualidades de un excelente CEO y no debe ser considerado exclusivamente como un interlocutor a consultar, sino como el motor de los planes estratégicos.
- Empleo sostenible
La sostenibilidad tiene un fuerte impacto en las estrategias de empleo, especialmente en este complicado período.
El atractivo del talento, el bienestar físico, mental y financiero de los trabajadores y su empleabilidad a largo plazo ya no deben estar desconectados de la capacidad de una empresa para crear valor a largo plazo, rendimiento sostenible y resiliencia. Los empleadores se enfrentan a una dura competencia por el talento en un mercado que se ha vuelto muy transparente. Invertir en la circularidad de la mano de obra se convertirá, por tanto, en una obligación en 2023. Será necesario para las empresas adoptar prácticas de empleo sostenible y no sólo ofreciendo un excelente proceso de adquisición, comedores de empresa de alto nivel o una completa oferta formativa.
- Cambiar las políticas del mercado laboral para proteger a los trabajadores
Mejorar el alcance y la calidad de las agencias de empleo, que deberían ser un medio para conseguir empleo. El nuevo Ministro de Trabajo, Marina Calderón, subrayó la necesidad de implicar a los agencias de empleo privadas para aspirar a la "inclusión activa". Necesitamos trabajar, sin embargo, a nivel regulatorio.
En 2023, por lo tanto, se puede esperar un mayor enfoque en la implementación eficiente de las políticas del mercado laboral para proteger todas las diferentes ocupaciones.
- Las nuevas tecnologías Web 3.0, DAO y Metaverse
Il metaverso y organismos autónomos descentralizados (DAO) tendrá un impacto significativo en 2023.
Desde el estudio “Fuerza de trabajo global del futuro” Resultó que casi la mitad (46 %) de los trabajadores de la Generación Z cree que Metaverse se convertirá en una parte integral de su trabajo en el futuro. Los DAO, que mejoran aún más el poder de un individuo para elegir cuándo, dónde y para quién trabajar, también plantean preguntas sobre la responsabilidad y cómo se debe gestionar la tendencia emergente de la Web 3.0 (o web descentralizada). Un área sobre la que los líderes empresariales deben mantenerse actualizados e informados.
El crecimiento y adopción futura del Metaverso lleva a revisar elexperiencia de trabajo inteligente. La pandemia ha acelerado la adopción del trabajo remoto e híbrido, pero muchos quieren una experiencia de trabajo remoto más interactiva y cohesiva. Con Metaverse, este deseo de relación e interacción podría cumplirse eliminando barreras y mejorando la cultura corporativa y el compromiso.
Al igual que los DAO, el Metaverso también abre la puerta a nuevas formas de trabajar y nuevas formas de gestionar el desarrollo del liderazgo y el coaching.
