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La guerra de las gafas relanza el capital privado italiano

El gigante EssilorLuxottica, el avance de los chinos, el asunto Safilo-Dior y las marcas de lujo cada vez más concentradas en Kering y Lvmh: todo indica una polarización del negocio. Pero todavía hay espacio para buenas ofertas…

La guerra de las gafas relanza el capital privado italiano

laindustria italiana, escribió Giuseppe Berta, hoy está llamada a "bailar al son de la música de los demás". Es decir, "sólo puede ofrecer segmentos de sus propios productos en las condiciones establecidas por los sujetos que tienen las llaves del mercado final". En resumen, para prosperar (o simplemente resistir) es "se requiere flexibilidad extrema y habilidades organizativas. ¿Lo haremos? No sé". Palabras que se adaptan bien a la realidad de la industria de las gafas, una excelencia del Made in Italy, gracias a Luxottica pero también a una miríada de artesanos/industriales del Nordeste.

También aquí el año que acaba ha traído una gran noticia: la fusión Essilor-Luxottica lo que dejó muchas preguntas abiertas sobre el tema de la gobernanza entre Leonardo Del Vecchio y los accionistas franceses en vista del enfrentamiento de abril; la estocada de Lvmh que inició una empresa conjunta con Marcolin, denominada thelios, en el que se dispone a concentrar las iniciativas en el sector de todas sus marcas, empezando por Dior, con graves perjuicios para Sáfilo, quien, para remediar el divorcio con Dior, se somete a una drástica cura adelgazante, marcada por la 700 recortes de empleo entre Martignacco (Udine) y Longarone. En definitiva, la debilidad estructural del capitalismo italiano se deja sentir también en uno de los sectores en los que aparentemente es más fuerte.

Pero no hace falta vendarse la cabeza, nos enseña un caso histórico que demuestra cómo el Bel Paese no se dedica a rendirse. Gracias a un capital privado tricolor, Ética Inversiones Globales, promovida por un grupo de empresarios, una treintena, que se han unido para potenciar la excelencia de la fabricación italiana, esas que a menudo cubren la producción de componentes que nadie sabe hacer mejor que nosotros. “Somos una firma de capital privado un tanto particular – explica el director gerente Ruggero Jenna – Estamos interesados ​​en las ganancias, por supuesto. Y es posible que tarde o temprano vendamos algunas filiales. Pero nos interesa un discurso industrial a largo plazo”, en varios sectores: desde el sector de la automoción (73% de Osar de Robassomero), hasta el sector sanitario (Gia de Trecate). Pero la empresa más ambiciosa, al menos por ahora, se refiere a los componentes para gafas.

Ethica Global Investments ha adquirido, mediante una ampliación de capital, aproximadamente el 40% de Elledue, holding de Espacio (ya concertada, un centenar de empleados en Quero en la zona de Belluno), activa en la ingeniería y producción de pequeños componentes metálicos para gafas, y biemme (60 empleados en Valdobbiadene), líder en acabado superficial, galvánico y barnizado para gafas. La operación se llevó a cabo a través de un aumento de capital dedicado, destinado a fortalecer el capital, así como apoyar el relanzamiento y crecimiento de las dos compañías operativas. Los otros accionistas de Elledue son Giuliano Casanova, anterior propietario de Biemme con un 20%, y un grupo de inversores privados que ostentan el 40% restante. En 2019, el nuevo Grupo expresará una facturación consolidada de alrededor de 14 millones de euros y tiene importantes objetivos de crecimiento interno y externo para el futuro. De hecho, el programa espera crecer hasta una facturación de 30 millones en un par de años, convirtiéndose así en uno de los principales proveedores de gafas de calidad.

"El mundo de las gafas, continúa Jenna, se está polarizando: por un lado, productos por debajo de los 100 euros, en su mayoría chinos, que no pueden permitirse componentes de calidad. Por otro lado, las gafas a partir de 150 euros están cada vez más bajo el control de los grandes nombres del lujo, como Kering o Vuitton, que recuperan el control de la producción sin tener una sola fábrica sino repartiendo los pedidos entre las distintas empresas”. En resumen, aquí también Made in Italy ahora opera dentro de estructuras multinacionales.

No es un drama porque "trabajar para otros, especialmente para grupos internacionales, puede ser muy importante", explica Jenna. Y así, “ante los importantes cambios en el sector de las gafas, con las marcas gestionando directamente sus producciones, hemos decidido invertir en una cadena de suministro integrada para garantizar a los clientes niveles crecientes de calidad, servicio y diseño. Además del activo más importante: la fiabilidad del servicio en un sector relacionado con la moda donde los plazos de entrega son cruciales”. Esto también hace que la empresa del sector privado italiano, que incluye a Francesco Sala y Nicola De Biase, entre otros, sea creíble: convertirse en líder del lujo sin deslocalizarse.

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