El súbito desliz que dejó en tierra a Ilva, que había comenzado por el buen camino, volvió a plantear la cuestión de las relaciones laborales en un gran grupo que pretendía relanzarla tal como fue, hace unos años, en Melfi con Fiat. Las liturgias que han resurgido en el comportamiento sindical y la dureza un poco populista desatada por la ministra Calenda en la escalinata del ministerio en Via Veneto no deben engañar ni dejar macerar demasiado tiempo en las cubas la cosecha preelectoral.
Acelor Mittal y los Marcegaglia no son aficionados al acero como los argelinos de Piombino. Siempre han sido claros en cuanto a la cantidad de acero a producir y el personal necesario. Las limitaciones ambientales y estructurales de Ilva se sumaron en los análisis a la estrategia de un Grupo que está presente desde hace años en todos los países europeos y que ciertamente ha calibrado el nuevo compromiso italiano con el desarrollo integral de su imperio y con las variables naturales de los ciclos. mercado.
Hemos escrito repetidamente en FIRSTonline que esta era la "frontera" de la propuesta de Arcelor-Mittal-Marcegaglia. El consorcio de Jindal habría tenido más manos libres en los ricos mercados europeos y mediterráneos, al no tener instalaciones de producción en el viejo continente. Pero los números, la oferta y la capacidad de planificación del grupo Arcelor han ganado, aunque sea ligeramente, la propuesta de Jindal junto a la de no despreciables empresarios italianos.
Arcelor presentó hoy un plan industrial en la lógica de la "plena propiedad" que significa responsabilidad con respecto al objetivo de equilibrar las cuentas capaz de salvaguardar los salarios, las inversiones y la competitividad. El número de personas empleadas asciende a 10.000 frente a las 8 ofertadas. Los excedentes serán garantizados por la Ilva Commissariata en actividades destinadas al medio ambiente y en la medida en que se garantice la renta.
El quid y la "maravilla" de la ministra se basan en la decisión de Arcelor de contratar a todos los empleados desde cero, para restablecer una serie de instituciones y reglas heredadas del público Ilva y luego de los Rivas. Medidas que afectan indiscriminadamente a los salarios de facto, a los nichos de privilegio conocidos y menos conocidos, ya utilizar la legislación de la Ley de Empleo en las relaciones jurídicas entre las partes Cualquiera que tenga experiencia en conflictos sindicales sabe que la posición de Arcelor se presta a la negociación.
Posicionarse en... la colina sirve para preparar una confrontación a partir de la cual la empresa puede volver rápidamente a gobernar todos los factores de producción que están estrechamente relacionados con la competitividad de un producto que ha perdido, por ejemplo, el cliente Fiat a lo largo de los años: es decir, un millón de coches con su acero incorporado.
Cualquiera que piense que puede cancelar la licitación y poder arreglar una relación con Jindal se engaña a sí mismo al ocultar el hecho de que, si se llama a Tarento, el indio, Arvedi de Cremona y Del Vecchio de Belluno serían inducidos a hacer la vista gorda. y volver a proponer "in toto" las antiguas propuestas.
Es más realista iniciar negociaciones con discrecionalidad con el objetivo primordial de salvaguardar concretamente los "salarios" reales y no los acuerdos vinculados a ellos de carácter político-sindical. Entonces hay que buscar un acuerdo para volver a poner a la empresa en las condiciones de planificación de inversiones y flexibilidad en los servicios (portuarios, logísticos y de manipulación) de las que goza toda la industria siderúrgica del mundo. Finalmente, la lección que surgirá de Tarento deberá hacernos repensar una política general para el acero italiano amenazado por el dumping chino, por el proteccionismo de muchos mercados y por la herida que no cicatriza en Piombino.
