Goolsbee vuelve a la universidad: su despedida desplaza a Obama

La marcha del principal asesor económico de Barack Obama ofrece una lectura "histórica" ​​de las distintas fases y políticas económicas y financieras del clan Obama, desde el inicio de la campaña electoral en 2007 hasta la actualidad. La lección que hay que aprender es la de las dificultades crecientes, con un presupuesto que ya no da para gastar y con billones, de los que todavía faltan unos 2 y probablemente nunca volverán, utilizados en una parte importante para el rescate de la banca. gigantes de Wall Street. Que asientan, en compañía de los megafinancieros inmobiliarios Fannie y Freddie, sobre 11 billones de títulos vinculados a bienes inmuebles, cerca de la mitad de los activos del sistema financiero, con un mercado inmobiliario que sigue cayendo y con títulos con una valor contable de hace tres años. Por lo tanto, no se sabe cuánto valen, ciertamente ya no son 11 billones. Luego está el desempleo al 9 por ciento, dice la cifra oficial. Austan Goolsbee, de 42 años, economista de la Universidad de Chicago pero más keynesiano que Friedmaniano, siempre ha sido el asesor económico de Obama, desde que el futuro presidente fuera senador estatal en Illinois, senador federal por Illinois en Washington en 2004, candidato en 2007 , presidente. En septiembre de 2010, Goolsbee reemplazó a Christina Romer como jefa de asesores económicos, quien volvió a la docencia. Ahora Goolsbee también ha vuelto a enseñar. Dos pasajes deben recordarse en este plan de estudios junto a Obama. En primer lugar, la buena relación establecida por Golsbee con Paul Volcker, el anciano expresidente de la Reserva Federal, que salió a la cancha en enero de 2008 a favor del candidato Obama. En el otoño-invierno de 2008-2009 les unía la voluntad de reafirmar reglas más estrictas para Wall Street y de repartir de otra forma los costes del rescate, implicando también a los bonistas, y mandando a casa los de los banqueros que habían hecho un sensacional error. El segundo paso a recordar es el que tuvo lugar entre junio y noviembre de 2008, que debilitó y luego neutralizó las esperanzas de Volcker y Goolsbee de afrontar de otra manera el rescate y la recuperación de Wall Street. ganador de las primarias, el puesto de gerente económico del equipo de Obama lo ocupó Jason Furman, parte integral del equipo de Bob Rubin, exsecretario del Tesoro de Bill Clinton. Después de vencer a Hillary en nombre de una política diferente a la de su esposo, Obama contrató a su equipo. y la política “Mucha gente –escribió el Nobel Paul Krugman el 19 de julio de 2008– apoyó a Obama contra Hillary Clinton en las primarias porque temían que Clinton reviviera al equipo de Bob Rubin. ¿Y qué hizo Obama? Trajo de vuelta al equipo de Bob Rubin". Todo se completó el 24 de noviembre de 2008 con el nombramiento de Timothy Geithner y Lawrence Summers como ministros del Tesoro y jefe de estrategia económica, es decir, dos “rubinistas” de primer nivel. El reproche que algunos demócratas le hicieron a Rubin (y los Clinton) fue y es que habían estado demasiado cerca de Wall Street (Rubin, el exjefe de Goldman Sachs, fue la máxima expresión de ello). Y haber exagerado una política favorable a los intereses de las grandes finanzas, identificadas con los intereses del país. Al ingresar a la Casa Blanca, Obama reafirmó esta política, declarando que salvar a los bancos salvó al país. Lo cual es generalmente cierto. Pero depende de cómo se salven los bancos. Goolsbee, quien se convirtió en uno de los asesores económicos, y Volcker, querían un enfoque similar al adoptado con Resolution Trust Corporation, el organismo que de 1989 a 91 liquidó el desastre de los bancos rurales. Dividir el activo en activo y pasivo, adjudicar el activo, aparcar el pasivo en un organismo paraestatal, liquidar la administración si tuviera responsabilidades evidentes, asignar a los obligacionistas una parte adecuada de las pérdidas. Entonces, más o menos, se hizo con GM y Chrysler. Pero no con los bancos. Habría sido más difícil, pero eventualmente habría despejado el terreno. Desde entonces, Goolsbee ha tenido varias otras peleas, generalmente perdidas o no ganadas. Y al final, ante una situación económica difícil, bajo crecimiento y desempleo inexpugnable, prefirió la cátedra de Chicago.