Il gobierno ha tenido en cuenta la Privatización de ferrocarriles, oficinas de correos y MPS. por nombrar algunas de las empresas públicas más importantes del pack. Es a partir de la cotización y venta de los últimos tesoros estatales de donde se buscan los 20 mil millones de fondos esperados en los próximos tres años en el Nadef. Uno de los primeros objetivos es abrirlo rápidamente a los particulares. capital de FS, última empresa de la que el Estado aún posee el 100%. La apertura del capital del Grupo no se limitaría sólo a las partes rentables, como Trenitalia y en particular elAlta Velocità, pero incluiría toda la explotación, incluidas RFI, que gestiona la red ferroviaria, e Anas, responsable de la red de carreteras.
Franco Bernabé, que hace exactamente 30 años había llevado a Eni a la bolsa, cree que el único camino posible para Ferrovie sería precisamente el que ya ha seguido para el perro de seis patas, el modelo eni.“Leí que empezamos a hablar de privatización de empresas nuevamente. Ferrovie, el único que, por su tamaño, podría aportar un beneficio significativo a las finanzas públicas", afirma el gerente a Repubblica. “Pero también me di cuenta de que, como ya ocurrió en 2015, inmediatamente se inició un debate sobre el objeto de la inclusión en la lista, sobre posibles escisiones de la empresa de la red, etc. La política obviamente quiere dar su opinión. En mi opinión, más bien deberían seguir el modelo eni, que 30 años después ha demostrado ser elsolo un verdadero éxito sobre el tema de las privatizaciones".
Privatización de servicios financieros: una participación al Estado y gestión interna
Por Eni la idea era que el Estado mantuviera una participación significativa en la empresa, pero con una gobernanza acorde con los estándares del mercado para atraer inversores institucionales. Y con mucha atención a la elección de la dirección”, afirma Bernabè.
Para empresas del tamaño de Eni, Enel e incluso Ferrovie, es necesario tener estabilidad Para trabajar a largo plazo, afirma el directivo, “no pueden estar expuestos a un estrés externo continuo. solo el estado puede garantizar la estabilidad necesaria, permaneciendo en la capital con una participación minoritaria, pero importante y debe permanecer en el capital de FS como ya lo hizo con Eni, Enel, Snam y Terna. Al fin y al cabo, “si se ofrecen a los titulares de acciones estables múltiples votos en la etapa de cotización Incluso unas cuotas bastante bajas serían suficientes."
Con la cotización en bolsa la empresa debe tener una gobierno altura de los estándares de empresas internacionales similares y que permite mantener la política fuera de la gestión". La clave del éxito, afirma Bernabè, reside en que la dirección encargada de preparar y ejecutar el plan debe tener un arraigo sólido en la empresa. Sólo quienes llevan varios años en la empresa, o se han formado allí, saben bien los pasos que se deben dar después de los ya dados en los últimos 15 años. Por otro lado, la Eni actual funciona bien también porque hay un director de la empresa, Claudio Descalzi, que trabaja en la empresa desde hace cuarenta años".
Bernabè: pensar ahora en spin-offs sería perder años preciosos
Para Bernabè, proceda a algunas escindir, como se está planteando para la red RFI respecto al resto de FS, en estos momentos supondría perder al menos dos años de tiempo. Por tanto, es mejor "encomendar a la dirección un plan de reorganización, desinversión y eficiencia y proceder a cotizar toda la empresa en su conjunto".
El modelo Eni de los años 90: de la tormenta de Enimont a la reestructuración y a la bolsa
Eni vino del caos Enimont y en 1991 y 1992 había grabado perdite muy significativo, dice Bernabè. La era de las participaciones estatales había llegado a su fin y los políticos querían desmantelarlo todo, IRI, Efim e incluso Eni. "Afortunadamente Giuliano Amato, antes y Mario Draghi, que estaba en la dirección general de Hacienda, nos aseguraron tres años de continuidad preparar la empresa para el mercado de valores. Eni era un conglomerado encabezado por una colección de 500 empresas quien hizo todo. Con la gestión que yo lideraba, recuerda el directivo, iniciamos un plan gran reorganización, lo que llevó a cerca un centenar empresa y vender algunos otros 125 por un recaudación de 5500 mil millones de liras. Tenemos reestructuró la química. Una operación colosal que permitió salvar a eni de la avalancha de políticos que querían desmantelarlo y que nunca creyeron en el proyecto de cotización. Si hoy el país puede presumir de tener un gigante del petróleo y el gas Es gracias al trabajo realizado en ese período".
