Un nuevo comienzo. Con esta premisa, Eni presenta el nuevo plan de negocios 2016-19 que presenta 6 mil millones de reducciones de costos, nuevas renuncias por 7 mil millones (sin considerar el potencial de una venta de Gas & Power, que permanece en segundo plano, pero incluye productos químicos y Versalis) y un nuevo recorte de inversiones del 21% hasta los 37 millones (34 sin el enorme campo egipcio de Zohr) frente a un aumento de la producción del 13% acumulado en el periodo (3% anual sobre el plan) frente al 10% ya alcanzado en 2015 Dividendo de 80 céntimos confirmado también en 2016.
La nueva Eni de Claudio Descalzi toma forma, pues, en esta presentación londinense, la primera totalmente atribuible a la nueva alta dirección tras el primer viraje iniciado el año pasado, pocos meses después del nombramiento del consejo de administración posterior a Scaroni. Los analistas se encontraron ante una compañía centrada en el petróleo y el gas completamente rediseñada y apreciaron las cifras y las perspectivas con la cotización subiendo un 1,54% hasta los 13,8 euros, máximos de 2016.
En el escenario de un petróleo que ha perdido un 75% de precio mientras que los costes han bajado un 25%, Descalzi presenta a Eni como una empresa que mejor que las demás puede afrontar lo que él mismo define como "el dilema de cómo alinear costes con precios no solo a corto sino a mediano y largo plazo. Eni – dice – está en una excelente posición. Estamos comenzando un nuevo ciclo”. El punto fuerte en el que se concentró la alta dirección es la drástica reducción del break-even promedio de los nuevos proyectos llevado de 45 a 27 dólares el barril, resultado a alcanzar en el período gracias a la flexibilidad de cartera, sinergias con activos existentes y contratos renegociaciones El nuevo punto de equilibrio promedio es el resultado de una caída a $ 15 en tierra y $ 30 en alta mar.
Descalzi presentó los éxitos de exploración que llevan a Eni a una relación descubrimiento/producción de 2,4 puntos frente a los 0,3 de sus principales competidores, como una elección perseguida en el tiempo y sin duda uno de los puntos fuertes del grupo.
Se le preguntó si en este escenario de enfoque en petróleo y gas, el grupo ahora se proyectaba más hacia países extranjeros que hacia Italia y qué actualizaciones podría comunicar sobre la operación Versalis. Justo hoy, los sindicatos enviaron una carta al primer ministro Renzi pidiéndole que interrumpa las negociaciones en curso con SK Capital, considerando que el fondo estadounidense no es apto para hacerse cargo de una empresa tan importante.
“Italia sigue siendo muy importante para Eni, aseguró Descalzi, y en lo que respecta a Versalis, ha funcionado muy bien y ha logrado el resultado positivo dos años antes de lo previsto. Estamos felices por eso. Hace un año presentamos nuestra estrategia más centrada en petróleo y gas y upstream, por lo que confirmamos nuestra intención de reducir nuestra participación en Versalis. Estamos negociando". "Los productos químicos están incluidos en las nuevas desinversiones de 7 mil millones, especificó luego el CFO de Eni, Massimo Mondazzi, en respuesta a los analistas, y suponemos que la venta se realizará a fines de 2016". Hablando de las desinversiones, Mondazzi también dijo que "los activos son atractivos para los compradores potenciales" y que "el 80% de las desinversiones están previstas en los dos primeros años". Las primeras inversiones de capital enajenadas vendrán de Mozambique y Egipto: "El Área 4 en Mozambique y la de Zohr en Egipto" son las dos primeras respuestas posibles para las enajenaciones", dijo Descalzi, precisando que "el 50% de Mozambique es demasiado y por lo tanto, estamos trabajando en ello e incluso 100% de Zohr es demasiado".
La otra decisión con fuerte impacto es la reducción de costes de aproximadamente 6 millones en el periodo del plan obtenido por 3,5 millones gracias a la renegociación de contratos con reducción del diferencial entre precios y costes del petróleo. Otros $2,5 millones para 2019 son ahorros acumulados en gastos generales y administrativos en comparación con los $2 millones del plan anterior.
Por último, Gas & Power: se espera un break-even estructural para 2017 gracias precisamente a la renegociación de contratos a largo plazo. El nuevo plan de Eni estima el Brent en 40 dólares en 2016, 50 dólares en 2017, 60 en 2018 y 65 en 2019.
