“Italia es el segundo país en términos de inversiones: de los 17,2 millones de euros gastados en Italia en inversiones y costos operativos, el 36% se destinó a seguridad y medio ambiente y recuperación. Durante los próximos 4 años gastaremos 8 mil millones en Italia con el gasto en medio ambiente y seguridad, que pasará del 36 al 40%. Así que las inversiones en medio ambiente y seguridad son las más importantes de todas las demás”. Lo dijo el director general de Eni, Claudio Descalzi, durante una audiencia ante las Comisiones de Actividades Productivas conjuntas de la Cámara y el Senado.
“En los últimos 3 años –añadió-, en seguridad hemos sido los mejores de todas las empresas competidoras a nivel mundial por horas o accidentes al nivel trabajado. En 2015 bajamos un 37% a 0,45 accidentes por millón de horas trabajadas. La parte de seguridad y salud es parte de nuestro modelo operativo”.
En cuanto al nivel de los precios del petróleo, “nuestro objetivo para los próximos 4 años es poder vivir incluso a precios muy bajos”, añadió Descalzi ilustrando el plan estratégico 2016-2019: “¿Cómo se sobrevive con 40 dólares? Eni debe ser muy poderosa y ágil en el upstream, pero no puede perder en otros sectores”, como Gas & Power, refinería y productos químicos.
Sin embargo, también será necesaria una reducción de costes: “Cuando digo racionalizar –prosiguió el consejero delegado–, todo el mundo piensa en las personas también porque todos nuestros competidores han hecho recortes de puestos de trabajo. Nuestro programa de reducción de costos se hace sin tocar a una persona, un trabajo: es importante decirlo y repetirlo. A nivel internacional nos preguntan por qué ya que es una de las formas más fáciles de cortar; dicen porque estamos en Italia. Pero no tenemos empleados solo en Italia. No lo hicimos porque nuestro tipo de negocio es particular: nos lleva 10 años formar a una persona. La inversión más importante, el tiempo dedicado a capacitar a estas personas y darles la cultura Eni. Si en un momento de baja echamos a la gente perdemos habilidades; en cambio, son estas personas las que nos permiten dar estos resultados”.
En cuanto a Versalis, “no es la química italiana –continuó Descalzi–, representa el 8% de la química italiana mientras todo el mundo dice que Italia está dejando la química. Si hablamos del futuro necesariamente debemos mirar al pasado y el pasado es un desastre; tomamos miles de millones de negocios que iban bien y los pusimos en química en un proceso lento que pasó de 12 a 4 personas”.
“Si no tenemos garantías financieras sobre Versalis del fondo SK Capital, no se cerrará. Otras tres o cuatro semanas y si no se cierra la parte financiera haremos otra licitación”, concluyó.
