comparte

Enel, Starace: beneficio 2016 de 3,2 millones y más dividendos con el punto de inflexión verde

Durante la audiencia en el Senado, el consejero delegado elaboró ​​un balance de los tres años al frente del grupo eléctrico. El beneficio aumentó un 45,7 % con respecto a 2015. Los dividendos aumentaron un 50 %, pasando de 1,2 a 1,8 millones. Ebitda al alza y deuda a la baja pese a la caída de la demanda y de los precios de la electricidad

Enel, Starace: beneficio 2016 de 3,2 millones y más dividendos con el punto de inflexión verde

Enel cierra 2016 con 3,2 mil millones en ganancias, crece un 45,7% y es el grupo eléctrico más renovable de Europa. Palabra de Francesco Starace, consejero delegado y director general del grupo multinacional eléctrico, escuchada en audiencia en la tarde de este jueves en la Comisión de Industria del Senado. La primacía verde se refiere a la capacidad de las plantas que utilizan fuentes renovables (agua, sol, viento, biomasa) y no a la capacidad instalada total en la que la francesa Edf conserva el primer lugar pero sirve para que la gente entienda el punto de inflexión que se le ha dado a la grupo en los últimos tres años, con un verdadero auge de nuevos megavatios hora renovables instalados este año por la división de energía verde de Enel (más de 2.000), mientras que para el próximo trienio 2017-19 el plan estratégico que se presentará a los accionistas en mayo 3 pisa el acelerador de la sostenibilidad integrada, el coche eléctrico y la descarbonización. El mismo anuncio explicaba, en una PRIMERA entrevistaen línea, aceleración en movilidad eléctrica.

Francesco Starace presentó a los senadores los resultados obtenidos por el grupo en el trienio (el mandato expira en primavera con la aprobación de los estados financieros de 2016) al igual que Matteo Del Fante, director general de Terna, también el miércoles. El directivo confirmó las cuentas preliminares de 2016 ya anunciadas el pasado mes de febrero y los objetivos presentados con el último plan de negocio 2017-19 en noviembre.

“Enel -subrayó- cerró 2016 con un beneficio de 3,2 millones de euros, frente a una facturación de 70,6 millones de euros y un EBITDA de 15,2 millones. En comparación con los datos de 2013, la facturación se redujo un 12% (en 2013 había sido de 80,5 millones de euros) y el Ebitda disminuyó, en el mismo periodo, un 4% (de 15,8 a 15,2 millones)” principalmente por el descenso de la electricidad las ventas y la fuerte reducción simultánea de los precios. En este contexto, sin embargo, el consejero delegado destacó el crecimiento del beneficio "de 3,1 a 3,2 millones, un +3% conseguido también gracias a una reducción de costes del 8%". Una defensa de la rentabilidad corporativa que ha conseguido mantener un Ebitda por encima de los 15 millones mientras los dividendos garantizados a los accionistas pasaron de 1,2 a 1,8 millones de 2013 a 2016, hasta un 50%. Esto permitió al Estado italiano recaudar un total de 1,1 millones en el período de tres años. Al mismo tiempo, la deuda neta disminuyó en 2,1 millones y el capital contable aumentó en 0,6 millones hasta los 53,4 millones. De nuevo el consejero delegado ha subrayado que se trata de “resultados obtenidos ante un escenario absolutamente adverso, con una caída de la demanda eléctrica en Italia del 3% y en España del 1%, y un precio en Italia del 30%”.

Se han confirmado todos los objetivos del nuevo plan de negocio 2017-19: crecimiento de los beneficios a 3,6 millones este año, inversiones en Italia por 6,7 millones de euros equivalentes al 32% de las inversiones totales del Grupo. De estos 6,7 millones, poco más de un tercio (2,5 millones) se beneficiarán de la digitalización.

A Starace se le pidió explicaciones sobre el plan de recompra de acciones propias por 2,5 millones, que se someterá a la junta de accionistas. Según algunos, el plan serviría para permitir que el Estado "dueño" devuelva por encima del 25 por ciento del capital. Sin embargo, según Starace, “el plan no es un fin en sí mismo, sino una opción que puede activarse si no logramos concretar con éxito la recompra de minoritarios en América Latina” como parte del plan de reorganización de las filiales. “Para la recompra de cuotas a terceros -de hecho- hay espacio para la negociación, pero no exagerada”, concluyó el directivo.

Revisión