Enel mira hacia adelante y presenta el Plan Estratégico 2021-23. Esta vez la actualización del plan encaja en el visión general del grupo para los próximos diez años, en el horizonte de 2030. Y sucede justo al día siguiente de la carta con la que el gobierno pidió a los líderes del grupo deDecisiones cspeed sobre fibra abierta y considerar el valor estratégico de la red única con Tim.
FIBRA ABIERTA
“No nos convertiremos en un operador de telecomunicaciones, siempre lo hemos dicho, administraremos la infraestructura. En consecuencia queremos monetizar tan pronto como veamos una oportunidad en línea con nuestro interés”, fue la respuesta a un analista que le pidió noticias al CEO Francesco Starace. En cuanto a la carta de los ministros Gualtieri y Patuanelli “nos fortalece en la creencia de que hicimos bien en lanzar Fibra Abierta: por fin se ha iniciado la creación de la red digital, una red abierta a todos y no con control integrado verticalmente. Sin OF, que ha llevado la fibra a 10 millones de hogares, Italia seguiría estando al final del ranking europeo. ¿Salir? Open Fiber ha generado un valor enorme y sin Open Fiber Italia estaría en el último lugar en el ranking europeo de digital, ahora está en el medio del ranking y está subiendo a la cima gracias a Open Fiber que ha llevado la fibra a 10 millones de hogares. . Si es bueno para nosotros salir tal vez: si el precio es bueno y las condiciones son buenas, por qué no". Finalmente, ¿cómo garantizar el control público en caso de salida de Enel? "Cdp tendrá que asumir el control operativo del activo", fue la respuesta durante la conferencia de prensa final que excluyó así la participación parcial de Enel en el asunto. La última cola se produjo por la noche cuando Starace le dijo a Bloomberg TV que el acuerdo para la venta "es cuestión de semanas, pero no hay una fecha límite en este momento". Y agregó: "La negociación no es el precio, estamos hablando de pequeños detalles".
DÍA DEL MERCADO DE CAPITALES Y NUEVA ESTRATEGIA
Así, la venta de Open Fiber terminó flotando y oscureciendo parcialmente el Capital Markets Day, bien dedicado a los objetivos estratégicos del grupo. Todos los objetivos del plan están creciendo y superan las expectativas. La visión es sobre uno fuerte aceleración de la transición energética, En digitalización de redes y habilitación de la gestión operativa en plataformas, mayor remuneración para los accionistas, tarifas estables para los clientes debido a las mejoras de eficiencia adquiridas con la tecnología digital. Enel pretende movilizar una montaña de inversión : 190 mil millones para 2030, 40 mil millones se gastarán para 2023. ¿Dónde se asignará este volumen récord de gasto y para alcanzar qué objetivos? Esto es lo que dijeron el director general y director general del grupo Enel, Francesco Starace, y el director financiero (CFO), Alberto De Paoli, durante el Capital Markets Day estrictamente por videoconferencia. Este año, las baterías (inversión de 5 mil millones) y el hidrógeno verde también están entrando en las estrategias de desarrollo.
"Será una década llena de oportunidades", dijo Francesco Starace, quien nominó a Enel para un puesto de "Super Major" en el campo de las energías renovables en todo el mundo. El Consejero Delegado explicó que “gracias al compromiso de todos los empleados en todo el mundo, pudimos mantener los objetivos anunciados el año pasado, cuando la pandemia del Covid-19 aún estaba lejos. Seguiremos siendo líder y protagonista absoluto: el objetivo de llegar a los 70 mil millones de Rab (Base de activos regulados) es muy ambicioso -reconoció- pero asociado a los objetivos de mayor flexibilidad y eficiencia en las redes, es realizable. Nuestros clientes podrán así aumentar su consumo eléctrico con una reducción en la factura final. Este componente digital permanecerá en el genoma de la compañía y nos permitirá seguir una política atractiva hacia nuestros accionistas”. Por lo tanto, la visión es extremadamente ambiciosa y fue recibida por la Bolsa de Valores con una las acciones subieron un 2,7% frente al +1,2% en el índice general FtseMib, en una jornada impulsada positivamente por el relevo de los mercados por el desbloqueo de la presidencia estadounidense.
RENOVABLES y REDES
Las fuentes verdes absorberán casi la mitad de los 190 mil millones en inversiones de la década mientras que el 46% se destinará a la digitalización de redes. Llegarán 70 millones en proyectos verdes para triplicar la capacidad instalada, llevándola a 120 GW frente a los 45 GW actuales. La ambición de Enel, dijo Starace, es el liderazgo mundial, el aumento esperado en el Ebitda es del 11% para 2030, dividido a partes iguales entre solar (53%) y eólica (47%). A finales de la década, el mix energético del grupo estará alimentado en un 80% por fuentes renovables y el resto por gas. A partir de 2027, 3 años antes del objetivo anterior, Starace ha anunciado la salida del carbón.
La Súper Mayor Renovable -como se define Enel- tiene el objetivo cercano de aumentar su capacidad verde de 49 a 68 GW (+39%) en 2023, con 21 millones de Capex directo y 3,8 millones de terceros. La capacidad adicional favorecerá la energía solar (58%) sobre la eólica (42%).
El 90 por ciento de los objetivos de Enel están alineados – subrayó la alta dirección – con i objetivos de desarrollo sostenible y toda la estrategia de desarrollo encaja dentro del objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 grados (inferior a los dos grados hipotetizados por el Acuerdo de París). Se estima que las emisiones directas de CO2 al final de la década disminuirán en un 80% en comparación con 2017.
Una novedad del plan se refiere a la participación de terceros, en forma de asociaciones. Esto permitirá movilizar otros 10 millones para Enel y 30 para terceros, para un total de 40 millones adicionales que se invertirán en los diez años.
En el trienio 2021-23, de los 40 mil millones de inversiones totales, 38 correrán a cargo de Enel y alrededor de 2 en asociación (modelo de administración) para movilizar 8 mil millones en inversiones de terceros. 17 millones de inversiones se destinarán a renovables para elevar la capacidad instalada a 60 GW (+33%) respecto a 2020.
El capítulo de redes pretende llegar y gestionar 90 millones de clientes de forma 100% remota en todo el mundo en 2030, un objetivo que hoy solo es posible en Italia y España. Starace recordó que todo el grupo ahora se ha mudado a su propia plataforma digital. De ahí la mayor flexibilidad y los menores costes prometidos. Las redes supondrán el 43% de las inversiones entre 2021 y 2023, con un incremento del 14% en el Rab del grupo hasta los 48 millones al final del periodo. El 60% de las inversiones se gastarán en Europa y el 40% en el resto del mundo.
ORIENTACIÓN Y DIVIDENDOS
laEBITDA del grupo Enel se espera que crezca un crecimiento anual compuesto (CAGR) de 5-6 por ciento durante la década con un crecimiento deganancia ordinaria en un 8-10%.
Para 2020, la estimación es de 18 mil millones de Ebitda, que se convertirá en 20,7-21,3 mil millones en 2023. El ingreso ordinario neto estimado para este año es de 5-5,2 mil millones en comparación con los 6,5-6,7 mil millones esperados al final de los próximos tres años.
Incluso sobre el dividendo, Enel lanza un mensaje innovador a los accionistas. De hecho, está previsto en el plan un dividendo garantizado y creciente: partiendo de 35 centavos en 2020 y alcanzando los 43 centavos en 2023 (30 en 2021 y 40 en 2022) con una tasa de crecimiento anual del 7% y un retorno total para los accionistas del 13%.
Finalmente deuda: los 57-58 mil millones de euros llegarán a finales de 2023, impulsados por la aceleración de las inversiones. Se espera que el ratio Deuda Neta/Ebitda del Grupo sea de 2023 veces en 2,7, un nivel por debajo de la media de sus principales competidores europeos.
Última actualización a las 14.33:25 del 2020 de noviembre de XNUMX
