Al menos cuatro start-ups al día, incluidos los domingos, pasan por el escrutinio de Digital Magics, la incubadora de realidades digitales que cotizan en el Aim, uno de los lentes más sensibles para medir el deseo y la consistencia real de los talentos de Hecho en Italia bajo los cielos de la revolución digital.
En 2017, en particular, el examen de 1.378 proyectos (habrá 1.500 en el año en curso) reveló 19 nuevas participaciones, incluyendo 9 sostenidos a través del acelerador semillas con fundadores, que se sumaron a los 39 ya existentes que cerraron 2017 con una facturación agregada de 33,3 millones de euros, con un crecimiento del 43% respecto al año anterior.
Pero, ¿cómo se lleva a cabo la elección de los "elegidos"? “Usamos cuatro criterios – explica el director gerente Marco Gay– La idea inicial cuenta primero. Entonces le damos mucha importancia a la calidad del equipo. El equipo ideal tiene al menos 2-3 miembros. De ahí va a Idea de negocio, es decir, la forma de traducir la idea inicial en un acercamiento al mercado.La última etapa, es decir, la creación del plan de negocio real, se gestiona en colaboración con nosotros”. Todo en poco tiempo, porque, en la era digital, el tiempo es más que nunca dinero.
La fórmula de Digital Magics funciona. Pero ciertamente no es suficiente por sí solo para llenar el vacío entre el Bel Paese y una competencia que puede contar con canales financieros mucho más sustanciales: en 2017, todo el sistema italiano absorbió inversiones de 207 millones de euros, mucho menos que la potencia de fuego de la competencia. “Gracias a las gestiones del Ministerio de Desarrollo Económico –comenta Gay– la exención fiscal para inversiones en innovación ha pasado del 19 al 30 por ciento. Pero es solo un comienzo, si pensamos en lo que otros están haciendo. En España la exención sube al 55%, Francia y Alemania lo hacen aún más, en Reino Unido llega al 80%”. En resumen, Italia está en la retaguardia, aceptando así una fuerte hipoteca sobre el futuro. Sin embargo, el éxito de los PIR apunta al mejor camino: sería suficiente permitir que los inversores institucionales (principalmente fondos de pensiones) invirtieran un porcentaje de la financiación, digamos el 5%, en empresas emergentes innovadoras con un trato fiscal preferencial. "Con iniciativas de este tipo - agrega el CEO de Digital Magics - Italia se pondría al nivel de otros países en condiciones de explotar el potencial del sistema que ciertamente existe".
Tal y como demuestran los números de la compañía tal y como se desprenden de los datos del último ejercicio:
- En 2017, el grupo reforzó su posición financiera con la adquisición de participaciones en 19 nuevas empresas;
- las empresas que gravitan en torno a Digital Magics recaudaron 7,4 millones de euros (2,8 directamente de la matriz);
- la posición financiera neta asciende a 2,4 millones con caja y equivalentes de caja de 6,2 millones;
- il activos financieros netos asciende a 18,9 millones, gracias a una ampliación de capital y al ejercicio de warrants, un reforzamiento que ayudará a apoyar los planes de inversión en otras 10-15 participaciones.
- laEBITDA se sitúa en 638 mil euros, (fueron 333 mil en 2016); la diferencia se debe principalmente a los costos incurridos por los programas de innovación abierta, incluido Magic Wand, el programa dedicado a Fintech e insurtech.
- laEBIT alcanza la cifra de 2,04 millones, mientras que en 2016 ascendió a 249 mil; la diferencia se debe a la mayor amortización asociada a las mayores inversiones en inmovilizado intangible, y en parte también al saneamiento de las cuentas a cobrar de las sociedades participadas
- Durante 2017, el accionista de referencia, Tamburi Investment Partners, creó Star Tip, que prevé invertir hasta 100 millones en empresas y proyectos en el ámbito de las start-ups digitales, una operación valiente pero lamentablemente escasa en nuestro panorama.
