Banca IFIS cerró el ejercicio 2017 con un beneficio neto (incluyendo la aportación del antiguo Grupo Interbanca del periodo de 12 meses) de 180,8 millones de euros frente a los 697,7 millones a 31 de diciembre de 2016.
El resultado de 2016, sin embargo, explica la compañía en una nota, "se vio muy influido por los 633,4 millones de euros" vinculados a los efectos del "beneficio por compra ventajosa" derivado de la adquisición del antiguo Grupo Interbanca. En el mismo periodo de referencia, el beneficio por acción ascendió a 3,38 euros.
Un dato significativo se refiere al dividendo. El consejo de administración ha decidido proponer un cupón de 1 euro por acción, cifra que supone un incremento del 22% respecto al año anterior.
Volviendo a las cuentas, en 2017 el margen de intermediación creció un 59,4% respecto a 2016, alcanzando los 519,6 millones de euros desde los 326 anteriores. En particular, el margen hacia el target de empresas, incluyendo los sectores de Créditos, mejoró Banca Comercial, Corporativa, Leasing y Créditos fiscales, que registró un crecimiento del 117,1% alcanzando los 355,2 millones (desde 163,6 millones en 2016). El CET1 cierra en el 15,64%.
Pasando al “área Npl”, el grupo IFIS logra un margen de intermediación de 164,5 millones de euros frente a los 148,3 millones de 2016 (+10,9%). Los fondos propios consolidados al cierre del ejercicio ascienden a 1.368,7 millones de euros frente a los 1.228,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2016 (+11,4%).
"Desde el punto de vista de la gestión - comentó el número uno de Banca IFIS, Giovanni Bossi - 2017 fue un año de gran atención a los procesos de integración interna y a la búsqueda de la eficiencia, tanto en las unidades de negocio individuales como en el evento corporativo de simplificación".
"Fuerte impacto en todas las operaciones del Grupo, durante los 12 meses, como resultado del cambio del sistema bancario central, la adopción de un nuevo sistema CRM a nivel del Grupo y el lanzamiento de nuevas plataformas web, utilizando la innovación digital en beneficio de las relaciones con los clientes. . Para hacer posible todo esto, ha sido necesaria una fuerte inversión en recursos humanos, tanto en formación como en la búsqueda de nuevas capacidades que se han sumado al proyecto del Grupo.
“Durante el año –prosiguió el director gerente– se trabajó mucho para diversificar las fuentes de abastecimiento y racionalizar el costo de fondeo con los consiguientes beneficios en términos de flexibilidad, acceso y fortalecimiento de los índices de liquidez y solidez. En esa dirección también iba la asignación de la calificación de emisor por parte de la agencia Fitch”.
De cara a 2018, los objetivos “se diseñaron en continuidad con lo ya hecho en 2017: las sinergias, la simplificación, la mejora y la innovación seguirán a un ritmo implacable”, concluye Bossi.
