Cuatro sectores estratégicos abordados por valor de millones de euros. Al contrastar el cambio climático y los daños a la agricultura, las multinacionales químicas no van a pasar a la historia como los peores enemigos del planeta. Poco escrupuloso. El negocio debe sobrevivir a los desastres ambientales causados por una combinación de factores humanos y comportamientos culpables. Estamos en el camino correcto aunque tengamos una conciencia lenta.
BASF, una empresa alemana presente en Italia con 13 sitios de producción, está tratando de restablecer un correcto equilibrio entre los cultivos esenciales para la nutrición humana: soja, maíz, algodón, trigo, arroz, frutas y hortalizas. Cuatro sectores, de hecho, en los que se juega un partido decisivo a favor de productos cada vez más ecológicos y sostenibles. Definido como un pipeline innovador, la planificación de la empresa alemana prevé inversiones totales cercanas a los mil millones de euros este año. El primer objetivo es superar los 879 millones invertidos solo en la división Soluciones Agrícolas en 2019. Luego ver los resultados en el mercado global.
Dinero bien gastado, dicen los gerentes de BASF. De hecho, si todo sale según lo previsto, las ventas agrícolas crecerán en más de 7,5 millones de euros. ¿Cómo? A través de tecnologías progresivas con productos capaces de soportar el cambio climático, dando mayores rendimientos, protegiendo los cultivos de la sequía y las altas temperaturas, limitando también el agua y los agrofármacos. La meta final es a largo plazo: 2029, año para el cual se desarrollarán más de 30 proyectos. Todos trabajando para conquistar a los agricultores de todas partes. Habrá innovaciones en el segmento de semillas y rasgos genéticos, en la defensa tradicional y biológica de cultivos, en productos digitales. “Nuestro objetivo es encontrar soluciones concretas que contribuyan a mayores rendimientos y una producción agrícola más resistente al estrés ambiental, a reducir las emisiones de CO2 de las actividades agrícolas y a promover la biodiversidad”, explicó Vincent Gros, presidente de la división Soluciones Agrícolas de BASF.
Los laboratorios se concentran en semillas y rasgos genéticos, como el trigo híbrido, en los principios activos de los herbicidas, en la digitalización. El mercado es claramente el campo de juego en el que los gigantes de la agroindustria se enfrentan entre sí, ahora casi tan conscientes como los productores agrícolas de tener que librar la batalla verde para ganarla. Cada vez es más interesante entender los tiempos y quién gana en qué.
