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Covid-19,大公司的工作如何变化

Ubi Banca 已将其一半的员工投入到智能工作中,并在仍在营业的分支机构中保证最大的安全性。 其他银行和企业也在做出同样的选择

Covid-19,大公司的工作如何变化

冠状病毒的紧急情况不仅促使银行和意大利大公司采取具体的团结行动,而且为了确保每个人的安全,根据政府的规定,根据情况的力量,重组他们的工作活动,在许多情况下,这只是不能停止,让公民利用基本服务。 对于那些负担得起的人(尤其是第三产业)来说,公式就是智能工作。 Ubi Banca 是最先宣布其新组织的公司之一,它启动了一系列运营杠杆,例如 短短几天内安装了 10.000 个智能工作站 (即 50% 的员工),减少分支机构的工作时间和班次,以及推广新流程,例如远程接受暂停请求和合同。 

UBI Banca 首席执行官 Victor Massiah 表示:“我们正面临前所未有的环境,需要奉献精神和确定最佳解决方案的能力,以将提供基本服务的责任与最严格地捍卫每个人的健康结合起来。” 因此,最大的分支机构 (383) 只在早上对公众开放 用于提供最低限度的基本服务,尤其是对最弱势群体的供应。 但是,减少了员工的存在,并且已经建立了两个交替工作的工作团队,以显着减少差旅和在办公室的存在。 中小分行(912)营业至中午12.50点238分,预计下午不会有工作人员到场。 关闭小型分支机构和“轻型”分支机构 (XNUMX) 可以增加运营团队的数量,从而允许较大分支机构的员工进行更多轮换。

目前 分支机构采取一系列严格措施,例如只为真正必要且不能推迟的业务接纳客户,并且在任何情况下接纳的客户数量不得超过分行在职员工的数量。 连同维持人际距离至两米,已采取一切可能的个人防护措施,也因供应有限,以保护员工和顾客,现在还提供安装热扫描仪以进行温度检测并提供轻质材料的移动屏幕,以保证距离和安全措施。

在特别困难的时刻——马西亚补充说,他指的是受影响最严重的两个省份贝加莫和布雷西亚—— 为了他们的历史领土,银行必须尽最大努力和全心全意为受影响的社区提供服务,而 UBI 是其中的重要组成部分。 我们正在证明我们知道如何帮助克服该国的这一严重紧急情况,实施所有确认 UBI 能力的解决方案和承诺“银行井

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