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Vendas nos EUA: Adidas bate Nike

A multinacional alemã faz uma ultrapassagem histórica da Nike em termos de vendas e faturamento. A ação voa para Frankfurt após o primeiro trimestre de 2017, também movimentando o índice blue chip alemão. A Nike também está com problemas na China, o mercado que mais cresce.

Vendas nos EUA: Adidas bate Nike

Pela primeira vez em sua história, a casa de roupas esportivas Bávaro ultrapassou a arquirrival Nike no vendas nos EUA. O três listras, hoje, valem mais que o swoosh. Isso é o que emerge do primeiro trimestral 2017: lucro líquido aumentou 30% para 455 milhões de euros, verAs vendas globais aumentaram 19%, para US$ 5,67 bilhões em receita euros, especialmente no canal eCommerce. 

A comparação com a Nike nos três primeiros meses do ano é impiedosa. Se no Unidos e na China Adidas registrou salto de vendas de 31% e 30% no trimestre recém-encerrado, a empresa americana obteve crescimentos de 3% e 9%, respectivamente. é sobre o primeira desaceleração após nove anos consecutivos de crescimento de receita de dois dígitos

Depois de anos perdendo confrontos com a rival americana, a Adidas decidiu no ano passado partir para o ataque, preparando uma plano de marketing e vendas agressivo e bem-sucedido nos Estados Unidos, feudo da Nike, desafiando-a sobretudo no seu principal mercado, o dos ténis de corrida e "sapatos icónicos".

A Adidas decidiu focar em seus pontos fortes: Superstars, Nastase, Stan Smith e o LA Trainer. O novo CEO Rorsted confirmou sua orientação para o ano de 2017, que fala de um crescimento de vendas variando entre 11 e 13%, com um aumento de volume de negócios líquido um quinto superior ao atual, igual a 1,25 mil milhões de euros

A primeira "volta" - em termos de desempenho económico - do eterno desafio entre os dois gigantes do sportswear foi vencida pela Adidas, que apesar de ter sido sempre considerada um jogador forte na Europa e sobretudo muito "soccer-centric", teve a força ir desafiar a Nike nos Estados Unidos, apostando fortemente em seus melhores produtos.  

 

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