Crescendo em tempos de crise, realizando 95% do faturamento na Itália. É o milagre da Valsoia, empresa bolonhesa do sector alimentar que hoje apresentou um excelente relatório trimestral, com todos os dados a melhorar, depois de um 2012 já claramente positivo.
A receita em março é de 21,832 milhões (+16,6% em relação ao primeiro trimestre do ano passado), Ebitda de 2,6 milhões (+224,7%), lucro líquido de 1,296 milhão (+1,8%), posição de endividamento de 6,648 milhões contra 11,367 milhões em 31 de dezembro 2012 e 16,423 milhões a 31 de março de 2012. “No período que se segue ao final do trimestre – lê-se em nota – manteve-se a tendência positiva de vendas”.
Em suma, a demanda por alimentos e saúde não diminui. Já em 2012 as coisas correram bem para a Valsoia: volume de negócios de 93,3 milhões de euros (+63,8%), Ebitda de 9,432 milhões (+63,1%), lucro líquido de 4,490 milhões (+73.2%) com uma distribuição de dividendos de 0,170 euros por ação . Depois da entrada das marcas Santa Rosa e Pomodorissimo, já se fala em novas aquisições, mas o proprietário Lorenzo Sassoli de Bianchi segura o entusiasmo.
“Na minha mesa há pelo menos 40 dossiês abertos – diz – mas nenhum tem as características certas ou prevalece sobre o outro”. Afinal, o "segredo" de Valsoia é justamente não ter pressa.
“Estamos indo bem – diz Sassoli – porque colocamos um projeto desde o início e o perseguimos. Nascemos com um design inovador, praticamente inventando o segmento que unia nutrição e saúde. Entramos na bolsa sem buscar liquidez, mas crescer culturalmente, emancipando a empresa da localização familiar tipicamente italiana. E isso nos recompensou."
A empresa foi fundada em 90 pela vontade de Sassoli, um médico com raízes empresariais firmes e, desde o início, explorou um setor relativamente novo para a Itália: o da alimentação saudável. A Valsoia especializou-se na produção de alimentos vegetais, explorando as propriedades da soja e neste caminho escolhe apenas matérias-primas não geneticamente modificadas e provenientes de países com sólidos controlos. O crescimento amadurece com o tempo, uma etapa após a outra, com a adição de produtos: do leite ao sorvete, dos alimentos à base de arroz aos cereais matinais. A cotação é de 2006 quando o volume de negócios é de 50 milhões de euros. Em 2009 a empresa ganhou 91,38% da Bolsa.
"Mesmo num contexto eufórico mantivemos os pés no chão - acrescenta Sassoli - numa altura em que todos tendiam a crescer endividando-se sem pensar muito, graças à facilidade de arranjar dinheiro, ficámos parados, até que surgiu a oportunidade certa , Santa Rosa. Porque também queremos crescer através de linhas externas, mas com marcas fortes e não qualquer coisa. Em 2011 conseguimos trazer para casa esta importante marca, com grande potencial. De facto, o segmento das compotas está em crescimento, ao contrário de outros do sector alimentar”.
Para Santa Rosa e Pomodorissimo, Valsoia assina um cheque para a Unilever de cerca de 25 milhões, mas consegue digerir o desembolso com certa tranquilidade. “Tínhamos dinheiro e nunca quisemos exagerar.”
Já há algum tempo, há rumores de que a empresa está pronta para novas aquisições. Quem por exemplo? “A identidade do que procuramos é sempre a mesma: uma marca de nicho, líder e italiana, dado que o nosso mercado é praticamente todo interno”. Sem sofrer com a queda do consumo? “Não, nosso lema é bem e saúde e o consumidor já nos conhece. Crescemos porque investimos fortemente em pesquisa e inovação. Hoje, por exemplo, estudamos molhos prontos sem gordura. É uma grande novidade, para alimentação e boa digestão”.
E os investimentos publicitários? “Sim, nós fazemos isso também. Santa Rosa era uma marca bacana, mas uma espécie de bela adormecida que precisava ser despertada. Entre outras coisas, como presidente da Upa, a Associação de Propaganda, estou convencido de que uma das ações úteis para retomar o crescimento é a isenção de impostos de investimentos adicionais em publicidade. Isso poderia estimular o consumo e dar um respiro ao sistema midiático que está sofrendo muito”. Na dupla função de empresário e presidente da Upa, você vê uma luz no fim do túnel da crise? “Alguns sinais tímidos são visíveis. Estou convencido de que já tocamos é hora de começar a subida".
